Korxona va tashkilotlarda xizmat martabasini boshqarish. 19. 86 guruh talabasi Inomjon Ergashev

xmlns:w="urn:schemas-microsoft-com:office:word"
xmlns="http://www.w3.org/TR/REC-html40">
Korxona va tashkilotlarda xizmat martabasini boshqarish. 19. 86 guruh talabasi Inomjon Ergashev

Korxona va tashkilotlarda xizmat martabasini boshqarish.

19.86 guruh talabasi Inomjon Ergashev

REJA:

Martaba tushunchasi va uning turlari.

Xizmat-kasb jihatidan ko personalning ogzini-ollaridir. U xizmat pillapoyasidan tadrijiy ravishda ilgarilab borish, xodim koliq bozgarishidan iborat.

Kasb martabasi shu narsa bilan ajralib turadiki, muayyan bir xodim kasbiy faoliyati jarayonida rivojlanishning turli-tuman bosqichlaridan olim olish, ishga kirish, kasb-hunar sohasida oziga xos kasbiy qobiliyatlilarni qotkazgan bonalishi deyilganda tarkibiy pogtarilishi tushuniladi.Gorizontal yo faoliyatning boshqa funksional sohasiga oonadagi muayyan xizmat rolini bajarishni nazarda tutadi, bu xizmat vazifasi tashkilot tuzilmasida rasman qattiq biriktirib qolishi mumkin (masalan, muvaqqat maqsadli guruhining rahbari vazifasini, dasturini bajarish va h.k.); Ishlab chiqarishning strategik vazifalarini hal etishda personalni boshqarish rolining beqiyos otarildi.

Mutaxassislar ora, XX asrning 60 - yillarida personalni boshqarish xizmati rahbarining strategik vazifalarni hal etishdagi ishtiroki deyarli kuzatilmagan boshma korxonalar, 100 foizli Nizom jamgshma korxonalar jadal rivojlanib borayotgan hozirgi globallashuv sharoitida personalni boshqarishning umum eziga xos xususiyatlarini hisobga olish kerak.

Ikki yoki bir necha mamlakat ishbilarmonlari ishtirokida tashkil etilgan qoz sheriklarining davlatidagi nafaqat amaldagi qonunchiligi, balki ozlarining AQSHda joylashtirilgan korxonalarida personalni boshqarishning anzgartiradilar.

Transmilliy kompaniya va firmalarning menejerlari, masalan, Fransiyada personal qattiqnazoratninghar qanday korsatishlarini bilishlari shart. Personalni boshqarishning Gollandiya modeli esa kolib bir qarorga kelishga kopdan-kozosi tomonidan bu bitimlar ijrosini eng yaxshi tarzda bajarish uchun maqbul yoyilgan qoida va tamoyillar ogyicha ora, boshqaruvning bu modeli gollandiyaliklarning XVI asrdayoq tarkib topgan siyosiy tamoyillariga borib taqaladi. Oglgan.

Gz tamoyillari mavjud.

Jumladan, kompaniyasida esa personalni boshqarish ish bilan band bo4 bosqichlidir. Shunday bogzgarib turishiga juda moslashuvchan.

kompaniyasida boshqaruv personali imkoni boricha kam sonli botibor beriladi. Buning uchun bu erda axborot texnologiyalaridan juda keng qoApp1eiy rioya etgan holda ish kouliyat hissi juda rivojlangan.

E'TIBORINGIZ UCHUN RAHMAT!

http://fayllar.org