Innovatsion jarayon 3 - Bu tovarlar, fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlarini izchil o'zgartirish jarayoni. - Innovatsion jarayon 3 - Bu tovarlar, fundamental va amaliy tadqiqotlar, dizaynni ishlab chiqish, marketing, ishlab chiqarish va sotish bosqichlarini izchil o'zgartirish jarayoni.
- Kompaniyaning innovatsion faoliyati 4 - bu mahsulotni (xizmatlarni) yangilash va ishlab chiqarish (asosiy vositalarni), shu jumladan yangi mahsulotlar va texnologiyalarni tashkil etish.
- Innovatsion faoliyat - bu korxonani rivojlantirish, ishlab chiqarish samaradorligini oshirish, mahsulot sifatining sifati va raqobatbardoshligi.
- Innovatsion strategiya 5 - bular eng muhim usullarni belgilash, korxonani istiqbolli rivojlanishining ustuvorliklarini va ularga erishish uchun zarur bo'lgan chora-tadbirlar to'plamini ishlab chiqishni tanlash uchun.
- Korxonaning innovatsion strategiyasi korxona tomonidan ishlab chiqarilgan mahsulotlarning raqobat holatini ko'payishi va ushlab turishi kerak.
- Ta'kidlash joizki, rivojlanishning hozirgi bosqichining umumjahon iqtisodiyoti kabi mohiyati umuman va individual korxonalar "innovatsion rivojlanish" guruhini aks ettiradi.
- Shu bilan birga, korxonaning innovatsion rivojlanishi nafaqat asosiy innovatsion jarayoni, balki uni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan omillar va sharoitlar, ya'ni innovatsion potentsialdir.
- Shuning uchun shuni aytish mumkinki, korxonaning innovatsion strategiyasi korxonaning innovatsion rivojlanishi jarayonining mazmuni va asosiy yo'nalishlarini aks ettirishi kerak.
- Zamonaviy innovatsion masalalarni tahlil qilish quyidagi asosiy turdagi yangiliklarni ajratishga imkon beradi:
- 1. Hujum strategiyasi. Bu bozorda innovatsiyalar muvaffaqiyatli bo'lgan taqdirda katta xavf va tezkor to'lov bilan ajralib turadi. Yuqori kadrlar bo'yicha yuqori malakasini talab qiladi, yangi bozor istiqbollarini va ularni mahsulotlarga tezda o'zlashtirish imkoniyatini talab qiladi. Bu yangi texnologiyalarni qo'llash bilan birgalikda tadqiqotga yo'nalishni talab qiladi. Qoida tariqasida yirik firmalar - raqobatbardosh mahsulotlar bo'yicha bozor etakchilariga murojaat qilishadi, bu erda etakchilarning pozitsiyalari ilmiy-texnik nuqtai nazardan joriy qilingan mahsulotlar joriy etilishi natijasida etakchi mahsulotlar joriy etilishi mumkin.
- 2. Mudofaa strategiyasi raqobatchilarga qarshi kurash choralari majmui, ularning maqsadi mavjud bozorga o'xshash yoki yangi mahsulotlar bilan chiqish.
- Tashkilotning bozor pozitsiyasi va salohiyatiga qarab, bu strategiyani ikkita asosiy yo'nalishda ishlab chiqish mumkin:
- Ushbu mahsulotlar bozorida raqobatchilar uchun nomaqbul bo'lgan shart -sharoitlarni yaratish va ularning keyingi kurashdan bosh tortishiga yordam beradi.
- O'z ishlab chiqarishimizni raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarishga yo'naltirish, shu bilan birga ilgari qo'lga kiritilgan pozitsiyalarni saqlab qolish yoki kamaytirish.
- 3. Litsenziyalash (qatnashish strategiyasi). Bu boshqa korxonalar tomonidan ilmiy-tadqiqot davrida olingan eng yaxshi ilmiy-texnik natijalar sotib olishga asoslanadi. Hatto yirik kompaniyalar hatto o'z tadqiqotlari va rivojlanish natijalari bilan cheklanmaydi. Boshqa tomondan, o'z innovatsiyalari uchun litsenziyani sotish korxonaning haqoratli strategiyaning muhim elementi bo'lishi mumkin. O'z moliyaviy resurslari cheklanganligi sababli, kichik korxonalar uchun ham xuddi shunday, asosiy innovatsion loyihalarni amalga oshira olmaydi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
