Лойиҳа бошқаруви

54-қоида. Саноатдаги заиф лойиҳа менежери учун фақат битта яхши 
ечим бор - лойиҳадан иложи борича тезроқ қутилиш керак. Aйти-
шимиз мумкинки, соҳадаги лойиҳа менежерининг асосий иши мижоз-
ни мамнун қилишдир. Сиз билан ишлайдиган одамлар ишни ўз вақти-
да, бюджетда ва сифатли бажаришса сз хурсанд бўлишингизни уларга 
тушунтиринг. 
 
 
 

---

 
ЛОЙИҲА БОШҚАРУВИ 
~ 83 ~ 
Муҳандислар ва олимлар 
55-қоида. Муҳандислик ишлари кенг тарқалган. Бу иш, ўз табиатига 
кўра, кўпинча жумбоқларни ечишга ёки лабиринтда юришга ўхшайди. 
Муҳандислик ечимларини иложи борича содда сақлашга ҳаракат 
қилинг. 
56-қоида. Муҳандислик муаммоларининг дастлабки белгилари – бу 
харажатлар эгри чизиғидаги кечикишлар ва оғишлардир. Муҳандис-
лар муаммонинг марказида бўлиб қолишларини охирида билишади. 
Улар оптимистлардир. 
57-қоида. Лойиҳа кўплаб манбалардан фойдаланиши мумкин. Барча 
субпудратчилар ва ишлаб чиқувчиларни ўз ичига олган беш ёки ўнта 
тизим муҳандиси мавжуд. Булар сиздаги муаммоларга қарши кучли 
манбалардир. 
58-қоида. Кўпгина бошқарувчилар, ўз лойиҳаларида олимлар уларга 
бўйсунганликлари сабабли, олимлар ўзларига қараганда юқори раҳба-
риятга кўпроқ кириш имкониятига эга эканликларини унутишади. 
59-қоида. Aксарият олимлар, агар уларга ўз тажрибаларини ўтказиш 
имкониятини хавф остига қўймасангиз, жуда оқилона ишлашади. Aгар 
сиз уларга ҳақиқатни гапираётганингизга амин бўлсангиз, улар сиз 
билан ишлашни давом эттирадилар.
Ускуна ва жихозлар 
60-қоида. Фазовий бизнесда илгари ишга туширилган бирликларнинг 
қайтарилиши ҳолатлари деярли йўқ. Муайян блокни яратадиган одам-
лар аввал очилган олдинги блокни кўра олмайдилар. Кичик ўзгариш-
лар бўлиши мумкин, жиҳоз ишлайдиган муҳитда ўзгаришлар бўлиши 
мумкин ва синов бўйича ходимлар кўп ҳолларда жиҳоз ёки синовдан 
ўтган ускунанинг ишлашини тушунмайдилар. 
61-қоида. Aксарият жиҳозлар дизайнер режалаштирганидек ишлаб 
чиқарилмайди. Бунинг сабаби, ускунани жойлаштириш, дизайн ечим-
ларини нотўғри тушуниш ёки ускунанинг техник хусусиятларини 
ёмон тушунишдир.