Loyiha va mahsulotning hayot aylanishi

Nizomni ishlab chiqish

Loyiha kontseptsiyasini shakllantirish, uning mavjudligini e'lon qiladigan va dastlabki talablar va maqsadlarga qo'shimcha ravishda, menejerning vakolatlari va ajratilgan resurslar miqdorini o'z ichiga olgan hujjatni ishlab chiqish jarayonisiz mumkin emas.
Loyiha nizomi aniq tuzilgan va quyidagi asosiy bo'limlarni o'z ichiga olishi kerak:
1. Asosiy o'zgarishlar ro'yxati.
2. Tasdiqlashlar ro'yxati.
3. Umumiy tavsif qismi:

• 
  maqsadlar;
  
• 
  maqsadga muvofiqligini asoslash;
  
• 
  rejalashtirilgan natijalar;
  
• 
  yakuniy mahsulot yoki yakuniy maqsad;
  
• 
  amalga oshirishning asosiy bosqichlari;
  
• 
  loyihaning manfaatdor tomonlari va ularning taxminlari;
  
• 
  xavflar, taxminlar, cheklovlar;
  
• 
  jarayonni nazorat qilish sxemasi va guruhlar.
  

4. Ishni bajarishning asosiy tamoyillari.
5. Tegishli hujjatlar.
Bunday hujjatni tuzishda, qoida tariqasida, ular ekspert baholash usulidan foydalanadilar, bunda loyiha menejerining malakasi asosiy rol o'ynaydi.
2.Loyiha konsepsiyasini yaratish
Loyiha kontseptsiyasining yaratilishiga natijaga bevosita qiziqish bildirgan shaxslar sezilarli ta'sir ko'rsatadi. Bunday shaxslar doirasini aniqlash loyihaga ta'sir qiluvchi omillarni baholash uchun zarurdir. Ushbu bosqichning bir qismi sifatida maqsadlar asosiy benefitsiarlar bilan kelishiladi, to'g'ridan-to'g'ri va bilvosita manfaatdor tomonlarning roli aniqlanadi, muqarrar manfaatlar to'qnashuvi bilan bog'liq xavflar va noaniqliklar baholanadi va bu odamlarni g'oyaning borishi to'g'risida xabardor qilish shakli. ishlab chiqilgan.
Shu tarzda aniqlangan shaxslar doirasi haqidagi barcha ma'lumotlar manfaatdor shaxslar reestrida saqlanadi. Ushbu ro'yxatga olish kitobi loyiha menejeri uchun mavjud bo'lib, u tomonidan zonalarni va biznes jarayonlari va jamoaga ta'sir darajasini boshqarish uchun foydalaniladi.