O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI
OLIY VA O’RTA MAXSUS TA’LIM VAZIRLIGI
GULISTON DAVLAT UNIVERSITETI
IQTISODIYOT KAFEDRASI
|
«TASDIQLANDI»
O’quv ishlari bo’yicha prorektor
_____________ H.Qo‘shiyev
«___» ______________ 2021 yil №__________
|
“KORPORATIV STRATEGIYA VA TASHKILIY DIZAYN”
FANINING ISHCHI O’QUV DASTURI
1-kurs magistratura
Bilim sohasi:
|
300 000 – ijtimoiy fanlar, jurnalistika va axborot
|
|
ta’lim sohasi:
|
310000 – ijtimoiy va xulq atvorga mansub fanlar
|
|
|
ta’lim yo’nalishi:
|
70310102 – iqtisodiyot (tarmoqlar va sohalar)
|
Umumiy o’quv soati:
|
– 225 soat
|
|
Shu jumladan:
|
|
|
Ma’ruza
|
– 42 soat (3 semestr)
|
|
Amaliy mashg’ulot
|
– 48 soat (3 semestr)
|
|
Mustaqil ta’lim
|
– 135 soat (3 semestr)
|
|
GULISTON – 2021 yil
Fanning ishchi o’quv dasturi O’zbekiston Respublikasi Oliy va o’rta maxsus ta’lim vazirligining 202_ yil “__” ___dagi “__”-sonli buyrug’i bilan tasdiqlangan “Korporativ strategiy va tashkiliy dizayn” fani dasturi asosida tayyorlangan.
Fan dasturi Guliston davlat universiteti Kengashining 2021 yil “____” _avgustdagi ___ -sonli bayoni bilan tasdiqlangan.
Tuzuvchi:
|
|
Burxanov A.
|
GulDU Iqtisodiyot kafedrasi dotsenti, iqtisodiyot fanlari nomzodi
|
|
|
Taqrizchi:
|
|
Sattorqulov O.
|
GulDU Iqtisodiyot kafedrasi mudiri, iqtisodiyot fanlari nomzodi, dotsent
|
GulDU Ijtimoiy-iqtisodiy fakulteti dekani: __________ Z.Zikriyayev
“___” “_____________” 2021 yil
GulDU “Iqtisodiyot”
kafedrasi mudiri:
2021 yil “___” “_____________” ____________________ A.Abduvoxidov
GulDU O’quv-uslubiy boshqarma
boshlig’i :
2021 yil “___” “_____________” __________________ I.Xudoyberdiyev
Fanning qisqacha tavsifi
|
OTMning nomi va joylashgan manzili:
|
Guliston davlat universiteti
|
Guliston shaxri, IV mavze
|
Kafedra:
|
Iqtisodiyot
|
Magistratura bo`limi
|
Ta‘lim sohasi va yo‘nalishi:
|
310000 – ijtimoiy va xulq atvorga mansub fanlar
|
70310102 – iqtisodiyot (tarmoqlar va sohalar)
|
Fanni (kursni) olib boradigan o‘qituvchi to‘g‘risida ma‘lumot:
|
Dotsent Burxanov Alisher Xadjimuradovich
|
e-mail:
|
alisher892jentra@jmail.com
|
Dars vaqti va joyi:
|
Bosh bino 336- auditoriya
|
Kursning davomiyligi:
|
03.09.2021-20.01.2022
|
Individual grafik asosida ishlash vaqti:
|
Chorshanba va payshanba kunlari 15.00 dan 17.00 gacha
|
Fan/modul ECOLRD 7.5
|
O‘quv yili
2021-2022
|
Semestr
3
|
ECTS - Kreditlar
7,5
|
Fan/modul turi
Tanlov
|
Ta‘lim tili
O‘zbek
|
Haftadagi dars soatlari
3
|
1.
|
Fanning nomi
|
Auditoriya mashg‘ulotlari (soat)
|
Mustaqil ta‘lim (soat)
|
Jami yuklama
(soat)
|
Korporativ strategiya va tashkiliy dizayn
|
90
|
135
|
225
|
I. Fanning mazmuni
Fanni o’qitishdan maqsad – talabalarda firmalarning korporativ ustunlikka, ya’ni bir nechta biznes to’plami sifatida raqobatlasha turib ustunlikka qanday ega bo’lishi mumkinligi va ushbu strategiyani amalga oshirish uchun tegishli tashkilot dizayniga bag’ishlangan ham nazariy ham amaliy tomonlarini o’rganish usullari bo’yicha bilim, ko’nikma va malakalarni shakllantirishdir.
Fanning vazifasi - talabalarga firma foydalanadigan korporativ strategiyalar va tashkiliy dizaynlarini tavsiflash va ularni muntazam ravishda tahlil qilish uchun tegishli nazariyalar va kontseptual asoslarni tahlil qilish va xulosalar chiqarishni o’rgatishdan iborat.
|
II. Asosiy nazariy qism (ma’ruza mashg’ulotlari)
II.I. Fan tarkibiga quyidagi mavzular kiradi:
1-mavzu. Strategiya kontseptsiyasi
Kirish va maqsadlar. Muvaffaqiyatda strategiyaning roli. Strategiyani tahlil qilishning asosiy jihatlari.
2-mavzu. Strategik tahlil vositalari
Maqsadlar, qadriyatlar va ishlash. Sanoat tahlili: asoslari. Sanoatning keyingi holati va raqobatbardosh tahlil. Resurslar va imkoniyatlarni tahlil qilish.
3-mavzu. Sanoat tahlili asoslari
Sanoat jozibadorligini tahlil qilish. Porterning beshta raqobat doirasi. O’rinbosarlar tanlovi.
4-mavzu. Sanoat va raqobatbardoshlik tahlili
To’ldirish: Porter modelida e’tibordan chetda qolgan jihatlar? Dinamik raqobat: giperkomponentlik, o’yinlar nazariyasi va raqobatchilarni tahlil qilish. O’yinlar nazariyasining asosiy jihatlari
5-mavzu. Resurslar va imkoniyatlarni tahlil qilish
Strategiyada resurslar va imkoniyatlarning roli. Resurslar va imkoniyatlarni aniqlash. Resurslar va imkoniyatlarni baholash. Marshrutlar va jarayonlar: tashkiliy qobiliyat asoslari.
6-mavzu. Tashkilot tuzilmasi va boshqaruv tizimlari: strategiyani amalga oshirish asoslari
Strategik rejalashtirish tizimi: strategiyani harakat bilan bog’lash. Tashkiliy dizayni: tashkilot asoslari. Hamkorlik muammosi. Tashkiliy dizayn: to’g’ri tuzilmani tanlash. Tashkiliy dizayndagi tendentsiyalar.
7-mavzu. Raqobat ustunligining manbalari va o’lchamlari
Raqobat ustunligini o’rnatish. Biznes-model innovatsiyasi. Moviy Okean strategiyasi. Raqobat afzalliklari turlari: narx va tafovut. BCG va egri tajriba.
8-mavzu. Sanoat evolyutsiyasi va strategik o’zgarish
Sanoatning hayotiy aylanishi. Bilimlarni yaratish va diffuziya. Avtomobil sanoatining rivojlanish tendentsiyalari. Tashkiliy moslashuv va sanoatning rivojlanishi.
9-mavzu. Texnologiyalarga asoslangan sanoat va innovatsiyalarni boshqarish
Innovatsion jarayon. Yangilikdan qiymatni olish. Standartlar, platformalar va tarmoqning tashqi xususiyatlari.
Do'stlaringiz bilan baham: |
