Loyiha va mahsulotning hayot aylanishi

Loyihaning hayot aylanish bosqichlari

Asosiy bosqichlar quyidagilar deb hisoblanadi:

1. 
   Boshlash.
   
2. 
   Rivojlanish.
   
3. 
   Amalga oshirish.
   
4. 
   Tugallash.
   

Ammo bu yagona bo'linish emas. Loyihalarni moliyaviy baholashning bir qismi sifatida ko'pincha uch bosqichli loyihaning hayot aylanishi qo'llaniladi:

1. 
   Investitsiyadan oldingi bosqich (investitsiyalarni asoslash).
   
2. 
   Investitsiya bosqichi (moliyalashtirish).
   
3. 
   Investitsiyadan keyingi (loyihaning iqtisodiy samaradorligini baholash).
   

Loyihalarning hayotiy tsiklining batafsilroq va kamroq izchil tuzilmalari mavjud bo'lib, ular g'oyaning ko'lamiga, kompaniyadagi boshqaruvning tashkiliy tuzilishiga va iqtisodiy faoliyat sohasiga qarab menejerlar foydalanadilar. Qanday bo'lmasin, bizning e'tiborimiz mavzusi - boshlang'ich bosqichi yoki boshqacha aytganda, loyiha kontseptsiyasi.

Boshlanish nima?

Loyiha kontseptsiyasining boshlanishi yoki ishlab chiqilishi turli xil tashqi va ichki omillarga asoslanib, oxir-oqibat menejer tomonidan belgilanadigan jarayonlarning butun majmuasini o'z ichiga oladi. Shunga qaramay, ushbu bosqichda javob izlashingiz kerak bo'lgan savollarning umumiy ro'yxatini berishga arziydi:

1. 
   Ushbu loyihani amalga oshirish uchun qanday shartlar mavjud?
   
2. 
   Uni amalga oshirish zarurligini nima tasdiqlaydi?
   
3. 
   G'oyaning tashqi muhiti qanday?
   
4. 
   Asosiy maqsadlar nima?
   
5. 
   G'oyaning texnik imkoniyatlari qanday?
   
6. 
   G'oyani amalga oshirish uchun qanday konsolidatsiyalangan moliyaviy shartlar mavjud?
   
7. 
   Boshlanish vaqti haqida aniq tushuncha bormi?
   

Loyiha kontseptsiyasi rejasi, shuningdek, quyidagi asosiy tadbirlarni o'z ichiga oladi:

1. 
   G'oyani amalga oshirishning asosiy yo'lini aniqlash.
   
2. 
   Amalga oshirish uchun mas'ul shaxslarni tayinlash.
   
3. 
   Loyiha jamoasining hajmi va tarkibini aniqlash.
   
4. 
   Manfaatdor tomonlarning umidlarini inobatga olish.
   
5. 
   Jarayonlarning kengaytirilgan ro'yxatini shakllantirish.
   
6. 
   Belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan resurslarning jamlangan tahlili.
   
7. 
   Xatarlar va taxminlarni tahlil qilish.
   
8. 
   Loyihani boshqarishning umumiy rejasini tuzish.
   
9. 
   Avtorizatsiya (ishga tushirish).
   

Loyihaning kontseptsiyasi oxir-oqibatda yuqorida tavsiflangan barcha masalalar va muammolarni o'z ichiga olgan nizomni ishlab chiqish bilan bog'liq. Bunday hujjatda ko'rsatilgan raqamlarning aniqligi ko'pincha 25% dan oshmaydi, shunga qaramay, ular loyiha bo'yicha ishni dastlabki boshlash uchun zarurdir.