Mavzu: Korxonalarda moliyaviy rejalashtirish va tartibga solish Reja

Moliyaviy bashorat qilish maqsadlari :

• 
  Strategik rejani ishlab chiqish.
  
• 
  Taktik rejalashtrish (xarajatlarni minimallashtrish)
  
• 
  Normativ mezonlarni ishlab chiqish.
  
• 
  Korxonaning moliyaviy siyosatini ishlab chiqish.
  

Moliyaviy prognozlash ob'ektlari pul oqimlari hisoblanadi. Bashorat qilish bosqichlari:

• 
  Savdo bashoratini ishlab chiqish.
  
• 
  Shartli o'zgaruvchan va shartli ravishda doimiy xarajatlar prognozini ishlab chiqish.
  
• 
  Investitsiya bashoratini ishlab chiqish.
  
• 
  Ichki moliyalashtirishning mumkin bo'lgan hajmlari prognozini ishlab chiqish.
  

XULOSA

Amalga oshirilgan ishlar natijalariga ko'ra shunday xulosaga kelish mumkinki, bozor iqtisodiyoti amaldagi sharoitida korxonani samarali prognozlash va uning faoliyatini rejalashtirmasdan boshqarish mumkin emas. Yakuniy tahlilda korxona tomonidan olinadigan foyda prognozlashning qanchalik to'g'ri va o'z vaqtida bo'lishiga, shuningdek qo'yilgan muammolarga mos kelishiga bog'liq bo'ladi. Prognoz effekti iloji boricha foydali bo'lishi uchun o'rta va yirik korxonalarda prognoz bo'linmalari deb nomlanganlarni yaratish kerak (kichik korxonalar uchun ushbu bo'limlarni yaratish foydasiz bo'ladi). Ammo bunday bo'limlarsiz ham prognozsiz amalga oshirish mumkin emas. Bunday holda, prognozni ushbu jarayonga jalb qilingan menejerlar va mutaxassislarning kuchlari bilan olish kerak. Bashoratlarning o'zlariga kelsak, ular realistik bo'lishi kerak, ya'ni ularning ehtimoli etarlicha yuqori bo'lishi va korxona resurslariga mos kelishi kerak. Bashoratning sifatini oshirish uchun uni ishlab chiqish uchun zarur bo'lgan ma'lumotlarni sifatini oshirish kerak. Ushbu ma'lumot, avvalambor, ishonchlilik, to'liqlik, dolzarblik va aniqlik kabi xususiyatlarga ega bo'lishi kerak. Bashorat qilish alohida fan bo'lganligi sababli, muammoni echishda bir nechta bashorat qilish usullaridan foydalanish (iloji boricha) maqsadga muvofiqdir. Bu prognoz sifatini yaxshilaydi va faqat bitta usuldan foydalanishda sezilmasligi mumkin bo'lgan kamchiliklarni aniqlashga imkon beradi. Bundan tashqari, ushbu muammoni hal qilishda olingan prognozni pretsedentlar bilan o'zaro bog'lash kerak, agar ular o'xshash tashkilot (raqobatchi) faoliyatining o'xshash sharoitlarida bo'lsa. Va ma'lum bir tuzatish bilan ushbu pretsedentga muvofiq qarorlar qabul qiling. Korxonaning moliyaviy-xo'jalik faoliyati prognozlarini tuzmasdan, uning kelajakdagi rentabelligini va shunga mos ravishda kelajakda ishlash maqsadga muvofiqligini baholash mumkin emas. Bundan tashqari, siz mahsulotni sotishdan tushadigan daromad va uni ishlab chiqarish tannarxini tahlil qilmasangiz, siz tuzatishlar va foydani maksimal darajada oshira olmaysiz.