Maqsad qoʻyish va qarorlar qabul qilish. Maqsad

Aniq omillar
Tasodifiy omillar
Noaniq omillar

Қарорлар қабул қилишдаги ёндашувлар

Tajriba va sodda mantiqqa asoslanib qaror qabul qilish (ko‘p vaqt talab etmaydi, ammo konservativ usul hisoblanadi)
Chuqur va har tomonlama analitik tahlilga asoslangan qaror qabul qilish (eng qimmat usul bo‘lsa ham - eng sifatli qarorlar dunyoga keladi)
Mantiqiy yondashuv
Ratsional yondashuv
Biror bir tahlil o‘tkazmay, ichki bir turtki asosida qaror qabul qilish (kam o‘rganilgan)
Intuitiv yondashuv

Boshqaruv qarorlari klassifikatsiyasi

Xususiyat	Boshqaruv qarori
Maqsadga erishish ahamiyatiga ko‘ra	Strategik, taktik
Vaqt davomiyligiga ko‘ra	Qisqa muddatli, o‘rta muddatli va uzoq muddatli
Natijavilikka ko‘ra	O‘zgarmas (ehtimoldan istisno) va ehtimoliy
Bajarilishi shartligiga ko‘ra	Direktiv, maslaxat va yo‘naltiruvchi
Funksional maqsadiga ko‘ra	Tashkillashtiruvchi, muvofiqlashtiruvchi, aktivlashtiruvchi
Qamrov kengligiga ko‘ra	Umumiy, maxsus
Mazmuni va qo‘llanish doirasiga ko‘ra	Ishlab chiqarish, moliyaviy, kadrlar bo‘yicha, texnik, iqtisodiy, ijtimoiy
Qabul qilinish usuliga ko‘a	Yakka, kollektiv, konsultativ, birgalikdagi, parlament
Rejalashtirishga ko‘ra	Rejalashtirilgan, rejalashtirilmagan
Ishlab chiqarish usuliga ko‘ra	Intuitiv, tahliliy, moslashtiriluvchi (adapsion)