Книга принадлежит Контакты владельца Robert I. Sutton The no asshole rule Building a Civilized Workplace and Surviving One That Isn’t New York Boston
Download 0.87 Mb. Pdf ko'rish
|
Не работайте с мудаками
|
Глава 6 168 и топчут слабых», а использование гнева в стратегических целях помогает продвинуться вверх по служебной лестнице, спихивая с нее всех, кто оказался на пути. Тайденс проде- монстрировала данный тезис следующим экспериментом: во время дебатов в Сенате США по вопросу импичмента Биллу Клинтону она показала отрывки из документального фильма о президенте. В одном из роликов Клинтон гневно возмущался по поводу «раздутого прессой» сексуально- го скандала с Моникой Левински, а в другом был печален. Участники эксперимента, смотревшие «гневный» вари- ант, склонялись к тому, что Клинтону следует разрешить остаться на посту и что его не стоит наказывать слишком строго, а сам «вопрос об импичменте должен быть снят». Короче говоря, по их мнению, Клинтон должен был остать- ся у власти. Из этого и многих других экспериментов Тай- денс заключила, что, хотя сердитые или раздраженные люди воспринимаются как «несимпатичные и бессердечные», стра- тегическое использование гнева (повышенный тон разгово- ра, суровое выражение лица, прямой открытый взгляд и во- левые жесты) «создает впечатление, что оратор знает, о чем говорит». В более широком смысле исследования лидерства дока- зывают, что неявно агрессивные действия, например недо- вольный взгляд или раздраженное замечание, а также явно издевательские манеры (оскорбление, унижение, иногда даже запугивание) — эффективные инструменты на пути к власти. Род Крамер, еще один стэнфордский коллега, в сво- ей статье в Harvard Business Review продемонстрировал, как всем известные «тираны» получали и расширяли свою власть с помощью стратегического использования непри- язненных взглядов, грубости и запугивания. Среди них Род назвал бывшего президента США Линдона Джонсона, быв- шего CEO Hewlett-Packard Карли Фиорину, бывшего главу Достоинства мудаков 169 Miramax Харви Вайнштейна, бывшего CEO Disney Майкла Эйснера и, конечно, CEO Apple Стива Джобса. Крамер рас- сказал, как Джонсон внимательно изучал коллег-политиков и стратегически использовал оскорбления и вспышки раз- дражения, тонко настроенные на их слабости. А Фиориной восхищались и опасались ее взгляда, способного «убивать» оппонентов. В своей статье The Great Intimidators («Великие тираны») Крамер изобразил Харви Вайнштейна «грубым, резким про- вокатором», мастером использовать «надуманный гнев», владеющим методом «дикобраза». Кен Олетта в New Yorker описывал, как в 2002 г. Вайнштейна обозлили слухи о том, что он якобы запустил клеветническую кампанию по дискре- дитации фильма A Beautiful Mind («Игры разума») — ленты Universal Pictures, конкурирующей за Оскар с его фильмом In the Bedroom («В спальне»). Вайнштейн был уверен, что слухи распространяла председатель совета директоров Universal Стейси Снайдер. И вот на одной вечеринке он припер Снай- дер к стене и пошел в атаку. Олетта описывал происходившее так: «На фоне миниатюрной Снайдер Вайнштейн выглядел жутким монстром — темные злые глаза, пронизывающий взгляд, мясистое небритое лицо, пузо, торчащее из брюк… Он ткнул ей в лицо пальцем и проорал: „Ты мне за это запла- тишь!!!“» И хотя Вайнштейн в конце концов извинился пе- ред Стейси, Крамер утверждает, что рассчитанные на эффект громкость крика и ярость сослужили ему хорошую службу в Голливуде и он успел спродюсировать множество фильмов, получивших в общей сложности более 50 «Оскаров». Крамер утверждает, что многие «тираны» на самом деле таковыми не являются и применяют запугивание в стратеги- ческих целях, а не для того, чтобы потешить свое Я. Не могу с этим согласиться! Когда человек гигантских по сравнению с вами размеров прижимает вас к стенке, орет и угрожающе |
