Mavzu : Muvaffaqiyatsizlikka olib kelgan strategik rejalar va ular tahlili

Noto’g’ri strategiyaning oqibatlari


Kodakdan nimani o'rganishimiz mumkin?
Kodakning muvaffaqiyatsizligi va u dunyodagi eng yomon biznes strategiyalaridan birini qanday amalga oshirganligi haqida ko'plab muvaffaqiyatsizlikdan keyingi tekshiruvlar o'tkazildi.

Ularning aksariyati rozi bo'lgan narsa shundaki, o'sha paytdagi asosiy rahbarlar biznesning uzoq muddatli hayotiyligiga emas, balki qisqa muddatli foyda maqsadlariga ko'proq harakat qilishgan.

Filmlar sotuvi pasayib borayotgan bo'lsa-da - menejerlar o'z aktsiyadorlarining umidlarini boshqarish bo'yicha ajoyib ishni qildilar, shuning uchun ham savdolar pasayib borayotgan bo'lsa ham bonuslar muntazam ravishda to'lanib turdi.
Ushbu stsenariyning oldini olish uchun mijozlarimizga tez-tez taklif qiladigan modellardan biri bu McKinsey's Strategic Horizon modeliga o'xshash narsani strategik rejangizning bir qismi sifatida amalga oshirishdir. Ushbu model sizni maqsadlaringizni uchta ufq o'rtasida muvozanatlashga majbur qiladi:

1: Odatdagidek biznesdan olingan daromad (harakatingizning 70% atrofida)
2: Daromad oqimlaringizni kengaytirishga e'tibor qarating (taxminan 20 ta harakat)
3: Butunlay yangi daromad oqimlarini o'rganishga e'tibor qarating (harakatingizning 10% atrofida)

Garchi bu model Kodak-ni saqlab qolmagan bo'lsa-da - bu hech bo'lmaganda ularning an'anaviy kino biznesidan tashqari daromad oqimlariga qanchalik kam e'tibor qaratilayotganini ta'kidlagan bo'lardi. McKinsey's Strategik ufqlari haqida qo'shimcha ma'lumot olish uchun eng yaxshi strategiya asoslari bo'yicha qo'llanmamizni ko'rib chiqing.