Korxonada xodimlarni boshqarishning mohiyati, maqsad va vazifalari

2.3 KORXONADA XODIMLAR BOSHQARUVINING SAMARALI USULLARI
Quyidagi jadvalda xodimlarni samarali boshqarish usullariga misollar keltirilgan:

No	Boshqarish Usuli	Ta'rif
1	Kommunikatsiya	Xodimlar bilan ko'proq aloqada bo'lish, ularning fikrlarini eshitish va ularga qarshi turing.
2	Muhokama va yosinlik	Xodimlarni yengil va do'stona mahbus etish, ularga o'z fikrlarini aytishga va ularning fikrlariga e'tibor berishga imkoniyat yaratish.
3	Noma'lumliklarga tayyorlash	Xodimlarga qanday holatda bo'lishlarini aniqlash uchun planlar tuzish va ularga qanday qilib hal qilishlarini o'rgatish.
4	Maqsadlarni ochiq ko'rsatish	Xodimlarga kompaniyadagi maqsadlarni ochiq ko'rsatish, ularga maqsadlarini tushunish va ularga qarshi qilishlarida yordam berish.
5	Yaratuvchi mantiqiy yondashuv	Xodimlarga yangiliklar, yaratuvchi yondashuv va fikr bering. Bu ularga eng yaxshi holatda ishlashlariga yordam beradi.
6	Joriy holatni nazorat qilish	Xodimlar faoliyatining joriy holatini kuzatish va ularni o'z vazifalari ustida ishlashda o'zini mustahkam his qilishadi.
7	Xodimlarning rivojlanishiga imkon yaratish	Xodimlarning kasbiy tayyorligini oshirish uchun takliflar qilish va ularga rivojlanishiga imkon yaratish.
8	Motivatsiyalash	Xodimlarni yangi maqsadlar qo'yish, ularga qiziqish va bo'shliqni yaxshi bajarish uchun yorqinlik berish.
9	Xodimlarni qayta tayyorlash	Xodimlarga yangi usullar, mulohazalar va ko'nikmalar o'rgatish orqali ularni qayta tayyorlash.
10	Jamiyatga qo'shilish	Xodimlarni kompaniyadagi jamiyatning ahamiyatiga qo'shilish, ularga qatnashish, ularga jiddiy ishlar qilishlari va jamiyatda qatnashuvchi bo'lishlari haqida ta'lim berish.

Bu usullar xodimlarni samarali boshqarishda yordam beradi va ularga motivatsiya va rivojlanishga imkon yaratishda muhim ahamiyatga ega.
Начало формы

Korxona boshqarishida yuzaga keladigan muammolarning ba'zilari quyidagilar bo'lishi mumkin:

1. 
   Xodimlar orasidagi aloqalar: Xodimlar orasidagi aloqalar boshqaruv jarayonida ko'p muammolarni yuzaga kelishi uchun o'zgacha bir hisoblanadi. Bu aloqalarning xavfli bo'lishi mumkin, chunki ular korxona faoliyatiga ta'sir qilishi va boshqaruvchilar uchun ko'p energiya va vaqt sarflashga sabab bo'lishi mumkin.
   

Yechim: Boshqaruvchilar xodimlar orasidagi aloqalarni kuzatib borish va ularni kelishishga yordam berish, muammolarni hal qilish va aloqalar qurishning yaxshi usullarini o'rganish yoki ish faoliyatidagi muammolarni bajarishda ularni birlashtirishga yordam berish, masalan, ish tahririda kimning qanday mas'uliyatini tushuntirish, kelajakda ular orasidagi aloqalarning o'tkazilishiga ko'ra har bir xodim uchun turli xil vazifalar tayyorlash va bajarish.

2. 
   Bajarish usullari: Bajarish usullari boshqaruv jarayonida muammo yuzaga keltirish uchun boshqa bir sabab bo'lishi mumkin. Masalan, bajarish usullarining yetarlicha emasligi, ish joyi aniq belgilanmaganligi yoki qo'shimcha o'qib olish va bilimlar yuqori darajada talab qilinmaydigan holda ish bajarilishi mumkin.
   

Yechim: Boshqaruvchilar ish joyiga yana nazar tashlash va uning boshqarishini yanada yaxshi tashkil etish uchun yuqori darajali ta'lim va o'qitishni o'z ichiga olgan yaxshi o'rganish tizimlaridan foydalanishadi. Bajarish usullarini yangilash, ish joyida maslahatlar qabul qilish va xodimlarning fikrlariga ko'ngil ochish ham muhimdir.

3. 
   Moliyaviy muammolar: Moliyaviy muammolar ko'p holatlarda korxonalarda yuzaga kelayotgan yana bir muammo hisoblanadi. Masalan, xodimlarga to'g'ridan-to'g'ri o'tkaziladigan mablag'larni oshirmaslik, ularning to'liq to'lovlaridan qatnashish va s. kabi muammolarga duch kelish mumkin.
   

Moliyaviy muammolarga duch kelish uchun quyidagi yechimlar foydalanilishi mumkin:

1. 
   Moliya hisob-kitoblari yaxshi tashkil etish: Korxona boshqaruvchilari moliyaviy muammolarni hal qilish uchun moliya hisob-kitoblari yaxshi tashkil etish kerak. Bu, to'liq hisob-kitob yuritish, to'lovlar uchun qo'llanuvchi ma'lumotlarini yaxshi tashkil etish va hisob-kitob xizmati sotib olishni o'rganishni o'z ichiga olgan moliyaviy dastur yoki xizmatlardan foydalanishni o'z ichiga olgan hisob-kitob dasturi yoki xizmati sotib olishni o'rganishni o'z ichiga olgan moliyaviy dastur yoki xizmatdan foydalanishga yordam beradi.
   
2. 
   Muhim hisob-kitob malumotlarini yaxshi bilish: Boshqaruvchilar moliyaviy muammolarni hal qilish uchun, xodimlarning to'liq hisob-kitob malumotlariga ega bo'lishi kerak. Bu, korxona moliyaviy xizmatlari va o'zaro aloqalarni yaxshi tashkil etishga yordam beradi.
   
3. 
   Xodimlarni ma'lumotli qilish: Moliyaviy muammolarga duch kelish uchun xodimlarning to'g'ridan-to'g'ri o'tkazilishi lozim bo'lgan to'lovlar va xarajatlar haqida to'liq bilishlariga ega bo'lishi kerak. Xodimlar moliyaviy muammolarga nima sababli duch kelishlari va ularning hal qilinishiga qanday yordam berishlari kerakligi haqida tushuntirish kerak.
   
4. 
   To'lov jarayonini yaxshi tashkil etish: Korxona boshqaruvchilari to'lov jarayonini yaxshi tashkil etish, xodimlarga to'g'ridan-to'g'ri o'tkaziladigan to'lovlar va xarajatlarni qatnashish loyihalarini tuzish va qulay to'lov usullarini tashkil etish uchun ko'p vaqtni sarflashlari mumkin.
   

Начало формы


Конец формы

2.