Mavzu: Innovatsiyalar strategiya Reja

Mavzu:Innovatsiyalar strategiya

Reja:

1. Innovatsiyalar strategiyasi

2. Innovatsiyalar strategiyasi turlari
3. Yirik firmalar - raqobatbardosh tarmoqlari
Zamonaviy iqtisodiyotni ishonch bilan "innovatsion iqtisodiyot" deb atash mumkin. Mahsulotlar, texnologiyalar va xizmatlarning yangi turlarini ishlab chiqish va joriy etish raqobatbardoshlikning asosiy omillaridan biriga va korxonalarning asosiy strategiyasiga aylanmoqda. "Innovatsion strategiya" nima ekanligini to'liq tushunish uchun men o'zimning ishimni boshlayman sinov umumiy ta'riflar bilan. Innovatsiyalarni boshqarish 1 - innovatsion jarayonlarni boshqarish mexanizmlari yordamida korxonaning zarur hayotiyligi va raqobatbardoshligi darajasiga erishish yoki uni saqlab qolishga qaratilgan o'zaro bog'langan harakatlar majmui. Innovatsiyalarni boshqarish ob'ektlari innovatsiya va innovatsion jarayondir. Innovatsiya 2 (inglizcha innovatsiya) - bozor talab qiladigan jarayonlar yoki mahsulotlar samaradorligini sifat jihatidan oshirishni ta'minlaydigan joriy qilingan yangilik. Bu insonning intellektual faoliyati, uning tasavvuri, ijodiy jarayoni, kashfiyotlari, ixtirolari va ratsionalizatsiyasining yakuniy natijasidir. Innovatsiyalarga misol qilib, bozorga yangi iste'mol xususiyatlariga ega bo'lgan mahsulotlar (tovar va xizmatlar)ni kiritish yoki ishlab chiqarish tizimlari samaradorligini sifat jihatidan oshirish mumkin. Xalqaro standartlarga muvofiq innovatsiya yakuniy natija sifatida aniqlanadi innovatsion faoliyat bozorga kiritilgan yangi yoki takomillashtirilgan mahsulot, amalda qo‘llaniladigan yangi yoki takomillashtirilgan texnologik jarayon yoki ijtimoiy xizmatlarga yangicha yondashuv ko‘rinishida mujassamlangan. Innovatsion jarayon 3 fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizayn ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlaridan o‘tib, g‘oyani ketma-ket mahsulotga aylantirish jarayonidir. Korxonaning innovatsion faoliyati 4 - bu mahsulotlar (xizmatlar) va ishlab chiqarishni (asosiy fondlarni) yangilashga tayyorgarlik ko'rish va amalga oshirish, shu jumladan yangi mahsulotlar va texnologiyalarni yaratish. Innovatsion faoliyat korxonani rivojlantirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, mahsulot sifati va raqobatbardoshligini ta'minlashning asosiy vositasidir. Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq innovatsion faoliyatga quyidagilar kiradi: innovatsiyalarni yaratish uchun zarur bo'lgan tadqiqot, amaliy va eksperimental ishlar; yangi mahsulotlar va texnologiyalarning eksperimental va seriyali namunalarini yaratish bilan bog'liq ishlar; ishlab chiqarish va sanoat sinovlarini tayyorlash bilan bog'liq ishlar; innovatsion mahsulotlarni sertifikatlash va standartlashtirish bilan bog'liq ishlar; bilan bog'liq ishlar marketing tadqiqotlari va innovatsion mahsulotlar bozorlarini tashkil etish; vositachilik faoliyatining barcha turlari va boshqalar ish turlari, innovatsiyalarni yaratish va tarqatish maqsadida yagona jarayonda o'zaro bog'langan Innovatsiyalarni boshqarishning asosiy vazifalaridan biri innovatsiyalarning o'zi va ularni amalga oshirishga qaratilgan chora-tadbirlar strategiyasini ishlab chiqishdir. Ilmiy-tadqiqot ishlari, yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish kompaniya strategiyasining ustuvor yo'nalishiga aylanadi, chunki u rivojlanishning barcha boshqa yo'nalishlarini belgilaydi. Innovatsion strategiya tushunchasi Umumiy ma'noda strategiya korxonaning korporativ maqsadlariga erishish uchun amalga oshiradigan harakatlar majmui sifatida belgilanishi mumkin. Innovatsion strategiya 5 - bu eng muhim yo'llarni aniqlash, korxonani uzoq muddatli rivojlantirishning ustuvor yo'nalishlarini tanlash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish bo'yicha maqsadli faoliyatdir. Korxonaning innovatsion strategiyasi korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobatbardosh maqomini oshirishi va/yoki saqlab turishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, butun milliy iqtisodiyot va alohida korxonalar rivojlanishining hozirgi bosqichining mohiyati "innovatsion rivojlanish" kabi toifani aks ettiradi. Shu bilan birga, korxonaning innovatsion rivojlanishi nafaqat asosiy innovatsion jarayon, balki uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan omillar va shart-sharoitlar tizimini, ya'ni innovatsion salohiyatni ishlab chiqishdir. Shuning uchun aytishimiz mumkinki, korxonaning innovatsion strategiyasi korxonaning innovatsion rivojlanish jarayonining mazmuni va asosiy yo'nalishlarini aks ettirishi kerak. Zamonaviy innovatsiya muammolarini tahlil qilish innovatsiyalarning quyidagi asosiy turlarini ajratib ko'rsatishga imkon beradi: Mahsulot innovatsiyasi 6 (xizmatlar) - korxonaning marketing salohiyatini yangilash, korxonaning omon qolishini ta'minlash, uning bozordagi ulushini kengaytirish, mijozlarni saqlab qolish, korxonaning mustaqil mavqeini mustahkamlash va boshqalar jarayonidir.Texnologik jarayonlarning innovatsiyasi yoki texnologik yangilik - bu. mehnat unumdorligini oshirish va resurslarni tejashga qaratilgan korxonaning ishlab chiqarish salohiyatini yangilash jarayoni, bu esa o'z navbatida foydani ko'paytirish, xavfsizlikni yaxshilash, atrof-muhitni muhofaza qilish tadbirlarini amalga oshirish, yangi axborot texnologiyalarini joriy etish va h.k. Tashkiliy innovatsiyalar 7 korxonada ishlab chiqarish va boshqaruvni tashkil etishni takomillashtirish jarayonidir. Ijtimoiy innovatsiyalar 8 - bu korxona strategiyasini amalga oshirish uchun xodimlarni safarbar qiluvchi korxonaning ijtimoiy sohasini takomillashtirish jarayoni; korxonaning mehnat bozoridagi imkoniyatlarini kengaytiradi; korxonaning xodimlar va butun jamiyat oldidagi ijtimoiy majburiyatlariga ishonchni mustahkamlaydi. Innovatsion strategiyani shakllantirishda bir qator tashqi va ichki omillarni hisobga olish kerak, shu jumladan iqtisodiy muhit prognozlari, korxona salohiyatini tahlil qilish, innovatsiyaning korxonaning umumiy strategiyasiga muvofiqligi va boshqalar. innovatsion strategiya korxonaning umumiy strategiyasini, iqtisodiy muhitni tahlil qilish, ilmiy-texnikaviy, kadrlar, korxonaning resurs salohiyati va aniq innovatsion loyihalarni bir-biriga bog'laydi. Korxonaning innovatsion strategiyasining asosiy elementlari 9 tani o'z ichiga oladi: mavjud mahsulotlar va qo'llaniladigan texnologiyalarni takomillashtirish; yangi mahsulotlar va jarayonlarni yaratish va rivojlantirish; korxonaning texnik, texnologik, ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik bazasining sifat darajasini oshirish; korxonaning kadrlar va axborot salohiyatidan foydalanish samaradorligini oshirish; innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishni takomillashtirish; resurs bazasini ratsionalizatsiya qilish; ekologik va texnologik xavfsizlikni ta'minlash; ichki va tashqi bozordagi yutuqlar raqobatdosh ustunlik o'xshash mahsulotlarga nisbatan innovatsion mahsulot. Korxonada yuzaga kelgan innovatsion vaziyatni tahlil qilish korxonaning innovatsion strategiyasini shakllantirish jarayonining boshlang'ich nuqtasi bo'lishi kerak. U ushbu faoliyat sohasida korxona oldida turgan asosiy maqsad va vazifalarning qisqacha tavsifi bilan boshlanishi kerak. Bunda korxonaning bozordagi mavqeini tahlil qilish va baholashga alohida e'tibor qaratish lozim. Shu bilan birga, quyidagilarga tavsif berish maqsadga muvofiq: har bir ishlab chiqarilgan mahsulot yoki mahsulot guruhining innovatsion salohiyati; hozirgi bosqichda qo'llaniladigan innovatsion strategiya va taktikalar; tashqi va o'ziga xos omillarni aniqlash va baholash ichki muhit; raqobatchilarning pozitsiyalari va harakatlarini tahlil qilish va baholash. Korxonaning innovatsion rivojlanishidagi innovatsion imkoniyatlar va kamchiliklarni, unda yuzaga keladigan innovatsion imkoniyatlarni hamda kutilayotgan xavf-xatarlarni baholash maqsadga muvofiqdir. Ushbu bosqich innovatsion rejalashtirishni amalga oshirish jarayonida korxonadagi iqtisodiy vaziyatning o'zgarishini kutish jarayonlarini amalga oshirishga yordam berishi kerak. Shuni ta'kidlash kerakki, kompyuter texnologiyalari katta imkoniyatlar beradi. Bundan tashqari, ushbu texnologiyalarning o'ziga xos, innovatsion afzalliklaridan foydalanish kerak. DA umumiy ko'rinish Korxonaning innovatsion strategiyasi (innovatsion faoliyat strategiyasi) ma'lum bir mantiqiy qurilish sifatida tavsiflanishi mumkin, buning asosida korxona innovatsion faoliyat sohasida o'zi oldida turgan asosiy vazifalarni hal qiladi. Shuni yodda tutish kerakki, har bir alohida innovatsiya uchun ham, ishlab chiqarilgan har bir mahsulot (xizmat) uchun ham qat'iy individual strategiya va taktikalar mavjud. Shu bilan birga, korxonaning innovatsion faoliyatining keng qamrovli ko'rinishi ham o'ziga xos strategiyalarni, ham innovatsiyalarni ishlab chiqarish va amalga oshirishning turli jihatlarini o'z ichiga oladi. Bundan tashqari, korxonada innovatsion faoliyatni amalga oshirishdan olingan xarajatlar va natijalarga haqiqiy baho berish kerak. Innovatsion strategiyalarning turlari Quyidagilarni ajratib ko'rsatish mumkin innovatsion strategiyalar turlari 10 . 1. hujum strategiyasi. Agar innovatsiya bozorda muvaffaqiyatli bo'lsa, u yuqori xavf va tez qoplanishi bilan ajralib turadi. Buning uchun yuqori malakali kadrlar, bozorning yangi istiqbollarini ko‘ra bilish va ularni tezda mahsulotga aylantirish qobiliyati talab etiladi. Uni amalga oshirish yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda tadqiqotlarga e'tibor qaratishni talab qiladi. Qoidaga ko'ra, yirik firmalar - raqobatbardosh tarmoqlarning bozor etakchilari raqobatchilar tomonidan ilg'or ilmiy va texnik mahsulotlarni joriy etish natijasida etakchining mavqeiga putur etkazishi mumkin bo'lgan hujumkor strategiyaga murojaat qilishadi. 2. Himoya strategiyasi raqobatchilarning harakatlariga javoban imitativ reaktiv innovatsiyalarni tezkor joriy etishga asoslanadi. U tajovuzkor strategiya bilan solishtirganda past xavfni o'z zimmasiga oladi. Ushbu strategiya barqaror bozor pozitsiyasiga ega bo'lgan va o'z faoliyatida ilmiy-tadqiqot ishlariga qaraganda ishlab chiqarish va marketing masalalariga ko'proq e'tibor beradigan, ammo raqobatchilarning harakatlariga tezkor javob berish uchun muhim ilmiy va texnik salohiyatga ega yirik kompaniyalar uchun mos keladi. Ushbu korxonalar o'zlarining innovatsion faoliyatida allaqachon mavjud ilg'or texnologiyalarni ishlab chiqish va moslashtirishga asoslanadi. 3. Litsenziyalash (singdirish strategiyasi). U ilmiy-tadqiqot ishlari davomida boshqa korxonalar tomonidan olingan eng yaxshi ilmiy-texnikaviy natijalarni olishga asoslangan. Hatto yirik etakchi kompaniyalar ham o'zlarining tadqiqot va ishlanmalari natijalari bilan cheklanib qololmaydilar. Boshqa tomondan, o'z innovatsiyalarini litsenziyalash korxonaning hujum strategiyasining muhim elementi bo'lishi mumkin. Moliyaviy imkoniyatlari cheklanganligi sababli yirik innovatsion loyihalarni mustaqil ravishda to‘liq amalga oshira olmaydigan kichik korxonalar ham xuddi shunday. 4. O'rta strategiya bozor bo'shliqlarini qidirish bilan bog'liq. U tahlilga asoslangan holda to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish uchun ongli harakatga asoslanadi zaifliklar raqobatchilar o'zlarining afzalliklariga asoslanadi. Ushbu strategiya ko'pincha kichik innovatsion korxonalar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llaniladi. 5. Yangi bozorni yaratish. Radikal innovatsiyalar bilan bog'liq. Bunday holda, siz sezilarli xavf-xatarsiz yuqori daromadlilikka erishishingiz mumkin. Biroq, bunday yangiliklar va ularni amalga oshirish bilan bog'liq ochilgan imkoniyatlar juda kam uchraydi. Qoida tariqasida, ular sanoat yoki bozorning dastlabki bosqichlarida sodir bo'ladi. 6. Noqonuniy strategiya kuchli texnologik va yangi ilg'or texnologiyalarni qo'llash imkonini beradi ishlab chiqarish munosabati, lekin bu yangilik bozorning umumiy hajmini qisqartirganda, korxonalar yangi mahsulotni taklif qilishlari uchun bozorda barqaror emas. Bunday holatda bozor rahbarlari yangilik kiritishni istamaydilar, chunki bu ularning mavqeiga tahdid solishi mumkin. Yirtqich strategiyadan foydalanadigan korxonalar bozorga kirgandan keyin hujumkor strategiyadan foydalansalar, barqaror muvaffaqiyatga erisha olishlarini yodda tutishlari muhim. 7. Mutaxassislarni jalb qilish. Ushbu strategiya bilim, tajriba, ko'nikma va ba'zi hollarda nou-xauni minimal xarajat bilan olish imkonini beradi. Ko'pgina korxonalar o'zlari axloqiy sabablarga ko'ra mutaxassislarni faol ravishda jalb qilmaydilar va yordam uchun ishga yollash agentliklariga murojaat qilishni afzal ko'rishadi. innovatsion Kurs ishi >> Menejment ... strategiyalar firmalar; Investitsiyalar va o'rtasidagi munosabatlarni ko'rib chiqing innovatsion jarayonlar. Investitsiyalarning roli va manbalarini ko'rib chiqing innovatsion strategiyalar firmalar. 1. Investitsiyalar va o'rtasidagi munosabatlar innovatsion ... Strategiya - bu tashkilotning maqsadlariga erishish uchun keng qamrovli, keng qamrovli harakatlar rejasi. Strategiyaning asosiy vazifasi tashkilotni hozirgi holatidan istalgan kelajakka ko'chirishdir. Innovatsion strategiyalarning o'ziga xos xususiyati yo'nalishlarni tanlash va taklif etilayotgan o'zgarishlar ko'lamini aniqlashdadir. Shu bilan birga, ularning ko'lami va istalgan sur'ati korxonaning innovatsiyalarni amalga oshirish qobiliyatiga (innovatsion salohiyat) va tashqi muhit holatiga (innovatsion iqlim) bog'liq.
Innovatsion strategiya -komponent umumiy korporativ strategiya. Bu eng muhim yo'nalishlarni aniqlash, korxonaning rivojlanish istiqbollari uchun ustuvor yo'nalishlarni tanlash va ularga erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar kompleksini ishlab chiqish bo'yicha maqsadli faoliyatdir. Bu texnologiyada ham, texnologiyani boshqarishda ham innovatsiyalarni tanlash va joriy etish tizimini o'zgartirish tartibini belgilovchi qoidalar va normalar to'plamidir. Innovatsion strategiyani shakllantirishda bir qator tashqi va ichki omillar, jumladan, iqtisodiy muhit prognozlari, korxona salohiyatini tahlil qilish, innovatsiyaning korxonaning umumiy strategiyasiga muvofiqligi va boshqalarni hisobga olish kerak.Shunday qilib, innovatsion strategiya. korxonaning umumiy strategiyasini, iqtisodiy muhitni tahlil qilish, ilmiy-texnikaviy, kadrlar salohiyati korxonalar va aniq innovatsion loyihalar. Innovatsion strategiyani ishlab chiqish uchun asos innovatsion loyihaning hayot tsiklining egri chizig'i hisoblanadi. Innovatsion strategiyani ishlab chiqishda quyidagi asosiy muammolarni hal qilish kerak: Korxonaning maqsadlari va bozor pozitsiyasiga eng mos keladigan innovatsion siyosat turini aniqlash; innovatsion strategiyaning korxonadagi tashkiliy tuzilma, infratuzilma va axborotni boshqarish tizimiga muvofiqligini ta’minlash; Innovatsion loyihani ishlab chiqishning eng erta bosqichlarida muvaffaqiyat mezonlarini aniqlash; Innovatsion loyihani amalga oshirishni monitoring qilish va nazorat qilishning optimal tartibini tanlash. Kompaniyalar odatda hech qanday strategiyaga amal qilmaydi sof shakl. Ustuvorliklar va afzalliklarni tanlash tashqi va bilan bog'liq ichki omillar va maxsus loyihalar. Innovatsion strategiyalarning quyidagi turlari mavjud. 1. Hujumkor. Agar innovatsiya bozorda muvaffaqiyatli bo'lsa, u yuqori xavf va yuqori to'lov bilan tavsiflanadi. Buning uchun yuqori malakali kadrlar, bozorning yangi istiqbollarini ko‘ra bilish va ularni tezda mahsulotga aylantirish qobiliyati talab etiladi. Uni amalga oshirish yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda tadqiqotlarga e'tibor qaratishni talab qiladi. Qoidaga ko'ra, tajovuzkor strategiya yoki yirik firmalar - raqobatbardosh tarmoqlarda bozor etakchilari tomonidan qo'llaniladi, bu erda raqobatchilarning ilmiy va texnik jihatdan ilg'or mahsulotlarni joriy etishi yoki kichik korxonalarning omon qolishi natijasida etakchining mavqeini buzishi mumkin. va uning o'sishi bevosita ushbu loyihaning amalga oshirilishiga bog'liq. . 2. Himoyachi. Raqobatchilarning harakatlariga javoban imitativ reaktiv innovatsiyalarni tezkor joriy etishga asoslangan. U tajovuzkor strategiya bilan solishtirganda past xavfni o'z zimmasiga oladi. Ushbu strategiya uchun javob beradi yirik kompaniyalar barqaror bozor mavqeiga ega bo'lgan va ilmiy-tadqiqot ishlariga qaraganda o'z faoliyatida ishlab chiqarish va marketing masalalariga ko'proq e'tibor beradigan, ammo raqobatchilarning harakatlariga tezkor javob berish uchun muhim ilmiy va texnik salohiyatga ega. Ushbu korxonalar o'zlarining innovatsion faoliyatida allaqachon mavjud ilg'or texnologiyalarni ishlab chiqish va moslashtirishga asoslanadi. 3. Yutish. U ilmiy-tadqiqot va ishlanmalar jarayonida boshqa korxonalar tomonidan olingan eng yaxshi ilmiy-texnikaviy natijalarni olishga asoslangan. Hatto yirik etakchi kompaniyalar ham o'zlarining tadqiqot va ishlanmalari natijalari bilan cheklanib qololmaydilar. Boshqa tomondan, o'z innovatsiyalarini litsenziyalash korxonaning hujum strategiyasining muhim elementi bo'lishi mumkin. 4. O'rta. Bozor bo'shliqlarini qidirish bilan bog'liq. Bu raqobatchilarning zaif tomonlarini tahlil qilish, o'zlarining afzalliklarini hisobga olgan holda, to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish uchun ongli harakatga asoslangan. Ushbu strategiya ko'pincha kichik innovatsion korxonalar tomonidan muvaffaqiyatli qo'llaniladi. 5. Yangi bozorni yaratish. Radikal innovatsiyalar bilan bog'liq. Bunday holda, siz sezilarli xavf-xatarsiz yuqori daromadlilikka erishishingiz mumkin. Biroq, bunday yangiliklar va ularni amalga oshirish bilan bog'liq ochilgan imkoniyatlar juda kam uchraydi. Qoida tariqasida, ular sanoat yoki bozor mavjudligining dastlabki bosqichlarida ishlaydi. 6." Firibgar". Texnologiya va ishlab chiqarish nuqtai nazaridan kuchli, ammo bozorda barqaror bo'lmagan korxonalar tomonidan yangi ilg'or texnologiyalardan foydalanishga imkon beradi, bu yangilik bozorning umumiy hajmini qisqartirganda yangi mahsulotni taklif qilish. Bunday holatda bozor rahbarlari yangilik kiritishni istamaydilar, chunki bu ularning mavqeiga tahdid solishi mumkin. Yirtqich strategiyadan foydalanadigan korxonalar bozorga kirgandan keyin hujumkor strategiyadan foydalansalar, barqaror muvaffaqiyatga erisha olishlarini yodda tutishlari muhim. 7. Mutaxassislarni jalb qilish. Ushbu strategiya sizga minimal xarajat evaziga bilim, tajriba, ko'nikma va ba'zi hollarda nou-xauga ega bo'lish imkonini beradi. Ko'pgina korxonalar axloqiy sabablarga ko'ra mutaxassislarni faol ravishda ovlashmaydi va yordam uchun maxsus agentlarga murojaat qilishni afzal ko'rishadi. 8. Kompaniyalarni sotib olish. Ushbu strategiya ko'pincha qo'llaniladi yirik korxonalar ishlayotgan kichik firmalar uchun istiqbolli loyihalar va ishning dastlabki bosqichini amalga oshirish. Innovatsiyalarni boshqarish kitobidan muallif Maxovikova Galina Afanasyevna 5.1. Milliy innovatsion tizimlar va milliy innovatsion uslublar Milliy shaxsni shakllantirish innovatsion tizim davlat siyosatining eng muhim vazifasi, uning jiddiy iqtisodiy vazifasidir. Milliy innovatsion tizim ta'minlashi kerak muallif Muxamedyarov A.M. 3.3. Kichik innovatsion korxonalar Kichik innovatsion korxonalar (KIM) avtonomiya, nisbiy mustaqillik bilan ajralib turadi, ular ishlab chiqarishni qayta qurish va ish faoliyatini yaxshilash masalalarini hal qilishga qaratilgan. Innovatsiyalarni boshqarish kitobidan: Qo'llanma muallif Muxamedyarov A.M. 3.4. Venchur (riskli) innovatsion korxonalar va texnoparklar Innovatsion faoliyat bilan shug'ullanuvchi kichik korxonalar tarkibida ularning o'ziga xos shakli - tavakkal biznes (xavfli korxonalar) tarqalmoqda. Bu tashkilotlar kichikdir Korxona iqtisodiyoti kitobidan: ma'ruza matnlari muallif 1. Korxonaning strategiyasi, resurslari va imkoniyatlarining mohiyati Strategiya - bu maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarning umumlashtirilgan modeli. Maqsadlar - bu kompaniya o'z faoliyatida intilayotgan asosiy natijalar. Strategiya ta'minlashi kerak Korxona iqtisodiyoti kitobidan muallif Dushenkina Elena Alekseevna 39. Korxonaning strategiyasi, resurslari va imkoniyatlarining mohiyati Strategiya - maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan harakatlarning umumlashtirilgan modeli. Maqsadlar - bu kompaniya o'z faoliyatida intilayotgan asosiy natijalar. Strategiya ta'minlashi kerak "Yangi rus doktrinasi" kitobidan: qanotlarini yoyish vaqti keldi muallif Bagdasarov Roman Vladimirovich 2.8. Murakkab innovatsion loyihalar ishga tushirildi Qisqa vaqt“Bu yerda va hozir” umumiy kod nomi ostida nodavlat va tashkilotlarni keng jalb etgan holda bir qator murakkab loyihalar. jamoat tashkilotlari, yangilik qiyofasining kuchli targ'ibot muvaffaqiyatiga aylanishi mumkin muallif 1.1. Globallashuv va korxona rivojlanishining innovatsion omillari Zamonaviy sharoitda rivojlanish strategiyasi milliy iqtisodiyotlar, alohida tarmoqlar va korxonalar ko'p jihatdan globallashuv jarayonlarini belgilaydi. Bu jarayonlar ob'ektiv bo'lib, oqimning natijasidir Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari kitobidan. innovatsion usul muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich 3.1. Innovatsion iqtisodiyotdagi ilmiy-ishlab chiqarish korxonalari va ularni shakllantirish xususiyatlari raqobat strategiyasi Rivojlanayotgan asosiy elementlardan biri Rossiya Federatsiyasi milliy innovatsion tizim tadqiqot va ishlab chiqarish korxonalariga aylanadi Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari kitobidan. innovatsion usul muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich 3.2. Innovatsiyalar va ularning ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi faoliyati samaradorligini oshirish strategiyasida tutgan o‘rni Hozirgi vaqtda mamlakatimiz sanoat korxonalari moliyaviy-iqtisodiy muammolarni boshdan kechirmoqda. Birinchidan, bu asosiy vositalarning yuqori eskirishidir. Faol Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari kitobidan. innovatsion usul muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich 4.2. Tadqiqot va ishlab chiqarish korxonasi uchun raqobat strategiyasini shakllantirishda moliyaviy muhandislik va simulyatsiya modellashtirishdan foydalanish SPEning asosiy strategik maqsadi uning samaradorligini maksimal darajada oshirishdir. bozor qiymati, keyin ichida Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari kitobidan. innovatsion usul muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich 4.3. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining raqobat strategiyasini shakllantirish va amalga oshirishni nazorat qilish Menejmentning eng muhim funktsiyalaridan biri bu moliyaviy funktsiya bo'lib, u asosan ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining samarali ishlashini ta'minlaydi. Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari kitobidan. innovatsion usul muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich 5.2. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining marketing strategiyasini shakllantirish Marketing korxonaning bozor faoliyati tizimi sifatida barcha turdagi eng kam iste'mol qilinadigan mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotishni ta'minlashga qaratilgan harakatlar majmuidir. Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari kitobidan. innovatsion usul muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich 5.3. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasining moliyaviy strategiyasini shakllantirish moliyaviy resurslar har xildan Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari kitobidan. innovatsion usul muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich 5.4. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi uchun ishlab chiqarish strategiyasini ishlab chiqish Ishlab chiqarish strategiyasi RPEning funktsional strategiyalaridan biri bo'lib, uni yaratish va yaratish bo'yicha batafsil uzoq muddatli rejalar va tadbirlar to'plamidir. Aerokosmik kompleksning ilmiy va sanoat korxonalarini rivojlantirish strategiyalari kitobidan. innovatsion usul muallif Baranov Vyacheslav Viktorovich 5.5. Ilmiy-ishlab chiqarish korxonasi uchun xodimlarni boshqarish strategiyasini ishlab chiqish Xodimlarni boshqarish strategiyasi RPEning funktsional strategiyalaridan biri bo'lib, uzoq muddatli batafsil rejalar va chora-tadbirlar to'plamidir. Xarid qilish bo'yicha qo'llanma kitobidan Dimitri Nikolay tomonidan 19.4.3. Innovatsion mahsulotlarning xaridi va talabi Innovatsion mahsulot bozori qanchalik katta bo'lsa, unga sarmoya kiritish uchun rag'bat shunchalik kuchli bo'ladi. Bozor hajmining yangi dori vositalari va farmatsevtika innovatsiyalariga ta'siri bo'yicha yaqinda o'tkazilgan empirik tadqiqot shuni ko'rsatadiki, hujum strategiyasi innovatsiyalarni mustaqil ishlab chiqishdan iborat; bu katta kapital qo'yilmalarni talab qiladi va katta xavf bilan birga keladi. Ushbu parametr uchun mos keladi yirik korporatsiyalar o'z bozorlarida etakchi bo'lgan yoki innovatsion strategiyaning muvaffaqiyatsiz bo'lish xavfi joriy strategiya xavfi bilan taqqoslanadigan kichik innovatsion firmalar uchun. tijorat faoliyati. Hujum strategiyasi kompaniya xodimlaridan innovatsiyalarni amalga oshirishga hissa qo'shadigan ma'lum malakaga ega bo'lishni, istiqbollarni ko'rish va ularni tezda amalga oshirish qobiliyatini, shuningdek muhim resurslarning mavjudligini talab qiladi. Hatto yirik korporatsiyalar ham ishlab chiqarishning faqat bir qismi uchun hujum strategiyasini amalga oshirishi mumkin. Ushbu strategiya faqat tegishli istiqbolli mahsulot turini tanlashda oqlanadi, uni ishlab chiqarishga korporatsiya o'z kuchlari va resurslarini jamlaydi. Himoya innovatsion strategiyasi bozorda kuchli, ammo yetakchi o'rinni egallamaydigan o'rta korxonalar tomonidan tez-tez qo'llaniladi. Ushbu strategiyani amalga oshirish xavfi hujumga qaraganda pastroq, ammo potentsial daromad ham kichikroq. Mudofaa strategiyasi past xavf bilan tavsiflanadi va raqobat muhitida foyda olishga qodir bo'lgan korxonalar tomonidan qo'llaniladi. Ular buni orqali amalga oshiradilar alohida e'tibor ishlab chiqarish va marketing uchun. Ularning asosiy afzalligi past ishlab chiqarish xarajatlari va bozorning muhim segmentida o'rin egallashidir. Bunday korxonalar ko'proq innovatsiyalarga yo'naltirilgan va ularni o'zgartirish uchun etarli imkoniyatlarga ega. Litsenziyalangan (yutuvchi) strategiya boshqa firmalar tomonidan olingan innovatsion yechimlarni (patentlar yoki nou-xau bilan himoyalangan) sotib olishga yo'naltirishni o'z ichiga oladi. Ba'zan hatto yirik korporatsiyalar ham keng jabhada tadqiqot olib borish uchun etarli imkoniyatlarga ega emaslar. Shu bilan birga, ular o'zlarining tadqiqot va ishlanmalarini o'tkazish va litsenziyalarni olish uchun resurslarni muvozanatli tarzda taqsimlash niyatida. Shu bilan birga, o'z radikal innovatsiyalari uchun litsenziyani sotish hujumkor strategiyani saqlab qolishning samarali vositasi bo'lishi mumkin. Bu, ayniqsa, boshqa sharoitlarda hujum strategiyasida muvaffaqiyat qozonish imkoniyatiga ega bo'lmagan kichik innovatsion firma uchun to'g'ri keladi. Litsenziya shartnomasi orqali raqobatchining texnologiyasini sotib olishning muqobil varianti uning mutaxassislarini jalb qilishdir: asosiy xodimlar yoki loyihaning butun "jamoasi". Bu raqobatchining amalga oshirish bo'yicha ishni davom ettirishni istamasligi bilan bog'liq tadqiqot loyihasi yoki xarajatlarni kamaytirish. Raqobatchilar siyosatidagi mumkin bo'lgan o'zgarishlar to'g'risida bunday ma'lumot minimal xarajat bilan tajriba orttirish uchun ajoyib imkoniyatni berishi mumkin. Strategiyalarni qabul qilishning turli xil variantlari har qanday o'lchamdagi korxonalar tomonidan qo'llanilishi mumkin. Resurslarni ko'p talab qiladigan qo'shilish yoki sotib olish strategiyasi yirik korporatsiyalar uchun qo'llaniladi. Oraliq strategiya mahsulotni farqlash va bozor afzalliklarini saqlab qolish istagiga asoslanadi. Bu istak etakchi korporatsiyalar bilan to'g'ridan-to'g'ri raqobatdan qochish istagi bilan bog'liq, chunki standart mahsulotlarni ishlab chiqarishda gigantlar bilan kurash muvaffaqiyatsizlikka uchraganligi aniq. Shu bilan birga, iste'molchining alohida ehtiyojlarini hisobga olgan holda, afzalliklar o'z faoliyatini ularni o'rganish va qondirishga bag'ishlagan kompaniya tomonida. Qoida tariqasida, ular o'zlarining qimmat va sifatli mahsulotlarini standart mahsulotlardan qoniqmagan iste'molchilar toifalariga qaratadilar. Shu ma'noda rollar o'zgarib bormoqda - ulkan afzalliklar kamchiliklarga aylanadi, kichik va o'rta firmalar esa afzalliklarga ega bo'ladilar. Innovatsion strategiyani tanlashga ta'sir qiluvchi omillar orasida eng muhimlari quyidagilardir: 1) qachon raqobatchilarning xatti-harakatlari haqida ma'lumot iqtisodiy o'zgarishlar; 2) kompaniyaning yuqori rahbariyatining tavakkalchilikka moyilligi va munosabati va uni minimallashtirish choralarini ishlab chiqish qobiliyati; 3) tarmoqni rivojlantirish tendentsiyalari va istiqbollari. Xususan, rivojlanayotgan sanoat va past raqobat sharoitida hujum strategiyasiga ustunlik beriladi. Bozor o'sishi va raqobat kuchayishi bilan korxona faoliyati mudofaa strategiyasiga, mahsulotni takomillashtirish yoki litsenziyalash strategiyasiga yo'naltirilgan bo'lishi kerak. Yetuklik bosqichida (past o'sish yoki pasayish va yuqori raqobat sharoitida) korxona texnologik innovatsiyalarning mudofaa strategiyasiga yoki Innovatsion faoliyat: tushunchasi, motivlari va natijalari. Innovatsion tadbirkorlik. Intellektual innovatsion mahsulot Innovatsion faoliyat: kontseptsiya, motivlar va natijalar tushuncha Innovatsion faoliyat - bu to'plangan bilimlar, texnologiyalar va uskunalarni tijoratlashtirishga qaratilgan ilmiy, texnologik, tashkiliy, moliyaviy va tijorat faoliyati majmuasidir. Innovatsion faoliyat natijasi yangi yoki qo'shimcha tovarlar/xizmatlar yoki yangi sifatlarga ega bo'lgan tovarlar/xizmatlardir. Shuningdek, innovatsion faoliyatni innovatsiyalarni yaratish, o'zlashtirish, tarqatish va ulardan foydalanish faoliyati sifatida belgilash mumkin. Boshqaruvning alohida sohasi - innovatsiyalarni boshqarish - innovatsiyalarni boshqarish masalalariga bag'ishlangan. Venchur fondlari innovatsion faoliyatni moliyalashtirish uchun tashkil etiladi. Innovatsion faoliyat - mahsulot (tovarlar, xizmatlar) assortimentini kengaytirish va yangilash va sifatini oshirish, ularni ishlab chiqarish texnologiyasini takomillashtirish, keyinchalik joriy etish va mahalliy va xorijiy mamlakatlarda samarali joriy etish maqsadida ilmiy tadqiqot va ishlanmalar natijalaridan foydalanish va tijoratlashtirishga qaratilgan faoliyat. Birgalikda innovatsiyalarga olib keladigan ilmiy, texnik, texnologik, tashkiliy, moliyaviy va tijorat faoliyatining butun majmuasini o'z ichiga olgan bozorlar. Innovatsiyalarning bir necha turlari mavjud: texnik bo'lganlar yangi yoki yaxshilangan xususiyatlarga ega mahsulotlar ishlab chiqarishda paydo bo'ladi; texnologik bo'lganlar mahsulot ishlab chiqarishning ilg'or usullaridan foydalanganda paydo bo'ladi; tashkiliy va boshqaruv ishlab chiqarish, transport, marketing va ta'minotni optimal tashkil etish jarayonlari bilan bog'liq; axborot muammolarni hal qiladi oqilona tashkil etish axborot oqimlari ilmiy-texnikaviy va innovatsion faoliyat sohasida, axborot olishning ishonchliligi va samaradorligini oshirish; ijtimoiy sohalar mehnat sharoitlarini yaxshilash, sog'liqni saqlash, ta'lim va madaniyat muammolarini hal qilishga qaratilgan. motivlar Innovatsion faoliyat motivlari bo'yicha ko'plab tadqiqotlar mavjud. Shu bilan birga, tadqiqotlarning xulosalari har doim ham bir-biriga mos kelmaydi va ba'zida ular shunchaki diametrik ravishda qarama-qarshidir. Tadqiqot sifatida faktor klaster tahlilidan foydalanildi. Aniqlangan omillar reytingi natijalari shundan iboratki, yangi texnologiyalarni rivojlantirish bo'yicha faol siyosat kabi omil birinchi o'rinni, moliyaviy yo'nalish esa to'rtinchi o'rinni egallaydi. Bozorda o'z pozitsiyalarini himoya qilish va yangilikka e'tibor qaratish kabi omillar strategik birliklar va bozor segmentlariga mos ravishda ikkinchi va uchinchi darajalar berildi. Omillar reytingiga ko'ra asosiy motivlar keltirilgan Innovatsiyalar uchun motivatsiyani ikki jihatdan ko'rib chiqish mumkin: Innovatsiyalarni yaratish va sotish uchun motivatsiya Innovatsiyalarni sotib olish motivatsiyasi Har qanday motivatsiya to'rtta elementdan iborat bo'lib, ular quyidagilarni o'z ichiga oladi: omillar; Maqsadga erishish istagi. Odatda, innovatsiyalarni yaratish va sotishning asosiy sabablari: Yangi mahsulotlarning raqobatbardoshligini oshirish; Bozordagi obro'ingizni yaxshilash; Yangi bozorlarni egallash; Qiymatni oshirish pul oqimi; Mahsulotning resurs intensivligini kamaytirish. Innovatsiyalarni sotib olishning asosiy sabablari: 1) biznesning raqobatbardoshligi va imidjini oshirish o'sib borayotgan mavzu; 2) qo'yilgan kapitaldan uzoq muddatda daromad olish Innovatsiyalarni sotib olish sabablari bir qator sabablarga ko'ra ob'ektiv va sub'ektiv omillar. Subyektiv omillarga aks ettiruvchi omillar kiradi ma'lum bir xaridorning manfaatlari, rejalari va dasturlari uning investitsiyalari va moliyaviy faoliyat, psixologlar texnik qobiliyatlari, menejerlarning professionalligi va boshqalar. Asosiy ob'ektiv omillar: 1. Normativ ishlab chiqarish va savdodagi o'zgarishlar jarayon; 2. Soliq tizimidagi o'zgarishlar; 3. Yutuqlar haqida xalqaro bozor. Innovatsion faoliyatni baholashda bu zarur yuqoridagi omillarni hisobga olish. natijalar Innovatsion faoliyat natijalari ma'lum moddiy shaklga ega bo'lishi yoki nomoddiy shaklda (masalan, nou-xau) bo'lishi mumkin bo'lgan innovatsion mahsulotlar shaklida ifodalanadi. Innovatsiyalarni yaratuvchilar ularga mualliflik huquqi va turdosh huquqlarni oladilar. Intellektual mulk kabi huquqiy tushuncha mavjud. Bu 1967 yilda Butunjahon intellektual mulk tashkilotini tashkil etgan.