Мавзу: Мотивацияни бошқариш Режа

Хар бир мажбурият ва хуқуқ бир-бири билан мувозанатли бўлиши керак, яни хар бир мажбурият хуқуқ асосида таминланган бўлиши лозим. Ишлаб чиқаришда махсулотлар етарли бўлмаса зиддиятлар келиб чиқиши мумкин. Иш тўҳтаб қолганда хам низолар келиб чиқади. Рахбар буни олдини олиш учун харакат қилиши керак. Гурух бўлиб ишланадиган жойларда бир ишчининг ишга келмаслиги бутун жамоага салбий тасир етиши мумкин.

Хар бир мажбурият ва хуқуқ бир-бири билан мувозанатли бўлиши керак, яни хар бир мажбурият хуқуқ асосида таминланган бўлиши лозим. Ишлаб чиқаришда махсулотлар етарли бўлмаса зиддиятлар келиб чиқиши мумкин. Иш тўҳтаб қолганда хам низолар келиб чиқади. Рахбар буни олдини олиш учун харакат қилиши керак. Гурух бўлиб ишланадиган жойларда бир ишчининг ишга келмаслиги бутун жамоага салбий тасир етиши мумкин.

Келмаган ишчининг ўрнига бошқа ишчи ишлагиси келмайди, ”нимага мен уни ўрнига ишлашим керак?” “бу менинг мажбуриятимга кирмайди” каби талабларни қўйиши мумкин. Бундай холатда рахбар билан ишчи ўртасида зиддият келиб чиқиши мумкин. Хар бир рахбар ходимларнинг бажарган ишини сифатига қараб мукофотга тавсия қилиши керак. Рағбатлантириш масаласини ўринбосарлари билан келишган холда белгилаши лозим. Акс холда зиддият, низолар келиб чиқиши мумкин. қорҳонада ташкилий масулият энг мухим стимўл (қўзғатувчи) бўлиб ҳизмат қилади.

Келмаган ишчининг ўрнига бошқа ишчи ишлагиси келмайди, ”нимага мен уни ўрнига ишлашим керак?” “бу менинг мажбуриятимга кирмайди” каби талабларни қўйиши мумкин. Бундай холатда рахбар билан ишчи ўртасида зиддият келиб чиқиши мумкин. Хар бир рахбар ходимларнинг бажарган ишини сифатига қараб мукофотга тавсия қилиши керак. Рағбатлантириш масаласини ўринбосарлари билан келишган холда белгилаши лозим. Акс холда зиддият, низолар келиб чиқиши мумкин. қорҳонада ташкилий масулият энг мухим стимўл (қўзғатувчи) бўлиб ҳизмат қилади.

Хар бир мажбурият ва хуқуқ бир-бири билан мувозанатли бўлиши керак, яни хар бир мажбурият хуқуқ асосида таминланган бўлиши лозим. Ишлаб чиқаришда махсулотлар етарли бўлмаса зиддиятлар келиб чиқиши мумкин. Иш тўҳтаб қолганда хам низолар келиб чиқади. Рахбар буни олдини олиш учун харакат қилиши керак. Гурух бўлиб ишланадиган жойларда бир ишчининг ишга келмаслиги бутун жамоага салбий тасир етиши мумкин. Келмаган ишчининг ўрнига бошқа ишчи ишлагиси келмайди, ”нимага мен уни ўрнига ишлашим керак?” “бу менинг мажбуриятимга кирмайди” каби талабларни қўйиши мумкин. Бундай холатда рахбар билан ишчи ўртасида зиддият келиб чиқиши мумкин. Хар бир рахбар ходимларнинг бажарган ишини сифатига қараб мукофотга тавсия қилиши керак. Рағбатлантириш масаласини ўринбосарлари билан келишган холда белгилаши лозим. Акс холда зиддият, низолар келиб чиқиши мумкин. қорҳонада ташкилий масулият энг мухим стимўл (қўзғатувчи) бўлиб ҳизмат қилади.