Ma’lumotlar

3,Big-Data texnologiyasi. Katta ma’lumotlarni tahlil qilish tizimlari.
2018 yil o'rtalariga kelib Vikipediya Big Data atamasiga quyidagi ta'rifni berdi: "Katta ma'lumotlar - bu 2000-yillarning oxirida paydo bo'lgan va ma'lumotlar bazasini boshqarishning an'anaviy tizimlari va Business Intelligence klassining echimlariga alternativa bo'lgan, gorizontal miqyosda kengaytiriladigan dasturiy vositalar yordamida samarali ishlov beriladigan juda katta hajmli va sezilarli tuzilmalarning ma'lumotlari".
Ko'rib turganingizdek, ushbu ta'rifda "ulkan", "ahamiyatli", "samarali" va "alternativ" kabi noaniq atamalar mavjud. Hatto ismning o'zi ham juda subyektivdir. Masalan, 4 Terabayt (zamonaviy noutbuk tashqi qattiq diskining sig'imi) bu allaqachon katta ma'lumotmi yoki yo'qmi? Vikipediyaga ushbu ta'rifga quyidagilar qo'shiladi: "keng ma'noda" katta ma'lumotlar "katta miqdordagi ma'lumotlarni tahlil qilish uchun texnologik imkoniyatlarning paydo bo'lishi bilan bog'liq bo'lgan ijtimoiy-iqtisodiy hodisa sifatida aytiladi, ba'zi muammoli sohalarda - ma'lumotlarning butun hajmi va natijada yuzaga keladigan transformatsion oqibatlar ".
IBS kompaniyasi tahlilchilari "ma'lumotlarning butun dunyo hajmini" quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha baholadilar:

• 
  2003 - 5 ekzabayt ma'lumotlar (1 EB = 1 milliard gigabayt)
  
• 
  2008 yil - 0,18 zettabayt (1 zb = 1024 ekzabayt)
  
• 
  2015 yil - 6,5 zettabaytdan yuqori
  
• 
  2020 - 40-44 zettabayt (prognoz)
  
• 
  2025 yil - bu hajm 10 baravar ko'payadi.
  

Hisobotda shuningdek, ma'lumotlarning aksariyati oddiy iste'molchilar tomonidan emas, balki korxonalar tomonidan yaratilmasligi ta'kidlanadi (Things Industrial Internet-ni eslang).
Bundan tashqari, siz jurnalistlar va marketologlarning aniq fikriga mos keladigan sodda ta'rifdan foydalanishingiz mumkin.
"Katta ma'lumotlar - bu uchta operatsiyani bajarish uchun mo'ljallangan texnologiyalarning birikmasi:
Bundan tashqari, 2015 yil oktyabr oyida Gartner Big Data-ni mashhur tendentsiyalar ro'yxatidan chiqarib tashladi. Kompaniya tahlilchilari o'z qarorlarini "katta ma'lumotlar" tushunchasi korxonalarda allaqachon faol qo'llaniladigan, qisman boshqa mashhur sohalar va tendentsiyalar bilan bog'liq bo'lgan va kundalik ishlaydigan vositaga aylangan ko'plab texnologiyalarni o'z ichiga olganligi bilan izohlashdi.
Big Data-ning afzalliklari: Turli manbalardan ma’lumotlarni yig’ish. Haqiqiy vaqtda tahlil qilish orqali biznes jarayonlarini takomillashtirish. Katta hajmdagi ma’lumotlarni saqlash. Tushunchalar. Big Data tuzilgan va yarim tuzilgan ma’lumotlar bilan yashirin ma’lumotlar haqida ko’proq ma’lumotga ega. Katta ma’lumotlar xavfni kamaytirishga va to’g’ri risklarni tahlil qilish bilan aqlli qarorlarni qabul qilishga yordam beradi
Katta ma’lumotlarga misollar Nyu-York fond birjasi har kuni hosil qiladi 1 terabayt so’nggi sessiya bo’yicha savdolar to’g’risidagi ma’lumotlar. Ijtimoiy tarmoqlar: statistika shuni ko’rsatadiki, Facebook ma’lumotlar bazalari har kuni yuklanadi 500 terabayt yangi ma’lumotlar asosan fotosuratlar va videolarni ijtimoiy tarmoq serverlariga yuklash, xabar almashish, postlar ostidagi sharhlar va hk. Reaktiv dvigatel hosil qiladi 10 terabayt parvoz paytida har 30 daqiqada ma’lumotlar. Har kuni minglab parvozlar amalga oshirilganligi sababli, ma’lumotlar hajmi petabaytga etadi.
Katta ma’lumotlar tasnifi Katta ma’lumot shakllari: Tuzilgan Tuzilmagan Yarim tuzilgan Tuzilgan shakl Saqlash, kirish va sobit formatda ishlov berilishi mumkin bo’lgan ma’lumotlar tuzilgan deb nomlanadi. Ko’p yillar davomida kompyuter fanlari ushbu turdagi ma’lumotlar bilan ishlash texnikasini takomillashtirishda katta yutuqlarga erishdi (bu erda format oldindan ma’lum) va qanday foyda olishni bilib oldi. Biroq, bugungi kunda hajmlarning bir necha zettabayt oralig’ida o’sib borishi bilan bog’liq muammolar mavjud. 1 zettabayt milliard terabaytga teng Ushbu raqamlarga qarab, Big Data atamasining to’g’riligiga va bunday ma’lumotlarni qayta ishlash va saqlash bilan bog’liq qiyinchiliklarga amin bo’lish oson. Relyatsion ma’lumotlar bazasida saqlanadigan ma’lumotlar tuzilgan va masalan, kompaniya xodimlarining jadvallariga o’xshaydi Tuzilmagan shakl Noma’lum tuzilishga ega ma’lumotlar tuzilmagan deb tasniflanadi. Ushbu shakl katta bo’lishidan tashqari, foydali ma’lumotlarni qayta ishlash va qazib olishda bir qator qiyinchiliklar bilan tavsiflanadi. Tuzilmasiz ma’lumotlarning odatiy misoli oddiy matnli fayllar, rasmlar va videofilmlarning kombinatsiyasini o’z ichiga olgan heterojen manbadir. Bugungi kunda tashkilotlar katta miqdordagi xom yoki tuzilmaviy ma’lumotlarga ega, ammo ulardan qanday foydalanishni bilishmaydi.
Bugungi kunda «Big Data» texnologiyalari bozorida AQShning Amazon.com, Inc., IBM, Microsoft, Oracle, Dell Technologies, Cisco Systems, Inc., Cloudera, Inc., Salesforce.com, Inc., Teradata, Tableau Software, Hewlett-Packard, Prolifics, Inc., Xplenty, Clairvoyant, Teradata, EquBot Inc., Dell Technologies, Vmware, Inc. Databrix korporatsiyalari va SAS instituti, Germaniyaning SAP SE va Software AG, Yaponiyaning Fujitsu Limited va CMIC Co., Ltd., Hindistonning Infosys Limited, Xitoyning Huawei Technologies Co., Ltd. va Buyuk Britaniyaning Deloitte Touche Tohmatsu Limited kompaniyalari yetakchilik qilmoqda.2021-yilda mamlakatlarning global yirik ma’lumotlar va biznes-tahlil bozoridagi ulushi: AQSh – 51%; Yaponiya – 5,7%; Xitoy – 5,5% Buyuk Britaniya – 5,1%; Germaniya – 4,4%; boshqalar – 28,3%.«Katta ma’lumotlar»ning kelajagi tahlilchilarni talab qiladi. Katta ma’lumotlar hajmi o‘sishda davom etar ekan, unga sho‘ng‘ish va amaliy tushunchalarni olish uchun o‘qitilgan ma’lumotlar tahlilchilariga ehtiyoj ortib bormoqda. «Katta ma’lumotlar» tahlili moliya, hukumat va sog‘liqni saqlash kabi sohalarda o‘zgarishlar yaratish uchun ajoyib imkoniyatlarni taqdim etadi, shuningdek, firibgarlikning oldini olish, tabiiy ofat yuz berganda resurslarni taqsimlash yoki sog‘liqni saqlashni yaxshilash orqali odamlar hayotini o‘zgartirishga yordam beradi
4. aktik maqsad. Korxona moliyaviy boshqaruvining strategik va taktik maqsadlari Strategik maqsadlar tashkilotning taktik maqsadi Maqsadning bir necha darajalari mavjud. Pastki - ob'ektiv maqsadga muvofiqlik; keyingi biri texnik va diqqat markazida tashkiliy tuzilmalar ular allaqachon yuqori ijtimoiy maqsadlarga erishishga qaratilgan. Manbalar bo'yicha maqsadlarni tashqaridan qo'yilgan va tashkilot ichida shakllantirilganlarga bo'lish mumkin. Birinchisi, uning rasmiy rahbariyati tomonidan ilgari surilgan, odatda ushbu tashkilot faoliyat yuritadigan kengroq ijtimoiy hamjamiyat ehtiyojlarini hisobga oladi. Ichki maqsadlar - bu jamoaning ehtiyojlarini qondirishga qaratilgan maqsadlari. Ular norasmiy xarakterga ega va uning ishtirokchilarining individual maqsadlarining natijasi yoki mos keladigan qismi sifatida shakllanadi. Ikkinchisi boshqaruv uchun qulayroqdir, chunki u odamlarning umumiy intilishlarini aks ettiradi va ularga ta'sir qilishni osonlashtiradi. Murakkablik nuqtai nazaridan, biz oddiy va murakkab maqsadlar haqida gapirishimiz mumkin; ikkinchisi, o'z navbatida, pastki maqsadlarga bo'linadi. Maqsadlar ahamiyatiga ko'ra strategik va taktikaga bo'linadi. Strategik bo'lganlar tashkilot qiyofasini sifat jihatidan o'zgartiradigan istiqbolli keng ko'lamli muammolarni hal qilishga qaratilgan, masalan, o'z faoliyat sohasida ustunlikka erishish, xalqaro bozorlar, moddiy-ishlab chiqarish bazasi, kadrlar va boshqalarni tubdan yangilash. Taktik maqsadlar strategik maqsadlarga erishishning alohida bosqichlarini, masalan, kapital ta'mirlashni aks ettiradi. Ular operativ (yillik rejaning maqsadlari) va operativ (joriy vazifalar). Tashkiliy maqsadlar xilma-xil va ularni tasniflash uchun ko'plab sabablar mavjud. Muayyan tashkilotning barcha maqsadlari o'zaro bog'liq bo'lishi, bir-biriga zid bo'lmasligi va ularga qo'yiladigan talablarga javob berishi muhimdir. Maqsadlarni boshqarish. Maqsadlar bo'yicha boshqarish usuli 20-asrning ikkinchi yarmida jahon boshqaruv amaliyotida keng tarqaldi. Boshqaruvning ushbu usuli sub'ektiv omillardan xalos bo'lgan holda, xodimlarni baholashning ob'ektivligini sezilarli darajada oshirishga imkon beradi. MBO nuqtai nazaridan, bu ma'lum bir pudratchining shaxsiy fazilatlariga emas, balki uning faoliyati natijalariga asoslangan xodimlarni baholash: oldindan o'rnatilgan parametrlar bo'yicha va miqdoriy usullardan foydalangan holda aniq va aniq hisoblash imkonini beradi. moddiy mukofot miqdori. Muayyan maqsadlarni belgilash umumiy missiya bayonotidan o'tishga yordam beradi ba'zi turlari firmaga muvaffaqiyatga erishishga imkon beradigan faoliyat. Maqsadlarni belgilashdan oldin nafaqat missiyani tanlash, balki, qoida tariqasida, kompaniya faoliyati tamoyillarini shakllantirish ham amalga oshiriladi. Maqsadlar bo'yicha boshqaruvning afzalliklari: Maqsadlar ierarxiyasi qurilgan (kompaniyaning strategik maqsadlaridan xodimlarning operatsion maqsadlarigacha); Boshqaruvning barcha darajalarida maqsadlarning izchilligi; Mehnatni baholash mezonlarining ob'ektivligi; Xodimlar tomonidan ularning ishini baholash mezonlari aniq va qabul qilingan; Doimiy fikr-mulohazalar va xodimlar, bo'limlar va kompaniya faoliyatini tezda baholash va sozlash qobiliyati. "Zaif" tomonlar, qoida tariqasida, UOCni rivojlantirish xarajatlarini o'z ichiga oladi. Maqsadlarni muvofiqlashtirish menejmentdagi qadriyatlarni kelishilgandan keyin ikkinchi eng qiyin vazifadir. Shu bilan birga, ushbu jarayonning qo'shimcha afzalliklari - bo'limlar o'rtasida aloqa o'rnatish va o'zaro ta'sirlarni tushunish, natijada ma'lumot almashish tezligi va sifati, qarorlar qabul qilish, mas'uliyat va jamoaning jipsligi ortadi. Maqsadlarni ishlab chiqish ierarxiya bo'yicha yuqori boshqaruvdan keyingi boshqaruv darajalariga qadar kamayish tartibida amalga oshiriladi. Bo'ysunuvchi menejerning maqsadlari uning boshlig'ining maqsadlariga erishishni ta'minlashi kerak. Maqsadlarni ishlab chiqishning ushbu bosqichida teskari aloqa majburiydir, ya'ni ularni muvofiqlashtirish va izchillikni ta'minlash uchun zarur bo'lgan ikki tomonlama ma'lumot almashinuvi. Maqsad deganda boshqaruv ob'ektining, bu holda tashkilotning ideal yoki istalgan holati tushuniladi. Uning yutug'iga, birinchi navbatda, boshqaruv faoliyati yo'naltirilgan. Maqsadning mavjudligi tashkilotni barqarorlik, muvozanat, ishtirokchilar harakatlarining birligini ta'minlaydi. Yirik tashkilotlar turli darajadagi ko'plab maqsadlarga ega bo'lib, odatda bir-birini to'ldiradi va qo'llab-quvvatlaydi. Ular biznes yo'riqnomalari, yuqori rahbariyatning davriy bayonotlari, rasmiy siyosat maqsadlari sifatida ochiq e'lon qilinadi yoki xulq-atvor standartlari, falsafa orqali bilvosita nazarda tutiladi. Maqsadlarga erishish tashkilotga, uning har bir a'zosiga, shuningdek, u bilan hamkorlik qilayotganlarga - biznes sheriklariga, hokimiyat organlariga va butun jamiyatga foydali bo'lishi kerak. Shu bilan birga, inson faoliyatining haqiqiy natijasi, qoida tariqasida, ko'zlangan maqsadga to'g'ri kelmaydi, chunki unga qarab harakat qilish jarayonida har doim turli xil og'ishlar bo'lishi mumkin. Tashkilotning maqsadlari uning faoliyatining tashqi sharoitlari, asbob-uskunalari va texnologiyasi, boshqaruv nuqtai nazarlarining o'zgarishi ta'siri ostida o'zgaradi. Bunday qayta yo'naltirish asosan uning omon qolishini ta'minlaydi. Tashkiliy maqsadlar asosiy resurslarni boshqaradiganlar tomonidan shakllantiriladi. Shu bilan birga, ularni shakllantirish o'zboshimchalik bilan emas, bu nafaqat rahbariyatning shaxsiy qarashlaridan, balki tashkilotning jamiyatda o'ynaydigan rolidan, uning ishlab chiqarish tabiati va tabiatidan kelib chiqqan holda. kadrlar bo'limi. Masalan, poyabzal fabrikasiga kompyuter ishlab chiqarish, notarial idoraga esa avtomobillarni ta’mirlash vazifasi yuklamasligi aniq. Buning uchun ularda yo'q zarur jihozlar va tegishli bilim va tajribaga ega xodimlar. Agar tashkilot kichik bo'lsa, u o'z sohasida milliy etakchi bo'lishga intila olmaydi - buning uchun u shunchaki resurslarga ega emas. Nihoyat, tashkilot o'z oldiga hech kimga kerak bo'lmagan narsani qilishni maqsad qilib qo'ya olmaydi. Maqsadlarni shakllantirishga tashkilot faoliyati bilan bog'liq bo'lgan sub'ektlarning manfaatlari ham sezilarli darajada ta'sir qiladi. Bularga, uning egalari yoki rahbarlaridan tashqari, tashkilot tirikchilik qiladigan xodimlar ham kiradi; farovonligi ko'p jihatdan unga bog'liq bo'lgan biznes sheriklari; mahalliy hokimiyat organlari tashkilot ko'pchilikni hal qilishga yordam beradi ijtimoiy muammolar; butun jamiyat. Albatta, ba'zida tashkilot faoliyatining shartlari uning rahbariyati tomonidan etarli darajada idrok etilmaydi va shuning uchun maqsadlarni belgilash va ularga erishish yo'llarini belgilashda xatolar yuzaga keladi, bu samarasiz qarorlar qabul qilinishiga, resurslarning isrof qilinishiga olib keladi. Tashkilotni boshqarish tizimida maqsadlar bir qator muhim funktsiyalarni bajaradi: 1) maqsadlar tashkilotning falsafasini, uning faoliyati va rivojlanishi kontseptsiyasini aks ettiradi. Faoliyat va uning alohida yo'nalishlari umumiy va boshqaruv tuzilmasining asosini tashkil etganligi sababli, pirovard natijada uning mohiyati va xususiyatlarini aniqlaydigan maqsadlar; 2) maqsadlar tashkilotning ham, shaxsning ham joriy faoliyatidagi noaniqlikni kamaytiradi va ular uchun atrofdagi dunyoda ko'rsatmalarga aylanadi; unga moslashishga yordam berish, diqqatni kerakli natijalarga erishishga qaratish; o'zingizni cheklang, bir lahzalik impulslar va istaklarga qarshi turing, o'z xatti-harakatlaringizni tartibga soling. Bu sizga tezroq, katta samara bilan harakat qilish, minimal xarajat bilan rejalaringizga erishish va qo'shimcha daromad olish imkonini beradi; 3) maqsadlar muammolarni aniqlash, qarorlar qabul qilish, ularni amalga oshirishga qaratilgan faoliyat natijalarini monitoring qilish va baholash mezonlarining asosini tashkil etadi, shuningdek, tashkilot xodimlarini moddiy va ma'naviy rag'batlantirish, shu bilan birga. o'zlarini eng katta darajada ajratib ko'rsatdilar; 4) maqsadlar, ayniqsa buyuk maqsadlar, ular haqiqiy yoki xayoliy bo'lishidan qat'i nazar, ishqibozlarni o'z atrofida to'playdi, ularni ixtiyoriy ravishda qiyin vazifalarni olishga undaydi va ularni amalga oshirish uchun barcha imkoniyatlarni ishga soladi. Bundan tashqari, murakkab va qiyin maqsadlar kichik yoki yo'q maqsadlarga nisbatan yuqori natijalarga olib keladi umumiy ko'rinish. Shunday qilib, maqsadlar qiyinchilikni o'z ichiga olishi kerak. Bunga misollar ko'p, jumladan milliy tarix. Birinchi besh yillik rejalarning yangi binolari, bokira yerlarning o‘zlashtirilishi, BAM qurilishi nafaqat mahbuslarning, balki o‘sha yillardagi komsomolchilarning ham yorug‘ kelajak orzularidan ilhomlangan mehnati natijasi edi. bu tushlar yolg'on bo'lib chiqqani uchun umuman aybdor emasman; 5) rasman e'lon qilingan maqsadlar jamoatchilik oldida ushbu tashkilot mavjudligining zarurligi va qonuniyligini oqlashga xizmat qiladi, ayniqsa uning faoliyati ifloslanish kabi salbiy oqibatlarga olib keladigan bo'lsa. muhit. Shunday qilib, AES qurilishi tsivilizatsiya mavjudligiga tahdid solishi mumkin bo'lgan uglerod yoqilg'isi taqchilligi tufayli yuzaga keladigan energiya inqirozining oldini olish imkoniyati bilan bog'liq. Ushbu va boshqa funktsiyalarni muvaffaqiyatli amalga oshirish, agar tashkilotning maqsadlari ma'lum bir talablarga javob bersa, mumkin. Maqsadlarga qo'yiladigan quyidagi talablarni ajratib ko'rsatish mumkin: Birinchidan, maqsadlarga erishish mumkin bo'lishi kerak. Albatta, maqsadlar tashkilot xodimlari uchun ma'lum bir qiyinchilikni o'z ichiga olishi kerak. Ularga erishish juda oson bo'lmasligi kerak, lekin ular ijrochilarning maksimal ruxsat etilgan imkoniyatlaridan tashqarida haqiqiy bo'lmasligi kerak. Haqiqiy bo'lmagan maqsad xodimlarning demotivatsiyasiga, yo'nalishni yo'qotishiga olib keladi, bu esa tashkilot faoliyatiga salbiy ta'sir qiladi; Ikkinchidan, maqsadlar moslashuvchan bo'lishi kerak. Maqsadlar shunday belgilanishi kerakki, ular atrof-muhitda yuzaga kelishi mumkin bo'lgan o'zgarishlarga mos ravishda sozlash uchun joy qoldiradi. Menejerlar buni yodda tutishlari va tashkilotga qo'yilgan yangi talablarni yoki tashkilotda paydo bo'lgan yangi imkoniyatlarni hisobga olgan holda belgilangan maqsadlarga o'zgartirishlar kiritishga tayyor bo'lishlari kerak; Uchinchidan, maqsadlar o'lchanadigan bo'lishi kerak. Bu shuni anglatadiki, maqsadlar shunday shakllantirilishi kerakki, ularni miqdoriy jihatdan aniqlash mumkin yoki maqsadga erishilganmi yoki yo'qmi, boshqa ob'ektiv tarzda baholanishi mumkin. Agar maqsadlar beqiyos bo'lsa, ular kelishmovchiliklarni keltirib chiqaradi, natijalarni baholash jarayonini murakkablashtiradi va nizolarni keltirib chiqaradi; To'rtinchidan, maqsadlar aniq bo'lishi kerak, zaruriy o'ziga xoslikka ega bo'lishi kerak, bu tashkilot qaysi yo'nalishda ishlashi kerakligini aniq aniqlashga yordam beradi. Maqsad faoliyat natijasida nimaga erishish kerakligini, unga qaysi vaqt oralig'ida erishish kerakligini va kim maqsadga erishishi kerakligini aniq belgilashi kerak. Maqsad qanchalik aniq bo'lsa, unga erishish strategiyasini ifodalash shunchalik oson bo'ladi. Agar maqsad aniq shakllantirilgan bo'lsa, bu tashkilotning barcha xodimlari yoki aksariyat xodimlari uni osongina tushunishlarini va shuning uchun ularni oldinda nima kutayotganini bilishlarini ta'minlashga imkon beradi; Beshinchidan, maqsadlar umumiy bo'lishi kerak. Muvofiqlik uzoq muddatli maqsadlar missiyaga mos kelishini, qisqa muddatli maqsadlar esa uzoq muddatli ekanligini nazarda tutadi. Ammo vaqtinchalik muvofiqlik maqsadlarning muvofiqligini aniqlashning yagona yo'li emas. Maqsadlar rentabellik va o'rnatish bilan bog'liq bo'lishi muhimdir raqobatbardosh pozitsiya, yoki mavjud bozordagi mavqeini mustahkamlash maqsadi va yangi bozorlarga kirish maqsadi, rentabellik va xayriya maqsadi. Shuningdek, umumiylik o'sish maqsadini va barqarorlikni saqlash maqsadini talab qilishini doimo yodda tutish kerak; Oltinchidan, maqsadlar tashkilot faoliyatini belgilovchi asosiy ta'sir sub'ektlari va birinchi navbatda ularga erishishi kerak bo'lganlar uchun maqbul bo'lishi kerak. Maqsadlarni shakllantirishda xodimlarning qanday istaklari va ehtiyojlarini hisobga olish juda muhimdir. Tashkilotga ta'sir etuvchi sub'ektlar orasida etakchi o'rinni egallagan va daromad olishdan manfaatdor bo'lgan egalarining manfaatlarini hisobga olgan holda, menejer maqsadlarni ishlab chiqishda katta qisqa muddatli foyda olishga e'tibor qaratmaslikka harakat qilishi kerak. U ta'minlaydigan maqsadlarni qo'yishga intilishi kerak katta foyda lekin uzoq muddatda kerakli. Shuningdek, maqsadlarni belgilashda jamiyat manfaatlarini, masalan, mahalliy turmush sharoitini rivojlantirish va hokazolarni hisobga olish kerak. Shunday qilib, tashkilotni boshqarish tizimida maqsadlar bir qator muhim funktsiyalarni bajaradi, ularni muvaffaqiyatli amalga oshirish tashkilotning maqsadlari ma'lum talablar to'plamiga javob bergan taqdirda mumkin. Xulosa ichida muhim rol zamonaviy boshqaruv tashkilot maqsadlar bilan boshqariladi. Maqsadlar bo'yicha boshqaruv - samarali vosita aniqlik, qat'iyat va sabr-toqatni talab qiladigan boshqaruv. UOCning to'laqonli tizimini ishlab chiqish uchun ko'p vaqt sarflash kerak. Asosiysi, tizimning rivojlanishini mantiqiy yakuniga etkazish, tizimni ishga joriy etish va undan foydalanishning to'g'riligini nazorat qilish. UOC tizimini kompaniya uchun haqiqatan ham zarur bo'lganda va hamma narsa mavjud bo'lganda joriy etish muhimdir zarur shart-sharoitlar. UOC dan qisman foydalanish yoki tugallanmagan tizimni joriy etish uni faqat kompaniya rahbarlari va xodimlari oldida obro'sizlantiradi. Qayta amalga oshirishga urinish (tizim kompaniya uchun haqiqatan ham zarur bo'lganda) tabiiy qarshilikka olib keladi. Boshqaruv jarayonida maqsadning qiymati juda yuqori. Maqsadni aniqlash uning birinchi va eng muhim bosqichi bo'lib, jarayonning o'zi maqsadni tanlashga bog'liq: boshqaruv. Katta ahamiyatga ega qabul qilinganlarni tashkil etish va amaliy amalga oshirishda boshqaruv maqsadiga ega boshqaruv qarorlari. Menejerning vazifalari maqsadning mohiyatini to'g'ri tushunish va yuqori samarali mehnat uchun rag'batlantirish uchun ijrochilarga aniq va aniq etkazishni o'z ichiga oladi. Maqsadlar tashkilotning muvaffaqiyatli ishlashi va uzoq muddatli omon qolishi uchun zarurdir. Biroq, agar maqsadlar noto'g'ri yoki noto'g'ri belgilangan bo'lsa, bu tashkilot uchun juda jiddiy salbiy oqibatlarga olib kelishi mumkin. Maqsadlarni belgilashda insoniyatning buyuk tajribasi bizga bir nechtasini ajratib ko'rsatishga imkon beradi asosiy talablar, bu to'g'ri tuzilgan maqsadlar bilan qondirilishi kerak. Ushbu talablarga rioya qilish tashkilotning tizimli maqsadlarini belgilaydi. Tashkilotning maqsadlariga erishish ma'lum bir ishlab chiqarishni talab qiladi va boshqaruv faoliyati tashkilot xodimlari, ya'ni. harakatlar majmui, faol xatti-harakatlar. Agar faoliyat to'liq yoki qisman belgilangan maqsadlarga erishishga olib kelsa, boshqaruv nuqtai nazaridan u samarali hisoblanadi. Tashkilotning maqsadlariga erishishga yo'naltirilgan ishlab chiqarish va boshqaruv faoliyati samaradorligini sezilarli darajada oshirish, agar uning a'zolari ushbu maqsadlarni o'zlari bilan aniqlaganlarida mumkin. Bu maqsadlar bo'yicha boshqaruvni qo'llash imkonini beradi. Adabiyotlar ro'yxati 1. Akimova T.A. Tashkilot nazariyasi. - M.: BIRLIK DANA, 2013. - 367 b. 2. Gaponenko A.L. Nazorat nazariyasi. - M.: RAGS nashriyoti, 2013. - 558 b. 3. Korenchenko R.A. Tashkilotning umumiy nazariyasi. - M.: BIRLIK DANA, 2013. - 286 b. 4. Muxin V.I. Boshqarish nazariyasi asoslari. - M .: Imtihon, 2012. - 256 b. 5. Tarelkina T. Maqsadlar bo'yicha boshqaruv // Bugungi kunda menejment. - 2014 yil - 1-son. 23-28-betlar. Maqsad - orzu qilingan kelajakning tasviri Maqsad nima? Keling, ta'riflarni tahlil qilishdan boshlaylik: Maqsad- istalgan natija (aspiratsiya ob'ekti). Nima qilish orzu qilingan. Intilish ob'ekti, zarur bo'lgan narsa, uni amalga oshirish maqsadga muvofiqdir. Mutlaqo erishib bo'lmaydi. Istak, intilish, niyat, erishmoqchi bo'lgan narsa. (Vikipediya) Maqsad, meta, maqsad; qarashlar, niyat, maqsad, orzu, ideal, intilish. Shu maqsadda, shu maqsadda. Hayotning maqsadi, eng shirin orzular ob'ekti. Chorshanba Maqsadga erishish niyati, o‘z oldiga maqsad qo‘yish, maqsad qo‘yish, maqsad sari intilish, oldindan o‘ylangan maqsad bilan, maqsad bilan (ruscha sinonimlar lug‘ati) Maqsad, falsafiy, inson amalga oshirishga intiladigan g‘oya. K. tushunchasi maʼlum bir gʻoya, uni amalga oshirishga intilish va K.ni amalga oshirish vositalari haqidagi gʻoyani oʻz ichiga oladi. K. tushunchasi ong va iroda faoliyati mahsuli, irodaviy motivatsiyaning subʼyektiv aprior shaklidir, lekin ichki, psixik hodisalarga oʻxshatish orqali K. tushunchasi tashqi obyektiv dunyoga oʻtadi; bu holda, ular dunyo tartibining maqsadga muvofiqligi, hodisalarning sababiylik qonuniga ko'ra emas, balki Ts yaratuvchisi tomonidan belgilab qo'yilganiga muvofiq sodir bo'lishi haqida gapirishadi (Brokxauz va Efronning kichik ensiklopedik lug'ati). Maqsad- faoliyat natijasini va unga muayyan vositalar yordamida erishish yo'llarini ideal, aqliy kutish. Maqsad integratsiya qilish usuli sifatida ishlaydi yagona tizim bir shaxsning turli harakatlari yoki harakatlari turli odamlar. (Ijtimoiy fanlar lug‘ati. Lug‘at) Xulosa: Maqsadlarning turli ta'riflari bilan tanishib, yaqin va bog'liq so'zlarni ko'rish va munosabatlarni kuzatish mumkin. Demak, Maqsadlar istaklar, intilishlar bilan bog'liq. Maqsadlar niyat bilan bog'liq. Maqsadlar tasvirlar va g'oyalar, kelajakning "konstruktsiyalari" bilan bog'liq. Maqsadlar iroda va ong bilan bog'liq. Maqsad jarayon integratoridir. Umuman olganda, maqsad kategoriya bilan bog'liq - Ma'no. Maqsad har qanday harakatning asosi va natijasidir. Kalit so‘zlar:Istaklar, niyatlar, tasvirlar, iroda, ong, integratsiya, ma'no. Maqsadlar nima ekanligini tahlil qilishni davom ettirib, siz intuitiv ravishda hodisaning butun heterojenligini his qilasiz. Bu boshqa narsa, men ma'lum bir maqsad bilan (yoki noaniq) do'konga bordim, boshqa narsa, men sport bilan shug'ullanaman yoki rasm chizaman yoki biznes qilaman yoki urushga boraman. Maqsadlar - xabardorlik, qadriyatlar, yomon maqsadlar, jarayon maqsadlari. Shuni ta'kidlash kerakki, maqsad qo'yish va unga erishish qobiliyati faqat insonga xosdir. Zamonaviy ilmiy ma'lumotlarga ko'ra, hayvonlar yoki o'simliklar o'z oldiga maqsad qo'yish qobiliyatiga ega emas. Ularning xulq-atvori (hayvonlarga nisbatan) instinkt va reflekslarga asoslanadi. Ammo shuni tushunish kerakki, inson maqsadlari ham biologik ehtiyojlarga asoslangan bo'lib, ular ba'zan xatti-harakatlarning turli shakllarini talab qiladi. Ammo biologik ehtiyojning o'zi, to'g'rirog'i, bunday ehtiyojlarni qondirish u amalga oshmaguncha maqsad emas. Faqat biror narsaga muhtojligimizni anglab, biz o'z oldimizga maqsad qo'yishimiz mumkin. Biroq, ehtiyojlarni qondirishning nuanslari butunlay ijtimoiy-madaniy xususiyatlarga bog'liq va, albatta, shaxsning "yuqori" maqsadlari bilan bog'liq. Shaxsiy maqsadlar har doim ham insonga tushunarli emas. Madaniyat va tarbiyaga, individual hayot tajribasiga qarab, biz biron bir narsani maqsadsiz yoki harakatning maqsadi yoki ma'nosi haqida o'ylamasdan qilamiz. Bunday holda, maqsadlarni bilish haqida gapirish mantiqan. Biz o'zimizni qanchalik ko'p tushunsak va tushunsak, maqsadlarimizni yaxshiroq tushunamiz. Shu bilan birga, o'z-o'zini yaxshi bilish samarali maqsadni belgilash bilan bog'liq va "yomon maqsad" deb ataladigan narsani qo'yish ehtimolini kamaytiradi. yomon maqsadlar- bular ko'p vaqt va kuch sarflab, erishilmaydigan bo'lib qoladi va ularning yutug'i qalb tubida e'lon qilinganiga qaramay, odam o'zini noqulay his qiladi va bu maqsadlarni rad etadi. Insonning jamiyatdagi yo'nalishining elementlari sifatida qadriyatlar haqida bir oz o'ylab ko'rsak, yomon maqsadlarning paydo bo'lishining sababi aniqroq bo'ladi. Inson tug'ilishidan boshlab va butun umri davomida madaniyat va jamiyatda bo'ladi va hayot jarayonida madaniyatda kodlangan qadriyatlarni idrok etadi. Bu qadriyatlarga asoslanib, inson o'z oldiga maqsadlar qo'yadi. Ammo, ko'pincha, maqsadlar (agar biz ko'proq global, strategik maqsadlar haqida gapiradigan bo'lsak) allaqachon madaniy ta'limga kiritilgan va odatdagidek qabul qilinadi: siz daraxt o'stirmoqchisiz, uy qurasiz va o'g'il ko'rmoqchisiz. Maqsadlarning insonning chuqur qadriyatlariga mos kelmasligi "yomon" maqsad fenomeniga olib keladi. Mos kelmaslik shaxsiy muloqotda va biznesda boshqa odamlarning ta'siridan kelib chiqishi mumkin. Ta'sir ko'plab omillar, ham shaxsiy aloqalar, ham madaniyatda tarqaladigan moda g'oyalari va mafkuralari orqali amalga oshirilishi mumkin. Yomon maqsadlar stress va demotivatsiyani keltirib chiqaradi, ko'p resurslarni oladi. Maqsadlar haqida gapirganda, bu muhim bo'lishi kerak maqsad har doim ham kelajak emas. Ma'lum bir ma'noda, maqsad tushunib bo'lmaydigan hozirgi zamondir. Maqsad muayyan xususiyatlarga ega bo'lgan jarayonga ega bo'lish bo'lishi mumkin. Masalan, men sog'lig'imni iloji boricha uzoqroq saqlashni xohlayman. Yoki - Men ma'lum bir vaqt uchun ma'lum bir daromad olishni xohlayman (masalan, oyiga). Maqsadlar, shuningdek, ma'lum bir holat yoki sifatni saqlab qolish yoki egallash bo'lishi mumkin (maqsad erkin bo'lish, ishonchli, xotirjam bo'lish). Maqsadga erishish bu holatda bo'lishi aniq doimiy ish, bu holatda maqsadga erishishga qaratilgan faoliyat doimiydir. Umuman olganda, jarayon maqsadlarida maksimal maqsad-qiymat muvofiqligi borligini aytish mumkin. Ba'zan maqsad va qadriyatlarni darhol ajratib bo'lmaydi, bu holda kvant mexanikasidagi korpuskulyar-to'lqin nazariyasiga o'xshab, bu hodisani turli xil xususiyatlarga ega bo'lgan ko'p qirrali jarayon sifatida ko'rish foydali bo'ladi. O'z qadriyatlarimizni anglash va tushunish bilan biz turli noaniq vaziyatlarda maqsadni belgilash va muqobil tanlashni sezilarli darajada osonlashtiramiz.

Read more at: https://motherhouse.ru/uz/uclugi-zhkh/takticheskaya-cel-strategicheskie-i-takticheskie-celi-upravleniya-finansami/