Лекция разработка бизнес систем
Download 1.54 Mb. Pdf ko'rish
|
Лек 6 Разраб бизнес-сис Sirtqi
|
разделить на две основные части: • собственно управление; • совершенствование структуры предприятия. Инвестиции в информационные системы являются в первую очередь инвестициями в структуру управления 9 Внедрение информационной системы на предприятии соответствует основным задачам текущего управления. Основные цели автоматизации процесса управления: 1. Обеспечить управленческий контроль над процессами. 2. Исключить ошибки в работе персонала. 3. Обеспечить возможность анализа решений. 4. Обеспечить возможность стратегического планирования. 5. Обеспечить обработку и анализ большого потока документов. 6. Минимизировать время, необходимое для выполнения операций. 7. Минимизировать себестоимость операций. 8. Обеспечить возможность увеличения количества операций без увеличения количества персонала. 10 Таким образом, внедрение информационных технологий на предприятии призвано, в первую очередь, обеспечить более высокую эффективность текущего управления всей организацией. Оптимизировать сбор и накопление информации и сократить сроки принятия решений за счет более качественного доступа к данным и их обработки. Воздействие информационных технологий (автоматизации) на предприятие заключается в том, что система начинает самостоятельно выполнять рутинные операции, а человек лишь выполняет функции контроля и, иногда, ввода данных. 11 12 Тип и строение бизнес-систем Принято выделять следующие способы интеграции организаций в бизнес-пространство: • Инсорсинговая интеграция • Аутсорсинговая интеграция • Виртуальная интеграция 13 Интеграция инсорсингового типа. Это наиболее распространённый тип интеграции организаций в бизнес-пространство, предполагающий, что все внутренние виды деятельности организации, связанные с производством и реализацией продукции, осуществляются целиком и полностью ею самой. При этом внешнее окружение организации рассматривается как источник (source – сорс) ресурсов, необходимых ей для обеспечения нормального хода внутренних бизнес-процессов. 14 Интеграция аутсорсингового типа. Данный тип интеграции в бизнес-пространство основан на привлечении организацией сторонних организаций для осуществления её отдельных внутренних видов деятельности. Аутсорсинг организации может возникать не только со стороны отрасли, когда сторонние организации осуществляют некоторые производственные процессы, но и со стороны рынка, когда осуществляются определённые процессы, связанные с реализацией. 15 Интеграция виртуального типа. В этом случае организация оказывается в состоянии сформировать свою деятельность таким образом, что все её внутренние процессы будут осуществляться сторонними организациями (так называемый чистый или 100%-ый аутсорсинг). Фактически, специфика виртуальной интеграции в бизнес-пространство состоит в том, чтобы организовать удовлетворение какой-либо общественной потребности не посредством производства соответствующего продукта, а посредством технологии самопроектирования потребителем удовлетворения своих потребностей. При этом сама технология создаётся и развивается другими организациями. 16 Стратегии развития бизнес-систем. У любого предприятия, независимо от среды его «обитания», можно обнаружить определённую стратегию финансово- хозяйственной деятельности. Она проявляется в подходах к принятию управленческих решений, затрагивающих жизненные интересы данного предприятия, в порядке распределения ресурсов, в системе производственно-коммерческих приоритетов, в принципах ведения хозяйственной деятельности и т.п. 17 Понятие стратегии • «Стратегия – это образ действий, обуславливающий вполне определённую и относительно устойчивую линию поведения производственно-коммерческой организации на достаточно продолжительном историческом интервале». • Стратегия хозяйственной организации зависит от трёх принципиально разных макроустановок её поведения – на рост, защиту и развитие. 18 В современной экономической науке и хозяйственной практике до сих пор преобладают портфельные и конкурентные стратегии, поэтому, прежде всего, рассмотрим именно эти стратегии. Портфельные стратегии связаны с определением оптимального набора видов бизнеса организации. При этом исходят из двух предположений: (1) организация может оперировать сразу в нескольких стратегических областях деятельности; (2) каждая из этих областей требует особого конкурентного подхода. 19 Любая портфельная стратегия должна иметь четыре ключевые характеристики: 1. Вектор роста, который определяет масштаб и направление будущей сферы деятельности организации. 2. Конкурентное преимущество, которое организация будет стремиться достичь в соответствующих областях деятельности. 3. Синергизм, который будет возникать между различными сферами деятельности организации. 4. Стратегическая гибкость вида деятельности. 20 В дополнение к портфельным стратегиям, которые определяют оптимальные комбинации различных стратегических областей деятельности организации, конкурентные стратегии помогают выбирать наиболее эффективные способы, на основе которых организация должна действовать в каждой такой области. Существуют различные названия конкурентных стратегий: • виолентная («силовая») стратегия; • патиентная («нишевая») стратегия; • коммутантная («приспособительная») стратегия; • эксплерентная («пионерская») стратегия. 21 Сущность виолентных стратегий заключается в стремлении организации доминировать на достаточно широком рыночном пространстве за счёт высокой внутренней производительности труда, низких издержек производства, а, следовательно, и низкой цены производимой продукции. Достижение подобных целевых установок требует организации массового производства товаров, ориентированных на среднего покупателя со среднестатистическими потребностями и возможностями. 22 Патиентные конкурентные стратегии предполагают ограничение организацией ассортимента и объёма выпускаемой продукции при одновременном особом внимании к её качеству. Смысл данного подхода заключается в стремлении уклониться от прямого влияния конкурентов-виолентов через определение и активное формирование на рынке сегментов со специфическими потребностями. 23 |
