Kirish Zamonaviy iqtisodiyotni ishonch bilan "innovatsion iqtisodiyot" deb atash mumkin

Kirish Zamonaviy iqtisodiyotni ishonch bilan "innovatsion iqtisodiyot" deb atash mumkin. Mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarning yangi turlarini ishlab chiqish va joriy etish raqobatbardoshlikning asosiy omillaridan biriga va korxonalarning asosiy strategiyasiga aylanmoqda. "Innovatsion strategiya" nima ekanligini to'liq tushunish uchun men o'zimning ishimni boshlayman sinov umumiy ta'riflar bilan. Innovatsiyalarni boshqarish 1 - innovatsion jarayonlarni boshqarish mexanizmlari yordamida korxonaning zarur hayotiyligi va raqobatbardoshligi darajasiga erishish yoki uni saqlab qolishga qaratilgan o'zaro bog'langan harakatlar majmui. Innovatsiyalarni boshqarish ob'ektlari innovatsiya va innovatsion jarayondir. Innovatsiya 2 (inglizcha innovatsiya) - bozor talab qiladigan jarayonlar yoki mahsulotlar samaradorligini sifat jihatidan oshirishni ta'minlaydigan joriy qilingan yangilik. Bu insonning intellektual faoliyati, uning tasavvuri, ijodiy jarayoni, kashfiyotlari, ixtirolari va ratsionalizatsiyasining yakuniy natijasidir. Innovatsiyalarga misol qilib, bozorga yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulotlar (tovar va xizmatlar)ni kiritish yoki ishlab chiqarish tizimlari samaradorligini sifat jihatidan oshirish mumkin. Xalqaro standartlarga muvofiq innovatsiya yakuniy natija sifatida aniqlanadi innovatsion faoliyat bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amalda qo‘llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon yoki ijtimoiy xizmatlarga yangicha yondashuv ko‘rinishida mujassamlangan. Innovatsion jarayon 3 fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizayn ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlaridan o‘tib, g‘oyani ketma-ket mahsulotga aylantirish jarayonidir. Korxonaning innovatsion faoliyati 4 - bu mahsulotlar (xizmatlar) va ishlab chiqarishni (asosiy fondlarni) yangilashga tayyorgarlik ko'rish va amalga oshirish, shu jumladan yangi mahsulotlar va texnologiyalarni yaratish. Innovatsion faoliyat korxonani rivojlantirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, mahsulot sifati va raqobatbardoshligini ta'minlashning asosiy vositasidir. Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq innovatsion faoliyatga quyidagilar kiradi: innovatsiyalarni yaratish uchun zarur bo'lgan tadqiqot, amaliy va eksperimental ishlar; yangi mahsulotlar va texnologiyalarning eksperimental va seriyali namunalarini yaratish bilan bog'liq ishlar; ishlab chiqarish va sanoat sinovlarini tayyorlash bilan bog'liq ishlar; innovatsion mahsulotlarni sertifikatlash va standartlashtirish bilan bog'liq ishlar; bilan bog'liq ishlar marketing tadqiqotlari va innovatsion mahsulotlar bozorlarini tashkil etish; vositachilik faoliyatining barcha turlari va boshqalar ish turlari, innovatsiyalarni yaratish va tarqatish maqsadida yagona jarayonda o'zaro bog'langan Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy vazifalaridan biri innovatsiyalarning o'zi va ularni amalga oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar strategiyasini ishlab chiqishdir. Ilmiy-tadqiqot ishlari, yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish kompaniya strategiyasining ustuvor yo'nalishiga aylanadi, chunki u rivojlanishning barcha boshqa yo'nalishlarini belgilaydi. Innovatsion strategiya tushunchasi Umumiy ma'noda strategiya korxonaning korporativ maqsadlariga erishish uchun amalga oshiradigan harakatlar majmui sifatida belgilanishi mumkin. Innovatsion strategiya 5 - bu eng muhim yo'llarni aniqlash, korxonani uzoq muddatli rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini tanlash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish bo'yicha maqsadli faoliyatdir. Korxonaning innovatsion strategiyasi korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardosh maqomini oshirishi va/yoki saqlab turishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, butun milliy iqtisodiyot va alohida korxonalar rivojlanishining hozirgi bosqichining mohiyati "innovatsion rivojlanish" kabi toifani aks ettiradi. Shu bilan birga, korxonaning innovatsion rivojlanishi nafaqat asosiy innovatsion jarayon, balki uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan omillar va shart-sharoitlar tizimini, ya'ni innovatsion salohiyatni ishlab chiqishdir. Shuning uchun aytishimiz mumkinki, korxonaning innovatsion strategiyasi korxonaning innovatsion rivojlanish jarayonining mazmuni va asosiy yo'nalishlarini aks ettirishi kerak. Zamonaviy innovatsiya muammolarini tahlil qilish innovatsiyalarning quyidagi asosiy turlarini ajratib ko'rsatishga imkon beradi: Mahsulot innovatsiyasi 6 (xizmatlar) - korxonaning marketing salohiyatini yangilash, korxonaning omon qolishini ta'minlash, uning bozordagi ulushini kengaytirish, mijozlarni saqlab qolish, korxonaning mustaqil mavqeini mustahkamlash va boshqalar jarayonidir.Texnologik jarayonlarning innovatsiyasi yoki texnologik yangilik - bu. mehnat unumdorligini oshirish va resurslarni tejashga qaratilgan korxonaning ishlab chiqarish salohiyatini yangilash jarayoni, bu esa o'z navbatida foydani ko'paytirish, xavfsizlikni yaxshilash, atrof-muhitni muhofaza qilish tadbirlarini amalga oshirish, yangi axborot texnologiyalarini joriy etish va h.k. Tashkiliy innovatsiyalar 7 korxonada ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish jarayonidir. Ijtimoiy innovatsiyalar 8 - bu korxona strategiyasini amalga oshirish uchun xodimlarni safarbar qiluvchi korxonaning ijtimoiy sohasini takomillashtirish jarayoni; korxonaning mehnat bozoridagi imkoniyatlarini kengaytiradi; korxonaning xodimlar va butun jamiyat oldidagi ijtimoiy majburiyatlariga ishonchni mustahkamlaydi. Innovatsion strategiyani shakllantirishda bir qator tashqi va ichki omillarni hisobga olish kerak, shu jumladan iqtisodiy muhit prognozlari, korxona salohiyatini tahlil qilish, innovatsiyaning korxonaning umumiy strategiyasiga muvofiqligi va boshqalar. innovatsion strategiya korxonaning umumiy strategiyasini, iqtisodiy muhitni tahlil qilish, ilmiy-texnikaviy, kadrlar, korxonaning resurs salohiyati va aniq innovatsion loyihalarni bir-biriga bog'laydi. Korxonaning innovatsion strategiyasining asosiy elementlari 9 tani o'z ichiga oladi: mavjud mahsulotlar va qo'llaniladigan texnologiyalarni takomillashtirish; yangi mahsulotlar va jarayonlarni yaratish va rivojlantirish; korxonaning texnik, texnologik, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik bazasining sifat darajasini oshirish; korxonaning kadrlar va axborot salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish; innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish; resurs bazasini ratsionalizatsiya qilish; ekologik va texnologik xavfsizlikni ta'minlash; ichki va tashqi bozordagi yutuqlar raqobatdosh ustunlik o'xshash mahsulotlarga nisbatan innovatsion mahsulot. Korxonada yuzaga kelgan innovatsion vaziyatni tahlil qilish korxonaning innovatsion strategiyasini shakllantirish jarayonining boshlang'ich nuqtasi bo'lishi kerak. U ushbu faoliyat sohasida korxona oldida turgan asosiy maqsad va vazifalarning qisqacha tavsifi bilan boshlanishi kerak. Bunda korxonaning bozordagi mavqeini tahlil qilish va baholashga alohida e'tibor qaratish lozim. Shu bilan birga, quyidagilarga tavsif berish maqsadga muvofiq: har bir ishlab chiqarilgan mahsulot yoki mahsulot guruhining innovatsion salohiyati; hozirgi bosqichda qo'llaniladigan innovatsion strategiya va taktikalar; tashqi va o'ziga xos omillarni aniqlash va baholash ichki muhit; raqobatchilarning pozitsiyalari va harakatlarini tahlil qilish va baholash. Korxonaning innovatsion rivojlanishidagi innovatsion imkoniyatlar va kamchiliklarni, unda yuzaga keladigan innovatsion imkoniyatlarni hamda kutilayotgan xavf-xatarlarni baholash maqsadga muvofiqdir. Ushbu bosqich innovatsion rejalashtirishni amalga oshirish jarayonida korxonadagi iqtisodiy vaziyatning o'zgarishini kutish jarayonlarini amalga oshirishga yordam berishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, kompyuter texnologiyalari katta imkoniyatlar beradi. Bundan tashqari, ushbu texnologiyalarning o'ziga xos, innovatsion afzalliklaridan foydalanish kerak. DA umumiy ko'rinish Korxonaning innovatsion strategiyasi (innovatsion faoliyat strategiyasi) ma'lum bir mantiqiy qurilish sifatida tavsiflanishi mumkin, buning asosida korxona innovatsion faoliyat sohasida o'zi oldida turgan asosiy vazifalarni hal qiladi. Shuni yodda tutish kerakki, har bir alohida innovatsiya uchun ham, ishlab chiqarilgan har bir mahsulot (xizmat) uchun ham qat'iy individual strategiya va taktikalar mavjud. Shu bilan birga, korxonaning innovatsion faoliyatining keng qamrovli ko'rinishi ham o'ziga xos strategiyalarni, ham innovatsiyalarni ishlab chiqarish va amalga oshirishning turli jihatlarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, korxonada innovatsion faoliyatni amalga oshirishdan olingan xarajatlar va natijalarga haqiqiy baho berish kerak. Innovatsion strategiyalarning turlari Quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin innovatsion strategiyalar turlari 10 . 1. hujum strategiyasi. Agar innovatsiya bozorda muvaffaqiyatli bo'lsa, u yuqori xavf va tez qoplanishi bilan ajralib turadi. Buning uchun yuqori malakali kadrlar, bozorning yangi istiqbollarini ko‘ra bilish va ularni tezda mahsulotga aylantirish qobiliyati talab etiladi. Uni amalga oshirish yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda tadqiqotlarga e'tibor qaratishni talab qiladi. Qoidaga ko'ra, yirik firmalar - raqobatbardosh tarmoqlarning bozor etakchilari raqobatchilar tomonidan ilg'or ilmiy va texnik mahsulotlarni joriy etish natijasida etakchining mavqeiga putur etkazishi mumkin bo'lgan hujumkor strategiyaga murojaat qilishadi. 2. Himoya strategiyasi raqobatchilarning harakatlariga javoban imitativ reaktiv innovatsiyalarni tezkor joriy etishga asoslanadi. U tajovuzkor strategiya bilan solishtirganda past xavfni o'z zimmasiga oladi. Ushbu strategiya barqaror bozor pozitsiyasiga ega bo'lgan va o'z faoliyatida ilmiy-tadqiqot ishlariga qaraganda ishlab chiqarish va marketing masalalariga ko'proq e'tibor beradigan, ammo raqobatchilarning harakatlariga tezkor javob berish uchun muhim ilmiy va texnik salohiyatga ega yirik kompaniyalar uchun mos keladi. Ushbu korxonalar o'zlarining innovatsion faoliyatida allaqachon mavjud ilg'or texnologiyalarni ishlab chiqish va moslashtirishga asoslanadi. 3. Litsenziyalash (singdirish strategiyasi). U ilmiy-tadqiqot ishlari davomida boshqa korxonalar tomonidan olingan eng yaxshi ilmiy-texnikaviy natijalarni olishga asoslangan. Hatto yirik etakchi kompaniyalar ham o'zlarining tadqiqot va ishlanmalari natijalari bilan cheklanib qololmaydilar. Boshqa tomondan, o'z innovatsiyalarini litsenziyalash korxonaning hujum strategiyasining muhim elementi bo'lishi mumkin. Moliyaviy imkoniyatlari cheklanganligi sababli yirik innovatsion loyihalarni mustaqil ravishda to‘liq amalga oshira olmaydigan kichik korxonalar ham xuddi shunday. 4. O'rta strategiya bozor bo'shliqlarini qidirish bilan bog'liq. U tahlilga asoslangan holda to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish uchun ongli harakatga asoslanadi zaifliklar raqobatchilar o'zlarining afzalliklariga asoslanadi. Ushbu strategiya ko'pincha kichik innovatsion korxonalar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llaniladi. 5. Yangi bozorni yaratish. Radikal innovatsiyalar bilan bog'liq. Bunday holda, siz sezilarli xavf-xatarsiz yuqori daromadlilikka erishishingiz mumkin. Biroq, bunday yangiliklar va ularni amalga oshirish bilan bog'liq ochilgan imkoniyatlar juda kam uchraydi. Qoida tariqasida, ular sanoat yoki bozorning dastlabki bosqichlarida sodir bo'ladi. 6. Noqonuniy strategiya kuchli texnologik va yangi ilg'or texnologiyalarni qo'llash imkonini beradi ishlab chiqarish munosabati, lekin bu yangilik bozorning umumiy hajmini qisqartirganda, korxonalar yangi mahsulotni taklif qilishlari uchun bozorda barqaror emas. Bunday holatda bozor rahbarlari yangilik kiritishni istamaydilar, chunki bu ularning mavqeiga tahdid solishi mumkin. Yirtqich strategiyadan foydalanadigan korxonalar bozorga kirgandan keyin hujumkor strategiyadan foydalansalar, barqaror muvaffaqiyatga erisha olishlarini yodda tutishlari muhim. 7. Mutaxassislarni jalb qilish. Ushbu strategiya bilim, tajriba, ko'nikma va ba'zi hollarda nou-xauni minimal xarajat bilan olish imkonini beradi. Ko'pgina korxonalar o'zlari axloqiy sabablarga ko'ra mutaxassislarni faol ravishda jalb qilmaydilar va yordam uchun ishga yollash agentliklariga murojaat qilishni afzal ko'rishadi. innovatsion Kurs ishi >> Menejment ... strategiyalar firmalar; Investitsiyalar va o'rtasidagi munosabatlarni ko'rib chiqing innovatsion jarayonlar. Investitsiyalarning roli va manbalarini ko'rib chiqing innovatsion strategiyalar firmalar. 1. Investitsiyalar va o'rtasidagi munosabatlar innovatsion ... Strategiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun keng qamrovli, keng qamrovli harakatlar rejasi. Strategiyaning asosiy vazifasi tashkilotni hozirgi holatidan istalgan kelajakka ko'chirishdir. Innovatsion strategiyalarning o'ziga xos xususiyati yo'nalishlarni tanlash va taklif etilayotgan o'zgarishlar ko'lamini aniqlashdadir. Shu bilan birga, ularning ko'lami va istalgan sur'ati korxonaning innovatsiyalarni amalga oshirish qobiliyatiga (innovatsion salohiyat) va tashqi muhit holatiga (innovatsion iqlim) bog'liq.

Taqlid strategiyasidan foydalanganda innovatsion xavf yo'qoladi, texnologik xavf minimallashtiriladi, tijorat va moliyaviy risklar kamayadi. Bu jahon amaliyotida taqlid strategiyasining keng tarqalganligi bilan bog'liq. Aynan shu strategiyadan unumli foydalanish 1960-1970-yillarda “Yaponiya iqtisodiy moʻjizasi” deb ataladigan narsaning paydo boʻlishining asosiy shartlaridan biri boʻldi. O'sha paytda yapon firmalari boshqalarning yutuqlariga faol moslashish, rivojlanish bosqichida etakchilik va tez rivojlanayotgan bozorlarning tor segmentlarida kengayish bilan ajralib turardi. narx raqobati miqyosdagi iqtisodlar tomonidan ta'minlanadi. Yaponiya sanoatining ushbu o'n yilliklarda shakllangan texnologik darajasi 1980-yillarda bunga asos bo'ldi. Yaponiya nafaqat jahon texnologik yetakchisiga, balki ko‘plab yuqori texnologiyali sohalarda innovatsion yetakchiga aylandi, xususan, avtomobilsozlik sanoatida patentlar soni bo‘yicha dunyoda birinchi o‘rinni egalladi. Rossiya iqtisodiyotini rivojlantirish uchun barcha uchta strategiyadan - hujumkor, mudofaa va taqlid qilishdan foydalanish haqiqatdir. Bu, shuningdek, 2020 yilgi Konsepsiyada aytilishicha, Rossiya oldida ham rivojlanish, ham rivojlanish vazifasi turibdi. Hujum strategiyasi (ilg'or) jiddiy ilmiy orqada qoladigan sanoat va korxonalar uchun mumkin. Zamonaviy rus fani ko'plab fundamental bilim sohalarida o'zining jahon darajasini yo'qotmagan va innovatsion muammolarga, birinchi navbatda, fizika, matematika, kimyo, fiziologiya, tibbiyot sohalarida, shuningdek, lazer va kriogenik texnologiyalarning amaliy ishlanmalarida javob berishga qodir. texnologiyalar, yangi materiallar va aerokosmik texnologiyalar. , harbiy texnika va texnologiyalarning bir qator namunalari, aloqa va telekommunikatsiya vositalari, informatika, dasturiy mahsulotlar kompyuterlar uchun va boshqalar. Mamlakatimizda hali ham yadro, kosmik, aviatsiya texnologiyalari, qurol-yarog‘ ishlab chiqarish, kimyo, energetika, transport texnikasi, shuningdek, neft va gaz qazib olish, qayta ishlash va kimyo sanoatida alohida texnologiyalar bo‘yicha kuchli ilmiy va innovatsion zaxiralar mavjud. Rossiya 17 ta ustuvor ilmiy-texnik ishlanmalar bo'yicha jahon mavqeini saqlab kelmoqda va mamlakatimizda ishlab chiqilgan 20 ga yaqin muhim texnologiyalar jahon darajasiga to'g'ri keladi, ular birgalikda dunyo bo'yicha tadqiqotning uchdan bir qismini tashkil qiladi. yuqori texnologiya. Masalan, rossiyalik olimlar tomonidan yangi ming yillik boshida yaratilgan raqobatbardosh texnologiyalar aerokosmik, atom energetikasi va lazer texnologiyalarini o'z ichiga oladi va printsipial jihatdan yangi axborot tashuvchisi - uch o'lchovli optoelektronik xotirani rivojlantirish davom etmoqda. Ushbu istiqbolli loyihaning muvaffaqiyatli amalga oshirilishi eng zamonaviy axborot texnologiyalarini o'zgartirishi mumkin kechagi texnologiyadagi texnologiyalar. Bundan tashqari, axborot-kommunikatsiya tizimlarini tadqiq etishning yangi yo‘nalishlari bo‘yicha quyidagi yo‘nalishlar bo‘yicha yutuqlar qo‘lga kiritilmoqda: mexatronika, 5-6-avlod kompyuterlari uchun element bazasini yaratish; golografiya; kichik aloqa ixtisoslashtirilgan sun'iy yo'ldoshlar; uzoq to'lqinli aloqa kanallari; global monitoring tizimlari muhit va boshq. Misol uchun, Rossiya kompaniyalarining Elbrus guruhi tomonidan ishlab chiqilgan, binar kompilyatsiya usulidan foydalanadigan E2K kompyuter protsessori texnik echimlari va asosiy xarakteristikalari bo'yicha eng kuchli G'arb protsessoridan ustun turadi. "Mersed" qaysi kompaniya Intel endigina ozodlikka chiqish arafasida. Biroq, ko'plab sohalarda, jiddiy innovatsion asoslar mavjud bo'lmagan korxonalarda taqlid strategiyasiga asoslangan rivojlanishdan foydalanish tavsiya etiladi. Rivojlangan mamlakatlar tajribasi va ishlanmalarini o‘zlashtirish mahalliy korxonalarning tegishli tarmoqlardagi qoloqligini bartaraf etish, ishlab chiqarayotgan mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish va ishlab chiqarish samaradorligini oshirishga xizmat qiladi. O'z taraqqiyotidagi qoloqlikni muvaffaqiyatli bartaraf etishning bunday usuli "iqtisodiy mo''jiza" mamlakatlari, masalan, Yaponiya va Janubiy Koreya tomonidan qo'llanilgan. Mudofaa strategiyasiga kelsak, u allaqachon yetarli bo'lgan korxonalar tomonidan qo'llaniladi zamonaviy daraja rivojlanish, ular faqat yangi innovatsion ishlanmalarning paydo bo'lishini kuzatish va o'z vaqtida javob berishlari kerak. Rossiyadagi 1000 ta yirik va o'rta sanoat korxonalari o'rtasida o'tkazilgan so'rov natijalariga ko'ra, rivojlanish strategiyasini tanlash quyidagi ma'lumotlar bilan tavsiflanadi (respondentlarning foizida):