Курсовая по менеджменту
Download 0.57 Mb. Pdf ko'rish
|
docsity-innovacionnye-proekty-1
|
5.1.
Целевая программа Целевая программа — плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной (главной) целью, охватывающих ряд стадий процесса « исследование — производство», взаимоувязанных по ресурсам, срокам и исполнителям и осуществляемых под единым менеджментом. ЦП включает следующие типовые структурные элементы: цели и задачи (подцели); функционально-исполнительскую структуру ( комплекс исследований и разработок, работы по подготовке и переподготовке персонала, импорту и экспорту лицензий, внедрению, освоению и продаже инноваций с указанием исполнителей); технико-экономическое и ресурсное обоснование (показатели затрат, сроков и эффекта); • организационно-экономическую структуру ( права и ответственность заказчика, исполнителей, порядок финансирования, сдачи и приемки работ, санкции, премии и т.д.). PAGE 31 Document shared on www.docsity.com Downloaded by: mahliyo-qarshiboyeva (mahliyoqarshiboyeva210@gmail.com) Основные признаки, по которым комплекс работ может относиться к сфере применения системы программно-целевого менеджмента: 1) важность реализуемой цели с точки зрения влияния на результаты деятельности организации, величина используемых при этом ресурсов, ответственность за соблюдение установленных сроков выполнения программы; 2) масштабы взаимодействия различных подразделений аппарата менеджмента и производственных звеньев при выполнении программы; новизна и неповторяемость поставленных задач. По масштабам и уровню взаимодействия подразделений при выполнении ЦП и в соответствии со значимостью их результатов их можно выделить в две основные группы: инновационные программы, в выполнении которых участвует группа подразделений. Результаты выполнения отражаются в показателях бизнес-плана организации, а объем затрат требует выделения значительных ресурсов, подлежащих централизованному контролю; локализованные ( межфункциональные) программы, в выполнении которых участвует одно или два взаимодействующих подразделения или целевой временный коллектив. Требуется перераспределение ресурсов между подразделениями и взаимосвязанный контроль за их расходованием. К целям, которые должны реализоваться на основе формирования инновационных программ на уровне организации, могут относиться следующие: реконструкция или расширение производственных подразделений; замена в крупных масштабах технологического оборудования на принципиально новое; переход на использование новых материалов; разработка и внедрение (или только внедрение) комплексов технологических инноваций при освоении новой продукции. К целям локализированных ( межфункциональных) PAGE 31 Document shared on www.docsity.com Downloaded by: mahliyo-qarshiboyeva (mahliyoqarshiboyeva210@gmail.com) инновационных программ относятся следующие: внедрение отдельных технологических инноваций, локальная замена технологического оборудования, обеспечение повышения качества одного из выпускаемых изделий и т.п. Download 0.57 Mb. Do'stlaringiz bilan baham: 
|