Korxonada xodimlarni boshqarishning mohiyati, maqsad va vazifalari

KORXONADA XODIMLARNI TOIFALARGA AJRATIB O’GANISH

Korxonada xodimlar alohida-alohida toifalarga ajratilishi mumkin, masalan:

1. 
   Ijtimoiy sohada ishlash uchun mutaxassislar (masalan, marketing mutaxassislari, ijtimoiy mediasiyalar mutaxassislari va h.k.)
   
2. 
   Texnikaviy sohada ishlash uchun mutaxassislar (masalan, kompyuter tarmoqlari mutaxassislari, web-dasturchilar va h.k.)
   
3. 
   Maishiy sohada ishlash uchun mutaxassislar (masalan, moliya mutaxassislari, xaridorgarlar va h.k.)
   
4. 
   Xizmat ko'rsatish sohada ishlash uchun mutaxassislar (masalan, xizmat ko'rsatish mutaxassislari, mehnatkashlar va h.k.)
   
5. 
   Boshqa sohalar uchun mutaxassislar.
   

Xodimlarning toifalariga ajratish va ularning belgilangan toifalar uchun kerakli bilim va tajribalarga ega bo'lishlari, ularning o'ziga mos vazifalarni bajarishda yaxshi natijalar ko'rsatishiga yordam beradi. Buning uchun boshqaruvchilar bajarilishi lozim bo'lgan ish joyi turlarini, vazifalarni, yordamchi vositalarni va talablarni yaxshi tushunish, xodimlarning xususiyatlari va qobiliyatlariga e'tibor berish kerak. Bular xodimlarning motivatsiyasini oshirish va ularga yaxshi imkoniyatlar yaratishga yordam beradi.

Korxonada boshqaruvchi va xodimlar o'rtasidagi o'zaro aloqalar korxonaning muvaffaqiyatli boshqarilishi uchun juda muhimdir. Quyidagi ko'rsatmalar o'zaro aloqalarni oshirishga yordam berishi mumkin:

1. 
   Ovozlash: Boshqaruvchilar va xodimlar ovozlash orqali bir-biriga e'tibor berishlari va korxonadagi muammolarni hal qilish uchun qo'llanishli yechimlar topishlari mumkin.
   
2. 
   Ishga qabul qilish: Boshqaruvchilar xodimlarni ishga qabul qilish jarayonida o'zaro aloqalarni oshirishadi. Bu, xodimlar bilan shaxsiy suhbat qilish, ularning talablari va ko'rsatmalari bo'yicha ma'lumot olish, ularning ish bilan bog'liq sohalari va shaxsiy talablari haqida tushuntirish va korxonaning faoliyati, mohiyati va maqsadlari haqida tushuntirishni o'z ichiga oladi.
   
3. 
   Muhimlik darajalarini belgilash: Boshqaruvchilar xodimlarning ishida muhimlik darajasini belgilash orqali o'zaro aloqalarni oshirishadi. Bu, xodimlarga ularning vazifalari, kelishilgan maqsadlar va joriy amaldagi ishlar haqida ma'lumot berish orqali amaliy aloqalar o'rniga shaxsiy aloqalar yaratishga yordam beradi.
   
4. 
   Muhitni yaxshilash: Boshqaruvchilar muhitni yaxshilash, xodimlarga rahat ishlash imkoniyatini yaratish va ish joyi tizimini yaxshilash orqali o'zaro aloqalarni oshirishadi. Bu, xodimlarni qulay ish joyida ishlash, kelishilgan ishlar uchun kerakli resurslarni tayyorlash va boshqa qulayliklar yaratishni o'z ichiga oladi.
   
5. 
   Talim-tarbiya: Boshqaruvchilar xodimlarni talim-tarbiyalash jarayonida o'zaro aloqalarni oshirishadi. Bu, xodimlarni rivojlantirish va ularga yangi ko'nikmalar berish orqali ularning professional va shaxsiy rivojlanishiga yordam beradi
   

Marketing tushunchasi, mahsulot yoki xizmatni sotish jarayonini tashkil etishning, tarkibiy qismlarini aniqlash, xaridorga qanchalik kerak va ularga qanday qilib chegirma, reklama va turli ko'rsatkichlarni qo'llash orqali chegirma berishni qanday amalga oshirish kerakligini aks ettiradigan tushunchadir.

Boshqaruvchilar uchun marketing tushunchasi korxonalarning xizmat yoki mahsulotlarini qanday reklamalash, sotish jarayonini tashkil etish, reklama, chegirma, reklama strategiyalarini yaratish va amalga oshirishning qanday amallarni o'z ichiga oladi, shu jumladan xodimlarni mahsulotlarni sotishda qanday yordam berish va xaridorga qanchalik kerakligini aniqlash kabi mavzularni tushunishda yordam beradi. Marketing tushunchasi xodimlar bilan aloqalarni o'rgatishga ham yordam beradi, ularning mahsulot yoki xizmatni sotish jarayonida qanday qilib ish qilish kerakligini tushunishiga imkon beradi. Bunday bilim va tajribalar korxonaning sotish va xizmat ko'rsatish sohasida rivojlanishiga va yuqori natijalar olishiga yordam beradi.

2022-yilda O'zbekistonda faoliyat yuritayotgan korxonalarni boshqaruv tizimi turli xil bo'lishi mumkin, ammo umumiy holatda ular quyidagi asosiy tizimlar bo'yicha boshqarilishadi:

Iyerarxik tizim: Bu tizimda, boshqa barcha tizimlar o'zaro bog'lanmasdan bir-biri ostida joylashgan holda boshqariladi. Bu tizimning asosiy xususiyati, qarorlar o'zlarining o'zingizga qarashli bo'lishi va kelajak strategiyalarini belgilashda boshqa tizimlarga qaraganda ko'proq ozodlik berishi.

1. 
   Matritsa tizimi: Bu tizimda, korxonalarning boshqaruv tizimida muhimlik darajasi bo'yicha, har bir bo'limning o'ziga xos funksiyasi va burchlari bor. Bu tizim o'z ichiga moliyaviy qarorlar, nazorat va boshqa muammolarni hal qilishga xizmat qiladigan bo'limlar yaratishni o'z ichiga oladi.
   
2. 
   Qo'llab-quvvatlash tizimi: Bu tizimda, korxonalarning boshqaruv organlari va bo'limlarini integratsiyalash va birlashtirish yordamida yuritiladi. Bu tizimda, korxonalarning yangi loyihalar, qurilish, marketing va moliyaviy ishlari kabi muammolar yechiladi.
   
3. 
   Sifat boshqaruv tizimi: Bu tizimda, korxonalarning o'z faoliyati uchun sifatning asosiy mohiyati va sifatni amalga oshirishga qaratilgan dasturlar va texnologiyalar bo'yicha boshqariladi. Bu tizim asosan, korxonalarning moliyaviy natijalari, mijozlariga qulay va sifatli xizmat ko'rsatish, korxonalarning sifat standartlariga rioya qilish kabi maqsadlarni muvofiqlashtirishga qaratilgan.
   

Bu tizimlar o'zaro bog'liq bo'lsa-da, ularning barchasi korxonalarning maqsad va mohiyatiga qarab tanlanadi.

Начало формы


Конец формы

XULOSA

Xodimlarni boshqarish tizimida xulosa qilish o'ziga xosdir. Xulosa, xodimlarning faoliyatini baholash, ularning ishga jalb qilinishi, xodimlarning ko'rsatgan natijalarni baholash va o'zgarishlarni amalga oshirishga yordam beradi. Bu tizim boshqaruvchilarga xodimlarining faoliyati haqida qator qarorlarni qabul qilishga yordam beradi va xodimlarga ularning ishlari haqida xabar berishga va ularning ishlari bilan bog'liq savollarini hal qilishga imkon beradi.

Xodimlar o'z faoliyati haqida xulosa berish orqali, ularning nima va qanday ko'rsatish kerakligini tushunishga imkon beradi. Bu esa xodimlarga ko'rsatilgan vazifalarni bajarishida va ularga qanday yordam berish kerakligini tushunishida yordam beradi.
Xulosa tizimi, xodimlarni boshqarish jarayonida yuqori samarali bo'ladi, chunki bu tizim xodimlarning ishlari va ularga yordam berishni baholash orqali, ularni rag'batlantiruvchi, motivatsiyalovchi va xizmat ko'rsatish sifatini yuksaltiruvchi tadbirlarni amalga oshirish uchun yaxshi ma'lumotlar taqdim etadi.
Boshqaruvchilar xodimlarining ishlari haqida xulosa olishda maslahatlar, taqinchoqlar va yuqori tajribali xodimlar yordam berishadi. Bu esa xodimlarning samarali ishlashiga imkon beradi va korxonaning umumiy yutuqlariga ko'proq qaratishga yordam beradi.
Boshqaruvda etibor qaratish lozim bo'lgan bir nechta narsalar mavjud:
Ishonchli bo'lish: Ishonch, boshqaruvdagi xodimlarga va jamoaga samarali bo'lish uchun zarurdir. Boshqaruvchining kelajagi, korxona siyosati va xodimlarning istaklari va maqsadlari haqida o'rganib chiqishingiz, ularning muammolari va uning ularning hal qilinishi uchun qanday yordam kerakligi haqida o'ylashingiz muhimdir.
Boshqaruvda hamkorlik: Boshqaruvda hamkorlik, ishonch va xavfsizlikning asosiy tamoyillaridan biridir. Xodimlar bilan muntazam aloqada bo'lish va ularning maslahatlariga e'tibor qilish, ularning qiziqtirgan savollarga javob berish va ularga qo'llab-quvvatlash muhimdir.
Xodimlarni rivojlantirish: Xodimlarning rivojlanishiga investitsiya qilish ham boshqaruvning asosiy vazifalaridan biridir. Xodimlarni rivojlantirish uchun, ularning mutaxassisliklari va xarakteristikalarini hisobga olgan holda talab va ehtiyojlarini tushunib chiqishingiz kerak. Xodimlarni rivojlantirish boshqaruvdagi muhim vazifalardan biridir, chunki ular korxonada qulaylik va rahatlik hissiyatini oshiradi.
Rivojlanishga ishonch: Boshqaruvning kelajagi uchun rivojlanish va yangiliklarga ishonchli bo'lishi zarurdir. Korxonalarda yangi strategiyalar va innovatsiyalar boshqaruvchining o'z faoliyatida foydalanishi mumkin bo'lgan texnologiyalardan foydalanishga imkon beradi.
Xodimlarga qarshi maslahatlar: Xodimlarning ko'pchilik yoki boshqa muammolari bo'lishi mumkin. Boshqaruvning ularga qarshi maslahatlar ko'rsatish va ularning muammolarini hal qilish uchun ko'rsatiladigan harakatlar ularga qo'llab-quvvatlash uchun juda muhimdir.
Mijozlarga etibor qaratish: Korxonalarda mijozlar boshqaruvning asosiy muayyan qo'shimcha hisoblanadi. Boshqaruvning mijozlarga e'tibor qaratish, ularning ehtiyojlariga javob berish va ularning qo'llab-quvvatlanishi uchun harakatlar ko'rsatish juda muhimdir.
Начало формы
Конец формы