Maʼlumotlarni tahlil qilish

Prognozlash  Prognozlash boshqaruv jarayonidagi asosiy bo'g'inlardan biridir. Agar biz hodisaning rivojlanishining kutilayotgan yo'nalishini tasavvur qila olmasak, ya'ni bu voqeani oldindan bashorat qila olmasak, boshqaruv qarorlarini samarali qabul qila olmaymiz va korxona ishini optimallashtira olmaymiz.
Umuman tashkilot to'g'risida, uning ishlashi va rivojlanishiga to'sqinlik qiladigan narsalar to'g'risida keng ma'lumotga ega bo'lmasdan, ya'ni tashkilotning xulq-atvori va qaror qabul qilishiga ta'sir ko'rsatadigan eng muhim jihatlarsiz bashorat qilish mumkin emas. Ushbu to'plangan barcha ma'lumotlarni tahlil qilish, asosan, tashkilotning o'zi va uning atrof-muhitining rivojlanish tendentsiyalari, ya'ni bashorat qilishning mohiyatiga, ya'ni boshqaruv ob'ektining rivojlanish yo'nalishlari va kelajakdagi holati to'g'risida asoslangan fikrlar tizimiga oid xulosalar chiqarishimizga imkon beradi. Prognozlarning asoslari quyidagilardan iborat: maxsus tadqiqotlar, boshqa shox-shabbalar, ehtimoliy matematik tahlil va vaqt ketma-ketligini tahlil qilish, miya hujumi, mutaxassislarning individual suhbatlari, kutilmagan vaziyatlar ssenariylari.
Shunga qaramay, bunday prognozlar tufayli prognozni fan sifatida shakllanishigacha bo'lgan muhim boshqaruv qarorlari qabul qilindi. Bu 20-asrning o'rtalarida sodir bo'ldi. Prognozlash fan sifatida paydo bo'lishi uchun aniq sana yo'q, ammo Ikkinchi Jahon urushiga yaqin texnologik jarayonni taxmin qilish va xayolot o'rtasidagi chiziqni ajratib ko'rsatish qiyin edi. Bugungi bashorat (G.Tailning so'zlariga ko'ra) "bu noma'lum, ayniqsa kelajakdagi voqealar haqidagi ba'zi bir hukmdir". Zamonaviy fan sifatida prognozlash shakllanishidan oldingi dastlabki ishlardan biri bu 1936 yilda mashhur Amerika metallurgiya muhandisi Fernas tomonidan nashr etilgan texnologik prognozlar to'plami.
Boshqaruvda har qanday prognozning ob'ekti iqtisodiy, ijtimoiy, texnik, tashkiliy va boshqa jarayonlar bo'lishi mumkin, bu tashkilotning o'zida ham, uning muhitida ham sodir bo'ladi. Majburiy:
1) ushbu jarayonlarning ilmiy tahlili, sabab-oqibat va ular o'rtasidagi boshqa munosabatlarni aniqlash va tahlil qilish, mavjud vaziyatni baholash va hal qilinishi kerak bo'lgan asosiy muammolarni aniqlash;
2) kelajakdagi tashkilotni, aniqrog'i u ishlaydigan texnik sharoitlarni, qiyinchiliklarni va ulardan kelib chiqadigan vazifalarni oldindan ko'rishga urinishlar;
3) tashkilot, uning xodimlari, ishlab chiqarish va ilmiy-texnik salohiyatini rivojlantirishning turli xil variantlarini tahlil qilish va taqqoslash.
Shunday qilib, menejmentda bashorat qilish - bu tashkilotning maqomi va rivojlanish yo'llarini aniqlashning ilmiy usuli. Prognozlar sifatli tavsiflar ko'rinishida, oddiy holatlarda esa har qanday voqea sodir bo'lishi mumkin yoki mumkin emasligi to'g'risidagi bayonot shaklida ishlab chiqilgan. Ushbu xususiyatlar miqdoriy, nuqta yoki oraliq ko'rsatkichlarni va ularga erishish ehtimoli darajasini o'z ichiga olishi kerak.
Prognoz 100% aniq bo'lishi mumkin emas, uni
Data Miningda har qanday ma'lumotlarni tahlil qilish usullari bilan olingan ma'lumotlarni vizual formatda taqdim etish uni tushunishni bir necha bor yaxshilaydi. Agar tahlilning ayrim usullarini amalga oshirish texnik jihatdan murakkab jarayon ekanligi haqida gapiradigan bo'lsak, unda uning natijalari deyarli har qanday axborot foydalanuvchisi uchun tushunarli bo'lishi mumkin va kerak. Bunda faqat vizualizatsiya samarali bo'lishi mumkin.
Ma'lumotlarni vizualizatsiya qilish va texnik bo'lmagan mutaxassislar bilan ishlash uchun maxsus yaratilgan professional analitik dasturlar Data Miningda vizualizatsiya yaratishga yordam beradi.
Analitik dasturlardan biri bu Tableau. Mahsulot biznes intellektini vizual, chiroyli va interaktiv qilishning oddiy va tezkor usulini taklif etadi. Dasturdagi bo'limlarning kerakli hisobotlari bir necha soniyalarda yaratiladi va IT bilimi bo'lmagan mutaxassis Tableauni o'zlashtira oladi, chunki dastur interfeysi juda sodda va intuitivdir.