Mavzu: Rejalashtirish Mohiyati 4-dars Ma’ruzachi: Kholikov Ravshan Anvarovich

– maqsadlarga erishish 
Strategiyalarni ishlab chiqish yo'nalishlari 
 
 
Strategiya quyidagi yo'nalishlarda ishlab chiqilishi mumkin: 
 
- Kompaniya strategiyasi/strategik rejalashtirish; 
- Brend strategiyasi; 
- HR strategiyasi; 
- Boshqaruv strategiyasi; 
- Marketing strategiyasi; 
- Mijozlar bilan munosabatlarni boshqarish strategiyasi; 
- Mahsulot strategiyasi; 
- IT-strategiyasi; 
- Logistika strategiyasi. 

---

Biznes - Strategiya 
– maqsadlarga erishish
Porterning 5 kuchi (raqobat kuchlari) - Sanoatdagi raqobatning holati beshta asosiy raqobatdosh 
kuchlarning ta'siriga bog'liq: 1) potensial raqobatchilar, 2) sanoat raqobatchilari, 3) xaridorlar kuchi, 4) 
yetkazib beruvchilarning kuchi va 5) o'rnini bosuvchi tovarlar tahdidi.
Harakat rejasini tuzish ikki bosqichdan iborat: 
 
-
Maqsadlarni aniqlash 
-
Harakat rejasini ishlab chiqish 
Maqsadlar bo'yicha boshqarish (MBO) - Maqsadlar bo'yicha boshqarish (MBO) rejalashtirish, monitoring 
qilish va xodimlarni rag'batlantirish funksiyalarini birlashtirgan eng samarali boshqaruv vositalaridan biridir. 
 
 

---

Biznes – Strategiya – maqsadlarga erishish
Maqsadga asoslangan boshqaruv yondashuvlaridan foydalangan holda maqsad va vazifalarni 
belgilashda ishlab chiquvchilar SMART prinsipidan foydalanishlari kerak: 
 
-
SPECIFIC - Belgilangan maqsadlarning har biri uchun tushunarli, aniq shakllantirilgan natija tavsiflanishi 
kerak. 
-
MEASURABLE - Maqsadlarning har biri o'lchanish printsipiga mos kelishi kerak (siz faqat o'lchash 
mumkin bo'lgan narsalarni boshqarishingiz mumkin - aniq ko'rsatkichlar va standart o'lchash tartiblari). 
-