Корпоратив бошқарувнинг замонавий услублари ва моделлари

Oilaviy biznesdagi bandlik masalasida oilani yoki biznesni ustun qo‘yish holatlari

Mavjud holatlar	Oila birinchi bo‘lgan holatda	Biznes birinchi bo‘lgan holatda
Oila a’zolarining bandligini ta’minlash	Malakasidan qat’i nazar oila a’zolarining bandligini ta’minlash	Har qanday ishga qabul qili-nuvchilar uchun malakaga asoslangan ishga yollash
Rag‘batlantirish	Tajriba va natijadorligidan qat’i nazar hammaga bir xil to‘lov	Tajriba va natijaga asoslangan ish haqi va rag‘batlantirish tizimi
Rahbarlik	Munosiblik va malakasidan qat’i nazar oilada kattalar rahbarligiga asoslanish.	Kelib chiqishidan qat’i nazar munosiblik va malakaga asos-langan holda rahbarlikka tayinlash.
Resurslarni taqsimlash	Biznes resurslari shaxsiy ehtiyoj uchun ishlatiladi	Biznes resurslari faqat biznes uchun ishlatiladi – oila ehtiyojlarini qanoatlantirish uchun alohida rezerv fondi tashkil etiladi
Qaror qabul qilish	Bir tomonlama va oilaning eng katta a’zosiga markaz-lashgan.	Har tomonlama boshqaruv tuzilmasiga mos ravishda amalga oshiriladi.

Оилавий модель афзалликлари

• бизнес устидан қатъий назоратни амалга ошириш имконияти;
• асосий мулкдорлар оила аъзолари эканлигидан келиб чиққан ҳолда қўшиб олиш бўйича рисклар даражасининг пастлиги;
• йирик лойиҳаларни амалга ошириш учун капитал йўналтириш имкониятининг юқорилиги;
• компаниялар барқарорлигининг юқори даражаси ва бошқалар.

Оилавий модель камчиликлари

• бизнеснинг асосий мақсади оила манфаатларини қаноатлантиришга қаратилганлиги;
• миноритар акциядорлар ҳуқуқларини ҳимоя қилиш масаласига нисбатан эътиборнинг етарли даражада эмаслиги;
• компанияларда янгиликка интилувчанликнинг паст даражадалиги;
• бизнес юзасидан ахборот шаффофлигининг паст даражадалиги ва бизнесга инвестициялар киритишнинг мураккаблиги ва бошқалар.

Эътиборингиз учун раҳмат!

Телефон: [phone] E-mail: [e-mail] Телеграм: @DScSamariddin