Курсовая работа по дисциплине Финансовый менеджмент

1.2 Этапы управления основными средствами

Основные средства – один из важнейших аспектов управления, так как именно основные фонды являются материальным воплощением научно-технического прогресса – важнейшим инструментом повышения эффективности деятельности предприятия в целом. [7, с. 56].

Управление основным капиталом – это комплекс целенаправленных экономических воздействий субъектов на специфические объекты управления, оказывающие влияние на размер и структуру основного капитала. Такое определение позволяет рассматривать управление не только основным капиталом как таковым, но и теми факторами, которые оказывают непосредственное влияние на его размер и структуру.
Рациональное управление основными средствами способствует улучшению многих технико-экономических показателей предприятия в целом. Цель управления основными фондами – обеспечить наиболее эффективное использование средств труда. К средствам труда относят машины и оборудование, инструменты и приспособления, производственные здания и сооружения, средства перемещения грузов, средства связи, земельные ресурсы. В средствах труда выделяют орудия производства (машины, оборудование и т.д.), которым принадлежит определяющая роль в средствах производства.
Под управлением основных средств понимается совокупность методов направленных на основные средства, т.е. здания, сооружения, передаточные устройства и т.д. с целью достижения их эффективного использования на предприятии. От эффективного управления основными средствами зависит эффективность деятельности предприятия, поэтому в данном исследовании необходимо проводить анализ состояния и эффективности управления основными средствами, оптимизация объема и состава основных средств, оптимизация амортизационной политики предприятия, а так же выбор форм и оптимизация структуры источников финансирования основных средств.
Важность управления основными средствами обусловлена, с одной точки зрения, необходимостью соблюдения режима рациональной экономии бюджетов организации, а с другой – спецификой направленной деятельности бюджетных и научных учреждений, которая заключается в высочайшей социальной значимости окончательных итогов их работы. Управление состоянием ОС представляет собой достаточно трудоемкий процесс. И в связи с этим можно выделить основные этапы управления основными средствами (рисунок 2.).

Рисунок 2 - Этапы управления основными средствами

Первый этап заключается в сборе информации. Полнота и достоверность результатов анализа основных фондов зависят от качества, содержания экономической информации, используемой в анализе. Возможности анализа основных средств хозяйствующих субъектов ограничены низким уровнем организации оперативно-технического учета времени и простоев оборудования, их производительности и степени загрузки, отсутствием аналитических, финансовых результатов по операциям с объектами основных фондов.

В качестве источников для анализа основных фондов используются данные бухгалтерской и статистической отчетности. Информация о наличии, движении основных средств на начало и конец периода, о первоначальной стоимости и накопленной амортизации по группам основных средств, об изменении их стоимости в результате достройки, дооборудования, реконструкции и частичной ликвидации содержится пояснениях к бухгалтерскому балансу и отчету о прибылях и убытках.
На втором этапе осуществляется анализ данных. Для того чтобы оценить эффективность использования основных средств организации, необходимо подсчитать так называемые показатели использования основных средств. Эти показатели адекватно отображают степень использования основных средств. Но, для того чтобы оценить использование основных средств, кроме расчетов, необходимо тщательным образом проанализировать эти показатели и выявить те факторы, которые повлияли на их значение. Данная совокупность способов анализа основных средств составляет методику анализа основных средств.
На третьем этапе обобщаются результаты проведенного аналитического исследования. Обобщение результатов экономического анализа – завершающая стадия управления основными средствами. Любые результаты аналитического исследования деятельности предприятия в целом или его сегментов должны быть оформлены соответствующими документами. Это может быть аналитический отчет (пояснительная записка), справка, заключение.
Четвертый этап включает в себя разработку мероприятий и предложений по эффективному использованию основных средств на основе проведенных исследований и выявленных недостатков.
На пятом этапе контролируется исполнение мероприятий и предложений по эффективному использованию основных средств.
Таким образом, управление основным капиталом – это комплекс целенаправленных экономических воздействий субъектов на специфические объекты управления, оказывающие влияние на размер и структуру основного капитала. Управление состоянием ОС представляет собой достаточно трудоемкий процесс. И в связи с этим можно выделить основные этапы управления основными средствами: сбор информации, анализ данных, обработка данных и обобщение результатов, разработка мероприятий и предложений по эффективному использованию ОС, контроль мероприятий.

1.3 Методика оценки эффективности управления основными средствами компании

Основными задачами анализа эффективности управления основными средствами компании являются:

- анализ обеспеченности предприятия основными фондами, их технического уровня и состояния;
- установление уровня использования производственной мощности оборудования и факторов на нее влияющих;
- оценка резервов увеличения объема продукции за счет улучшения использования оборудования;
- определение влияния использования оборудования на объем продукции [14, с.163].
Эффективность управления основными средствами компании определяется с помощью системы показателей, подразделяемых на обобщающие и частные.
Обобщающие показатели характеризуют эффективность использования основных фондов, частные — отдельных элементов основных средств [17, с.55].
Обобщающими показателями эффективности управления основными средствами компании являются следующие показатели.
Показатель фондоотдачи (Фа) отражает количество рублей продукции, полученной с одного рубля стоимости основных производственных фондов.
, (1)
где РП — выручка за период, руб.;
ОФср — средняя стоимость основных производственных фондов за этот же период, руб.;
Показатель фондоемкости (Фе) обратный показатель фондоотдачи определяется по формуле 2:
, (2)
Коэффициент рентабельности основных фондов (Rоф) отражает эффективность использования основных средств и определяется по формуле 3:
, (3)
где П — прибыль предприятия за определенный период, руб.
Для анализа динамики стоимости, технического состояния и изношенности основных средств применяются коэффициенты, формулы расчета которых, приведены в таблице 1: [18, с.144]

Таблица 1 - Расчет коэффициентов движения и технического состояния основных средств

Коэффициент	Формулы для расчета	Условные обозначения
Обновление основных средств		Свв - стоимость вновь введенных основных средств Ск - стоимость основных средств на конец года
Выбытия основных средств		Свыб - стоимость выбывших основных средств Сн - стоимость основных средств на начало года
Замены основных средств		Свыб - стоимость выбывших основных средств Свв - стоимость вновь введенных основных средств
Прироста стоимости основных средств		Свв - стоимость вновь введенных основных средств Свыб - стоимость выбывших основных средств Ск - стоимость основных средств на конец года
Износа основных средств		Сизн - стоимость износа стоимости всех основных средств Сп - первоначальная стоимость основных средств

Решающее значение для улучшения показателей деятельности предприятия имеет эффективность использования основных средств в производстве.

По мнению доктора экономических наук И.В.Сергеева: Основными направлениями улучшения использования основных средств на предприятии являются:
- освобождения предприятия от излишнего оборудования, машин и других основных средств или сдачи их в аренду;
- своевременного и полного проведения планово-предупредительных и капитальных ремонтов;
- приобретения технически более совершенных основных средств;
- своевременного обновления, особенно активной части, основных средств с целью недопущения чрезмерного морального и физического износа;
- повышения коэффициента сменности работы предприятия, если в этом имеется экономическая целесообразность;
- улучшения качества подготовки сырья и материалов к процессу производства;
- повышения уровня механизации и автоматизации производства;
- внедрения навой техники и прогрессивной технологии — малоотходной, безотходной, энерго- и топливосберегающей;
- совершенствования организации производства и труда с целью сокращения потерь рабочего времени и простоя в работе машин и оборудования. Резервы улучшения использования основных средств зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии [19, с. 335].
Таким образом, эффективность управления основными средствами компании определяется с помощью системы показателей, подразделяемых на обобщающие и частные. Обобщающие показатели характеризуют эффективность использования основных фондов, частные - отдельных элементов основных средств. Обобщающими показателями эффективности управления основными средствами компанииявляются следующие показатели: показатель фондоотдачи; показатель фондоемкости; коэффициент рентабельности основных фондов. Для анализа динамики стоимости, технического состояния и изношенности основных средств применяются коэффициенты: обновление основных средств; выбытия основных средств; замены основных средств; прироста стоимости основных средств; износа основных средств.