Korxonalarda innovatsion faoliyatiNİng tashkiLİy strategiYasi. Korxonalarning innovatsion strategiyalarining turlari va turlari. Innovatsion strategiyalar tushunchasi va turlari

kutish strategiyasi tashqi muhitdagi noaniqlik va iste'molchilarning innovatsiyalarga bo'lgan talabi sharoitida xavf darajasini maksimal darajada kamaytirishga qaratilgan. U turli o'lchamdagi va muvaffaqiyatli kompaniyalar tomonidan qo'llaniladi. Asosiy ishlab chiqaruvchilar ular undan kichik kompaniya taklif qilayotgan innovatsiyani bozorga chiqarish natijalarini kutish uchun foydalanishni kutishadi va agar muvaffaqiyatli bo'lsa, ishlab chiquvchini orqaga suradilar. Kichik kompaniyalar Agar ular etarli darajada barqaror resurs bazasiga ega bo'lsa, lekin AR-GE bilan bog'liq muammolar mavjud bo'lsa, ushbu strategiyani ham tanlashi mumkin. Shuning uchun ular kutishni o'zlari qiziqqan bozorga kirish uchun eng real imkoniyat deb bilishadi.
Kutish strategiyasi innovatsion taqlid strategiyasiga yaqin, chunki ikkala holatda ham ishlab chiqaruvchi birinchi navbatda ishlab chiqaruvchi kompaniyaning yangi mahsulotiga barqaror talab mavjudligiga ishonch hosil qilishga intiladi, bu esa yaratish va ishlab chiqarish xarajatlarining asosiy qismini tashkil qiladi. innovatsiyalarni tijoratlashtirish. Ammo ishlab chiqaruvchi asosiy kompaniya qamrab ololmaydigan bozor segmentlari bilan qanoatlanadigan taqlid strategiyasidan farqli o'laroq, kutish strategiyasini tanlagan ishlab chiqaruvchi ishlab chiqarish va innovatsiyalarni amalga oshirish bo'yicha ishlab chiquvchi kompaniyadan ustun bo'lishga intiladi va bu erda. Ishlab chiquvchi kompaniyaga qarshi faol harakatlarni boshlash alohida ahamiyatga ega. . Shuning uchun kutish strategiyasi ham qisqa muddatli, ham o'z vaqtida etarlicha uzoq bo'lishi mumkin.
Faol javoblarni boshlash vaqtini to'g'ri belgilash va shu bilan muvaffaqiyatsizlik xavfini kamaytirish uchun ishlab chiqaruvchilar maxsus tahliliy usullarni ishlab chiqadilar va qo'llaydilar. Axborot tizimlari etakchi raqobatdosh kompaniyalar, taklif etilayotgan innovatsiyalar uchun mumkin bo'lgan bozorlar, alohida iste'molchilar guruhlari so'rovlari va boshqalar haqida ma'lumot to'plash.
Darhol javob berish strategiyasi iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga ko'ra, odatda ishlab chiqarish sohasida qo'llaniladi sanoat uskunalari. U individual buyurtmalarni bajaradigan kichik tashkilotlar va firmalar tomonidan amalga oshiriladi. yirik kompaniyalar. Ushbu buyurtmalar yoki loyihalarning o'ziga xosligi shundaki, ko'zda tutilgan ishlar asosan sanoatni rivojlantirish va innovatsiyalarni marketing bosqichlarini qamrab oladi, shu bilan birga ilmiy-tadqiqot ishlarining butun ko'lami buyurtmachi kompaniyaning ixtisoslashtirilgan innovatsion bo'linmalarida amalga oshiriladi.
Ushbu strategiyani amalga oshiruvchi tashkilotlar va firmalar ayniqsa xavf ostida emas va xarajatlarning asosiy qismi innovatsion tsiklning yuqoridagi bosqichlariga to'g'ri keladi. Kichik ixtisoslashgan firmalardan tashqari, iste'molchilarning ehtiyojlari va talablariga bevosita javob berish strategiyasidan ma'lum bir iqtisodiy mustaqillikka ega bo'lgan, muayyan ishlab chiqarish ehtiyojlariga tezda javob beradigan va o'z ishlab chiqarishini tezda etkazib berishga qodir bo'lgan yirik kompaniyalarning bo'linmalari ham foydalanishlari mumkin. taklif etilayotgan buyruqlar mazmuniga muvofiq ilmiy-texnikaviy faoliyat.
Oldin o'zlashtirilgan va takomillashtirilgan mahsulotlarga nisbatan barcha turdagi strategiyalarni ikkita asosiy guruhga bo'lish mumkin. Bir tomondan, bu o'z ichiga olgan strategiyalar ishlab chiqaruvchi xarajatlarni kamaytirish, boshqasi bilan - mahsulotni farqlash.
Doirasida birinchi guruh asosiy e’tibor ishlab chiqarishning moddiy-texnik va texnologik bazasini yaxshilash, innovatsion tsiklning muayyan bosqichlarida xarajatlarni kamaytirish yo‘llarini izlashga qaratilgan.
Odatda, xarajatlar bo'yicha etakchilik strategiyasi barqaror bozor pozitsiyasiga va ishonchli xom ashyo manbalariga ega bo'lgan kompaniyalar tomonidan amalga oshiriladi.
Ushbu strategiya muvaffaqiyatli bo'lgan taqdirda, ishlab chiqaruvchi bozorda yanada katta ulushga ega bo'ladi, xom ashyo, materiallar, butlovchi qismlar va yarim tayyor mahsulotlarni sotib olish xarajatlarini tejaydi. Natijada, u raqobatchilariga qaraganda ko'proq foyda oladi, demak, moddiy-texnik va texnologik bazani yaxshilash uchun qo'shimcha mablag' oladi va shu bilan o'z sohasida xarajatlar bo'yicha etakchilikni saqlab qoladi.