Mavzu: Boshqarish mezonlarini minimallashtirish va o’tish buyruqlarini bajarishda yuqotishlarini qisqartirish

Samarali amalga oshirilgan strategiya korxonaning raqobatbardoshligini va barqaror rivojlanish qobiliyatini belgilovchi muhim omil hisoblanadi.

• Samaradorlikni baholash uchun strategik qarorlar korxonani rivojlantirishga qaratilgan, resurslardan minimal foydalanish bilan korxonaning maksimal natijaga erishish qobiliyati dinamikasini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar bilan ishlash kerak Ermolina L.V. Iqtisodiyot, boshqaruv va huquq asoslari – Shahar va tuman iqtisodiyotini tahlil qilish instituti.

Mezon samaradorlikning mohiyatini aks ettiradi va maqsadlarga erishishni tavsiflovchi ko'rsatkichlar majmuini oldindan belgilaydi. Barcha manfaatdor tomonlar (egalari, boshqaruv, kreditorlar, xodimlar) uchun tashkilot faoliyati samaradorligini baholash mezonlari farq qilishi mumkin.

• Har qanday tashkilotning samaradorligi ko'p mezonli tushunchadir. Tashkilotning maqsadlar daraxti ierarxik, ko'p o'lchovli maqsadlar modelidir. Maqsadlarni belgilash mezonlari va ko'rsatkichlarini tanlash samaradorlikning ierarxik ko'p o'lchovli modelining mazmunini belgilaydi.

Boshqaruv tizimi mavjud vaziyatda eng yaxshi yakuniy natijalarni oldindan belgilab beruvchi bunday rivojlanish variantini shakllantirish va amalga oshirishni ta'minlaydi, shuning uchun uning samaradorligi butun tizimning samaradorlik ko'rsatkichlari bo'yicha baholanishi kerak;

• 3. Resurs bilan ta'minlash, jami xarajatlarni shakllantirish jarayonini tartibga solish va ularning darajasini nazorat qilish boshqaruv tizimi tomonidan amalga oshirilganligi sababli, uning samaradorligi (samaradorlikning qanday ta'rifi qo'llanilishidan qat'i nazar) apparati tashkilot faoliyatining samaradorligi hisoblanadi. Nazorat qiladi va aksincha, tashkilotning samaradorligi uni boshqarish samaradorligidir.