Корпоративное управление (CG) это система правил, практик и процессов, с помощью которых компания управляется и контролируется

Фазлиддин Джамалов

Корпоративное управление (Семинар №8)
Корпоративное управление (CG) — это система правил, практик и процессов, с помощью которых компания управляется и контролируется.
Корпоративное управление относится к тому, как управляются компании и с какой целью. Он определяет, у кого есть власть и ответственность, и кто принимает решения. По сути, это инструментарий, который позволяет руководству и совету директоров более эффективно решать задачи управления компанией. Корпоративное управление гарантирует, что предприятия имеют соответствующие процессы принятия решений и средства контроля, чтобы интересы всех заинтересованных сторон (акционеров, сотрудников, поставщиков, клиентов и сообщества) были сбалансированы.
Управление на корпоративном уровне включает процессы, посредством которых цели компании устанавливаются и достигаются в контексте социальной, нормативной и рыночной среды. Это касается практики и процедур, направленных на обеспечение того, чтобы компания управлялась таким образом, чтобы она достигала своих целей, обеспечивая при этом, чтобы заинтересованные стороны могли быть уверены в том, что их доверие к этой компании обосновано. Качественное, этичное принятие решений способствует созданию устойчивых предприятий и позволяет им более эффективно создавать долгосрочную ценность.
Поскольку корпоративное управление также обеспечивает основу для достижения целей компании, оно охватывает практически все сферы управления, от планов действий и внутреннего контроля до оценки эффективности и раскрытия корпоративной информации.
Доверенные советники и акционеры являются важными заинтересованными сторонами, которые косвенно влияют на управление, но это не примеры самого управления. Совет директоров играет ключевую роль в управлении, и он может иметь серьезные последствия для оценки акционерного капитала. Корпоративное управление компании важно для инвесторов, поскольку оно показывает направление компании и целостность бизнеса. Хорошее корпоративное управление помогает компаниям укреплять доверие инвесторов и общества. В результате корпоративное управление помогает повысить финансовую жизнеспособность, создавая долгосрочные инвестиционные возможности для участников рынка.
Volkswagen AG. Плохое корпоративное управление может поставить под сомнение надежность, честность или обязательства компании перед акционерами; все это может повлиять на финансовое состояние фирмы. Терпимость или поддержка незаконной деятельности могут привести к скандалам, подобным тому, который потряс Volkswagen AG, начиная с сентября 2015 года.
Разработка деталей "Дизельгейта" (как стало известно об этом деле) показала, что в течение многих лет автопроизводитель намеренно и систематически устанавливал в своих автомобилях оборудование для измерения выбросов двигателей, чтобы манипулировать результатами испытаний на загрязнение в Америке и Европе. Акции Volkswagen потеряли почти половину своей стоимости в первые дни после начала скандала, а его глобальные продажи в первый полный месяц после этой новости упали на 4,5%.
Структура правления VW была причиной того, как произошла фальсификация выбросов, и не была обнаружена ранее. В отличие от одноуровневой системы правления, которая распространена в большинстве компаний, VW имеет двухуровневую систему правления, которая состоит из правления и наблюдательного совета. Наблюдательный совет должен был контролировать управление и утверждать корпоративные решения; однако ему не хватало независимости и полномочий, чтобы выполнять эти роли.
Наблюдательный совет состоял из значительной части акционеров. Девяносто процентов прав голоса акционеров контролировались членами наблюдательного совета. Реального независимого надзорного органа не существовало; акционеры контролировали наблюдательный совет, что сводило на нет цель наблюдательного совета, которая заключалась в надзоре за руководством и сотрудниками и за тем, как они работают в компании, что, конечно же, включало выбросы фальсификации.
Континентально-Европейская Модель Корпоративного Управления – эта модель часто ассоциируется с теорией заинтересованных сторон, поскольку она также предполагает важность того, чтобы компании имели процессы взаимодействия с заинтересованными сторонами для укрепления законности деятельности фирм. Корпорации могут иметь множество различных структур, но наиболее типичная структура состоит из акционеров, совета директоров, должностных лиц и сотрудников. Структура корпоративного управления определяет распределение прав и обязанностей между различными сторонами в организации и устанавливает правила и процедуры принятия решений. Обычно решение о том, как будет развиваться компания, принимает правление.