Korxona va uning tarkibiy bo’linmalarini boshqarish

KORXONA VA UNING TARKIBIY BO’LINMALARINI BOSHQARISH

1. 
   KORXONA FAOLIYATIDA BOSHQARUV TUSHUNCHASI VA UNING OBYEKTIV ZARURIYATI
   
2. 
   KORXONANI BOSHQARISHNING ZAMONAVIY TAMOILLARI SHAKILLARI VA USLUBLARI.
   
3. 
   ISHLAB CHIQARISHNI VA ISHLAB CHIQARISH BOG’IMLARINI BOSHQARISH
   
4. 
   ISHLAB CHIQARISHNI TASHKIL ETISH VA BOSHQARISHDA RAHBARNING O’RNI
   

O’ZBEK TILIDAGI BOSHQARUV ATAMASI CHET TILLARDA MANAGEMENT ATAMASIGA MOS KELADI . MENGEMENT INGLIZ TILIDAN TARJIMA QILINGANDA BOSHQARUV MUDIRLIK TASHKIL QILISH MA’NOLARINI ANGLATADI.Zamonaviy menejment bu miinglab ehtimoliy variantlar va ko’zda tutilmagan holatlaryoki hodisalar bo’yicha boshqaruv qarorlarini qabul qilish. Korxonananing faoliyati ko’p qirrali bo’lib ta’minotchilar , mahsulot sotib oluvchilar xodimlar va aloqa tarmoqlari , mahsulotlarni saqlash va sotish kabi ishlarni ham bajaradi.Yuqorida keltirilgan barcha hodisa va jaroyonlar ko’plab omillarga bog’liq bo’lib ularni albatta hisobga olish zarur.

Boshqaruv mexanizmining yuritilishi korxona ma’muriyati orqali amalga oshiriladi.Ananaviy korxonalarda boshqaruv mexanizmi ishtirokchilari quyidagilar:

1. 
   Direktor
   
2. 
   Direktor o’rinbosarlari
   
3. 
   Yordamchilar
   
4. 
   Sexlar
   
5. 
   Bo’limlar
   
6. 
   Mutahasislar
   

Korxona ma’muriyati tarkibiy tuzilishi tashkilotlarda boshqaruv ro’lining ortib borishi quyidagi omillar bilan belgilanadi.

1. 
   Omil bozor iqtisodiyotining shakllanishi va u bilan bog’liq bo’lgan turli mulk shakllarining vujudga kelishi ( xususiy davlat qo’shma korxonalar va boshqalar )
   
2. 
   Xo’jalik yuritishning yangi shakllari vujudga kelganda.( SINDIKATLAR KORTELLAR TREST, KONSORSYUM, KONSERN )
   
3. 
   Iqtisodiyotimiz hajmini o’sishi hajmining kengayishi yangi mahsulot ishalrb chiqarotganda rahbarlik ro’llari kengayadi
   
4. 
   Xo’jalik yuritishning noiqtisodiy yo’nalishlari ro’lining ortib borishi .
   

Biron bir mahsulotni ishlab chiqarish uchun korxonalar ishlab chiqarishning bir necha omillaridan foydalanadilar:

1. 
   Ishchi kuchi .
   
2. 
   Jihoz .
   
3. 
   Xom ashyo material.
   
4. 
   Axborot .
   
5. 
   Pul mablag’lari.
   

Boshqaruv korxonalarda 2 ta bo’g’inga bo’linadi:

1. 
   Subyekt
   
2. 
   Obyekt
   

Ushbu boshqaruv bo’ginlaridan kelib chiqqan holda korxonani boshqarish bir necha yo’nalishlarga bo’linadi.

1.Kadrlar boshqaruvi yo’nalishi.
2. Texnik iqtisodiy rejalashtirish bo’limi.
3. Mahsulotlar sifatini nazorat qilish
4. ishlab chiqqarishni moddiy texnik taminoti
5. Tayyor mahsulotni sotishni tashqil qilish
6. Moliya faoliyatini amalga oshirish
7. Ishlab chiqarishga texnik va tashkiliy xo’jalik xizmatini tashkil qilish

Savol : Chiziqli boshqaruv usuli deganda nimani tushunasiz?

Umirbod ishga yollash tizimining ijobiy va salbiy tomonlarini tahlil qiling.

Ishlab chiqarish va korxonani boshqarishda rahbarning o’g’li

Ishlab chiqarishda rahbar quyidagi qobilyatga ega bo’lishi lozim :

1. 
   Tashkilotchilik qobiliyati
   
2. 
   tadbirkorlik qobiliyati
   
3. 
   boshqarishning pastki darajalarida rahbarlik qilish.
   
4. 
   Pedogogik qobilyat.
   
5. 
   To’g’ri tanqidni qabul qila olish qobilyatiga ega bo’lish kerak
   
6. 
   Xabardor bo’lish kerak: rejalashtirishdan , iqtisodiyotdan , moliyadan, huquqshunoslikdan, buxgalteriya.
   
7. 
   O’z sohasi bo’yicha fan texnika yutuqlarini bilishi shart.
   
8. 
   Boshqarishdagi obyekt va subyekt bilan doimiy aloqada bo’lish kerak.
   

Deil Kornegining rahbar pisixologiyasi kitobidan o’xshash bo’lmagan ammo hayotingizda foydalanadigan status topib kelish.