Мавзу: Паст ҳаражатлар стратегияси

Мавзу:Паст ҳаражатлар стратегияси
Режа:
1. Стратегик кўришни шакллантириш

2. Нархлаш Стратегияси

3.Ресурсларни тежаш

1. Компания менежерларининг «ташкилот фаолиятнинг қандай турлари билан

шугулланмоқчи ва келажакда қандай бўлмоқчи?» - деган масалага қарашлари
стратегик кўриш дейилади. Стратегик кўриш - «биз киммиз, нима қиляпмиз, нима
қилмоқчимиз» деган саволларга жавоб беради. Баъзан компаниялар ўзининг
вазифасини нотўгри белгилаб, уни фақат фойдада ифодалайдилар. Бироқ фойда компания
бажарадиган ишнинг натижасидир. Фақат фойда олишга қаратилган компаниянинг
миссияси корхоналарни бир-биридан фарқлаш имконини йўқотади. Вахоланки, хар бир
компания ўзининг қиёфасига - имиджига эга бўлиши керак.
Яхши ўйлаб кўрилган стратегик кўриш ва компания миссиясини асослаш
қуйидаги 3 та жихатдан иборат:
1)компания бизнеснинг қайси соҳасида ишлаётганлигини тушуниш;
2)компаниянинг стратегик кўриши ва миссиясини аниқ, лўнда ва илхом билан
тушунтириб бериш;
3)компания стратегик кўриши ва миссиясини ўзгартириш хақида ўз вақтида
қарор қабўл қилиш;
Фаолият доирасини тўғри аниқлаш учун қуйидаги омилларни хисобга олиш лозим:
1)ахолининг эхтиёжи, яъни нима ишлаб чиқариш керак
2)харидорлар гурухи, ёки товарни ким учун ишлаб чиқарамиз
3)техник ва функционал ижро, яъни харидорлар эхтиёжини қандай қондирамиз
Шундай қилиб, биринчи масалани тўғри хал қилиш учун «нимага бўлган
эхтиёжни, қандай қилиб ва кимнинг эхтиёжини қондирамиз» - деган саволларга жавоб
топиш лозим.
Фаолият доирасини белгилаш 2 хил бўлади:
1) умумий
2) деталлаштирилган
Умумий белгилашга мисол: ичимликлар, мебель, халқаро почта хизмати,
саёхатлар ва туризм. Деталлаштирилган белгилашга мисол: алкоголсиз ичимликлар, спорт
пояфзали, офис учун мебель, жўнатмаларни тунда етказиб бериш, ва хоказо.
2.Айни пайтда, турли нархлаш стратегияси мавжуд. Муайян танлаш ва ривожлантириш нархлаш сиёсати ҳар қандай корхонанинг келажакда операциялари бўйича катта таъсир кўрсатади. Ахир, маҳсулот сотиш нархини ҳисоблаш ўз ишлаб чиқариш харажатларини мавжуд ҳажми билан фойда катталигига боғлиқ.
унинг энг умумий шаклда қуйидаги нархлаш стратегияси бор:
Олий нархлар.
Ўртача нархлари.
Паст нархлар.
Барча фуқаролар бир янги маҳсулот сотиб олиш учун пул катта бир йиғиндиси билан қисмга тайёр эмас, чунки биринчи тури, бир тор истеъмол томошабинлар учун мўлжалланган. Бироқ, бундай ишлаб чиқарувчилар, қоида тариқасида, юқори сифатли маҳсулот кафолат. Шундай қилиб, нарх даражаси юқори сифатли хомашё билан оқланади. бозорининг танланган сегмент жиддий рақобат бор бўлса, бу стратегия энг самарали ҳисобланади. Бир томондан, тадбиркор сероб истеъмолчилар учун мўлжалланган, ягона маҳсулот қилиб хавфи. Бошқа томондан, у, бу соҳада монопол ҳокимиятни касб ўз нархини ўрнатиш учун имконият бор.

эртами-кечми рақобатчилар кейин нархлаш стратегияси бошқа турдаги ҳисобга олиш керак бўлади, чунки Албатта, бу ҳолат, абадий давом этмайди. Ва бу нуқтага қадар у ишлаб чиқарувчи асосий вазифаси мумкин, фойда борича олиш ҳисобланади.

ўртача нархи стратегия ишлаб чиқариш жараёнининг барча босқичларида тегишли бўлган корхоналар ва ташкилотларнинг энг ишлатилади. Бу даромад максималлаштириш асосланган, лекин узоқ муддатга мўлжалланган. Бу савдо ўсиши аста-секин амалга оширилади, чунки тадбиркор, бир лаҳзали таъсир кутиш керак эмас, деб. Бундай нархлаш стратегияси туфайли, чунки унинг юксак баҳога хавфини камайтириш учун маҳсулот учун талаб йўқлиги машҳур. Бу ҳолда, сиз устав капитали 8-10% ўртача фойда таяниб мумкин.
Тадбиркор паст нархларда қаратилган бўлса, у нарх танаффус сиёсатини қуйидагича. Маълумки, товарлар қиймати талаб ортиши таъминлайди камаяди. туфайли истеъмол аудиторияга кенгайтириш арзон нархларда учун банкрот ёқасида кўп корхоналар, шундай даромадларини ошириш.

Бундан ташқари, бозор сегментида томонидан саноати фаолият, қараб, иқтисодий шароитлари ва бошқа омилларни аниқлаш, ва бошқа стратегиялар маркетинг. Шакллари мавжуд муаммолар ва эришиш учун асосий вазифаларидан томон йўналтирилган. Мисол учун, бутун дунёда жуда машҳур турли омилларга кўра Нарх фарқлаш усули баҳраманд. Ишлаб вақти-вақти билан бир паст нархда юқори даражада товарларни сотиб олиш учун бир истеъмол гуруҳи таклиф туфайли мавсумий чегирмалар ёки махсус тадбирлар орқали сотиш даражасини ошириш.

3. Ресурсларни тежаш маҳсулот бирлигига кетаётган
харажатларнинг пасайиши, ресурслардан фойдаланиш даражасининг ижобий томонга ўсиши
сифатида аниқланади. [6, 7]. Бундан ташқари, “ресурсларни тежаш” тушунчаси уларнинг
самарали истеъмоли натижасида олинадиган фойда, натижани ҳам тақозо этади. Ресурслар
тежамкорлигига икки томонлама, яъни мутлақ ва нисбий тежамкорлик нуқтаи-назаридан
ёндашиш мумкин.
Мутлақ тежамкорлик маҳсулотни ишлаб чиқариш ва истеъмол қилиш жараёнида
унинг таркибига кирувчи жонли ва буюмлашган меҳнат миқдорининг камайиши
даражасини тавсифлайди. Бироқ, бунда ишлаб чиқарилган маҳсулотнинг нафлилик даражаси
ва қиймати ўзгармайди.
Нисбий тежамкорлик тушунчаси остида жонли ва буюмлашган меҳнат харажатлари
нисбатан барқарор бўлган шароитда ишлаб чиқаришнинг фойдали натижалари, яъни
қиймат ҳажмининг ўсишини таъминлаш жараёнини тушуниш зарур. Шунинг учун
ресурслар тежамкорлиги муаммосининг ҳал қилиниши иқтисодиётнинг самарали
ривожланиши учун жуда муҳимдир.
Тежамкорлик даражасини баҳолаш нисбий тарзда амалга оширилади. Агар жамият
ягона индивиддан иборат бўлса, унинг ҳатти-ҳаракатини тежамкорлик нуқтаи-назаридан
баҳолаш мумкин бўлмас эди. Шунга кўра, тежамкорлик - жамият ижтимоий-иқтисодий
тараққиётининг муайян даражасида барча ресурслардан тежамли фойдаланиш бўйича
иқтисодий муносабат бўлиб, ишлаб чиқариш самарадорлигини таъминлашнинг асосий
омили ҳисобланади.[4, 17] Иқтисодий самарадорлик ҳам “харажатлар - ишлаб чиқариш”
муаммосини ўз ичига олади. Аниқроқ айтганда, иқтисодий самарадорлик ишлаб
чиқариш жараёнида қўлланиладиган тақчил ресурс бирликлари йиғиндиси ва истеъмол
товарлари йиғиндиси ўртасидаги алоқани тавсифлайди. Сарфланган харажатлар ҳажмидан
олинган маҳсулотнинг ортиқлиги самарадорликнинг ўсишини англатади.
Шунинг учун ҳар бир корхона ишлаб чиқариш харажатларини камайтириш
бўйича ўз стратегиясига эга бўлиши зарур

МУСТАҚИЛ ИШ

Бажарди:Абдусатторов Нурмуҳаммад Гурух:21-16 Текширди: Қосимов Саидахрор