Мавзу: Менежментда карор кабул килиш жараёни, услублари, таъсир этувчи

Мавзу:. Менежментда карор кабул килиш жараёни, услублари, таъсир этувчи омиллари

1.Qaror qabul qilish deganda nimani tushunasiz? *Maqsadga erishish uchun o‘z vakolati va omilkorligi doirasida mavjud variantlaridan eng maqbulini tanlashdir. Maqsadga erishish uchun tanlangan xoxlagan variantlarni tanlash Maqsadga erishish uchun alьternativ qarorlarni tanlash Maqsadga erishish uchun bir necha variantlarni tanlash   2.Qaror nima? *Bajarilishi lozim bo‘lgan ishning aniq bir yo‘lini tanlashdir. Kelgusidagi faoliyat rejasini tuzish Bajarib bo‘lingan faoliyat doirasidagi xulosa. Algoritmlarni tanlash mezonidir   3.Boshkaruv qarorlarining samarasiga qanday omillar ta’sir ko‘rsatadi? *tashkiliy, texnik ijtimoiy, tabiiy iqtisodiy, siyosiy, tashqi, ichki   4.Qarorni ishlab chiqish jarayoniga kiradi? *Muqobil variantlarni aniqlash Vaziyatni tahlil qilish Muammoni aniqlash Mezonlarni tanlash   5.Strategik qaror nima? *Istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadida qabul qilinadi Joriy dasturlarni ishlab chiqishda qabul qilinadi Tezkor qarordir Me’yoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi   6.Taktik qarorlar nima? *Maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi tezkor qarordir Istiqbolli dasturlarni ishlab chiqish maqsadida qabul qilinadi Me’yoriy hujjatlar doirasida qabul qilinadi Odatiy vaziyatlarda qabul qilinadi   7.Tashabbusli qarorlar qanday bo‘ladi? *O‘z tavsifiga ko‘ra novatorlik mazmunidagi qarordir Tezkor qabul qilinadigan qarordir Odatiy vaziyatlarda qabul qilinadi Maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi tezkor qarordir   8.Maxsus qarorlar qanday bo‘ladi? .*Tor doiradagi muammoga taalluqli korxonaning muayyan bir bo‘limi yuzasidan qabul qilinishidir. Odatiy vaziyatlarda qabul qilinadi Maqsadga erishishning vosita va usullari xususidagi tezkor qarordir O‘z tavsifiga ko‘ra novatorlik mazmunidagi qarordir   9.Noaniq qarorlar qanday bo‘ladi? *To‘la bo‘lmagan axborotga asoslangan qarordir Odatiy vaziyatlarda qabul qilina O‘z tavsifiga ko‘ra novatorlik mazmunidagi qarordir To‘la to‘kis axborotga ega bo‘lgan qarordir   10.Muammo deganda nimani tushunasiz? *Murakkab nazariy masala echimini topish zaruriyatidir Oddiy amaliy masala echimini topish zaruriyatidir. Algoritmlarni yangilash muammolarini echishdir Standartlar yaratish muammolarini echishdir   11.Model nima? *Boshqaruv oldida turgan vazifani hal etish chizmasidir Qarorlarni tahlil qilish chizmasidir. Algoritmlar yaratish chizmasidir Bayonnomalar yaratishg chizmasidir   12.Takrorlanish darajasi bo‘yicha qarorlarni ayting? *Oddiy murakkab ichki tashqi   13.Qarorlarni bajarilishiga rahbarlikda nimaga tayanadi? *Me’yoriy hujjatga Qarorlarga Farmonlarga Buyruqlarga   14.Nazorat nima? *Qayta aloqa shaklidir Teskari aloqa shaklidir Parallel aloqa shaklidir To‘g‘ridan to‘g‘ri aloqa shaklidir   15.Quyida qayd qilinganlarning qay biri boshqaruv qarorlari unsuri bo‘lib hisoblanadi? *Vazifa Vosita Javobgarlik Muddat   16.To‘g‘ri qarorni tanlashda nimalarga tayanasiz? *Muayyan tamoyillarga tayanish Duch kelgan fikrni tasdiqlash Qarorni tahlil qilish Natijasiz qarorni belgilash   17.Amal qilish davriga qarab qarorlarga bo‘linadi: *Strategik,taktik Ijtimoiy, Iqtisodiy Texnikaviy, Tashabbusli Stereotip, murakkab   18.YAngilik darajasiga qarab qarorlar qanday bo‘ladi? *ijodiy Aniq Noaniq oddiy   19.Ta’sir sohasi bo‘yicha qarorlar bo‘ladi? *Umumiy,shaxsiy Aniq,noaniq Ijtimoiy Strategik,taktik   20.Mazmuni va paydo bo‘lish manbaiga qarab qarorlar qanday bo‘ladi? *Andozali, noandozali Strategik,taktik Umumiy,shaxsiy Texnikaviy, Tashabbusli   21.Steteotip qarorlar qanday bo‘ladi? *Mazmuniga ko‘ra istiqbolli qarorlar Yo‘riqnomalar doirasida qabul qilingan qarorlar Odatiy vaziyatlarda qabul qilingan qarorlar Tavakkalchilik asosida qabul qilingan qarorlar   22.Konsensus tamoyili nima? *Bahsli masalalar yuzasidan bir bitimga kelishdir Har xil fikrlar raqobat qiladigan hollarda Muqobil fikrni so‘zsiz qo‘llab quvvatlash Novatorlarcha qaror qabul qilish   23.Qaror qabul qilishning nechta bosqichi bor? *3ta 5ta 7ta 4ta   24.Boshqaruv qarorlarining elementi bo‘lib hisoblanadi: *Vosita Vazifa maqsad muammo   25.Mehnat hajmining ko‘lami va darajasiga oid qarorlar bo‘ladi? *Murakkab,oddiy Umumiy,shaxsiy Andozali, noandozali Strategik,taktik

26.Boshqaruv qarorlariga qo‘yiladigan talablar:(3 ta to‘g‘ri javobni belgilang) *Ilmiy asoslangan *YAkdil,aniq va to‘g‘ri *Huquq javobgarlik doirasida xar xil yo‘nalishga ega   27.Qabul qilinadigan qarorning oqilligi omillarini ko‘rsating(3 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Axborotning to‘laligi *Axbortning sifati *Qaror qabul qiluvchi sifati Faoliyatni tashkillashtirish   28.Boshqaruv qarorlari unsurlari(3 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Vazifa,vosita *Muddat *Javobgarlik Ijro   29.Boshqaruv qarorlarining tasnifini ko‘rsating(3 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Amal qilish davriga ko‘ra *Mazmuniga ko‘ra *Takrorlanish darajasiga ko‘ra Sifatiga ko‘ra   30.Boshqaruv qarorlari turlari:( 3 ta to‘g‘ri javobni toping) *Strategik qarorlar *Taktik qarorlar *Sotsial iqtisodiy Sifatli   31.Strategik qaror nima uchun qabul qilinadi: (2 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Uzoqni ko‘zlovchi dasturlarni ishlab chiqishda *Istiqbolli dasturlarni ishlab chiqishda Joriy dasturlarni ishlab chiqishda Qisqa muddatli dasturlarni ishlab chiqishda   32.Taktik qarorlar-bu:(2 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Maqsadga erishishning tezkor qarori *Maqsadga erishishning joriy qarori Maqsadga yo‘naltirilgan Maqsadga yo‘naltirilmagan   33.Amal qilish xarakteriga qarab qarorlar(3 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Vaqtinchalik *Operativ *Muntazam Joriy   34.Qanday ko‘rinishdagi qarorlar mavjud ( 3 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Mo‘‘tadil *Muvozanatlashgan *Impulьsli YAkuniy   35.Muammoni kelib chiqish sabablari (3 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Ko‘zlanmagan holatlar *Maqsadli harakatlar *Standartlardagi noaniqliklar YOndosh xatolar   36.Muammo tasnifini belgilang (3 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Miqyosi *Muhimligi *Tezkorligi Tuzilishi   37.Muammo quyidagi hollarda yuzaga keladi:(3 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Mavjud bo‘lgan holatni lozim bo‘lgan holatga mos kelmasligi *Muqobilning mavjudligi *Sabab oqibatning aniq bo‘lmasligi To‘g‘riligi   38.Qarorni modellashtirish (3 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Muammolar tarkibiy qismlarga bo‘linadi *Omillarning o‘zaro aloqasi aniqlanadi *Tadbirlar majmui ishlab chiqiladi Variantlar samaradorligi aniqlanadi   39.Qarorni modellashtirish algoritmi: (2 ta to‘g‘ri javobni ko‘rsating) *Qaror modelini ishlab chiqish *Dastur tuzish Algoritm yaratish Standart yaratish   40.Samarali boshqaruv qarorini qabul qilish usullari nechta? *maqbul-optimal rejalashtirish *izlanish usuli vaziyatli muammoli