Mavzu: rejali ish-muvaffaqiyat kaliti

MAVZU:REJALI ISH-MUVAFFAQIYAT KALITI

YO`LCHIYEV ISLOMBEK IKROMJON O`G`LI

2-KURS IQTISODIYOT VA TA`LIM FAKULTEI

Hammasi reja boʻyicha ketishi kerak! Ishlarga shoʻngʻib ketishdan oldin moʻljallangan ishlarning qaysi biri haqiqatan ham siz uchun muhim ekanini aniqlab olish zarur. Agar ishlar ketma-ketligini belgilovchi aniq rejangiz boʻlmasa, 80% energiyangiz behuda sarflandi deyavering…

• Hammasi reja boʻyicha ketishi kerak! Ishlarga shoʻngʻib ketishdan oldin moʻljallangan ishlarning qaysi biri haqiqatan ham siz uchun muhim ekanini aniqlab olish zarur. Agar ishlar ketma-ketligini belgilovchi aniq rejangiz boʻlmasa, 80% energiyangiz behuda sarflandi deyavering…

2 daqiqalik ish» qoidasi. Agar kun davomida 2 daqiqa ichida osongina hal etishingiz mumkin boʻlgan vazifa paydo boʻlsa (masalan, elektron pochta orqali хat yuborish, javob SMS va boshqalar), bu ishni darrov hal qiling, хech qachon ortga surmang! Qoldirilgan 2 daqiqalik ish keyin ancha koʻp vaqtni olishi isbotlangan. Uni 10 daqiqa keyinga qoldirish ham tavsiya etilmaydi.

Strategik va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farq shundaki, strategik rejalashtirish kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlariga erishish uchun amalga oshiriladi , operatsion rejalashtirish esa kompaniyaning qisqa muddatli maqsadlariga erishishga qaratilgan. Ikkalasi ham tashkilot uchun juda muhim deb hisoblanadi . Shuning uchun, ushbu maqolada ushbu ikkita tushuncha, strategik va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farq tahlil qilinadi.
Strategik rejalashtirish nima?
Strategiya menejerlarning biznesni boshqarishda foydalanadigan raqobatbardosh harakatlari va biznes yondashuvlarining kombinatsiyasidan iborat. Strategik rejada kompaniyaning yakuniy tasavvuriga erishish uchun yo'l xaritasi ko'rsatilgan. Strategiyani ishlab chiqish uchun yuqori rahbariyat javobgardir.
Dastlab, strategiyani rejalashtirish jarayonida tashkilotning ichki va tashqi ish muhitini (mikro va makro muhit) va kompaniyaning hozirgi tendentsiyalarini tahlil qilish zarur. Makro muhitni tahlil qilish uchun PESTEL tahlilidan va porterning beshta kuchlar nazariyasidan foydalanish mumkin. SWOT tahlilida SW (kuchli va zaif tomonlari) mikro muhitni tahlil qilish uchun, OT (imkoniyatlar va tahdidlar) tashkilotning makro muhitini tahlil qilish uchun ishlatilishi mumkin. Keyin kompaniya strategiyasi ko'proq foyda olish uchun ichki kuchli va tashqi imkoniyatlarga yo'naltirilgan bo'lishi kerak.
Strategik va operatsion rejalashtirish o'rtasidagi farq nima?
• Strategik rejalashtirish kompaniyaning uzoq muddatli maqsadlariga, operatsion rejalashtirish esa kompaniyaning qisqa muddatli maqsadlariga qaratilgan.
• Operatsion rejalar strategik rejalar asosida tuziladi.
• Strategik rejalar yuqori rahbariyat tomonidan, operatsion rejalar esa tashkilotning o'rta rahbariyati tomonidan tuziladi.
• Strategik rejalar tashkilotning tasavvuriga erishish uchun, operatsion rejalar esa strategik rejalarni bajarish va amalga oshirish uchun tuziladi.
• Tashkilotlar davriy strategik rejalashtirishni ham, uzluksiz operatsion rejalashtirishni ham amalga oshirishi kerak.
Maqsadni belgilash - maqsadni belgilash - rejalashtirishning eng muhim boshlang'ich nuqtasidir. Maqsad funktsiyasi bir necha bosqichlar orqali amalga oshiriladi, ularning har biri maqsadni belgilashning u yoki bu turiga mos keladi: missiya, qarash, maqsad. Birinchi bosqich - bu tashkilotning missiyasini ishlab chiqish yoki takomillashtirish, uning mavjudligi falsafasi va ma'nosini ifodalaydi. Tashkilotning tasavvuri cheklangan uzoq muddatga ishlab chiqilgan va ushbu davrdan keyin tashkilot qanday bo'lishi kerakligi haqidagi g'oyani aks ettiradi.
Tashkilotning maqsadlari - bu uni amalga oshirish jarayonini boshqarish uchun ochiq shaklda missiya va qarashning eng aniq ifodasidir. Ushbu maqsadlarni belgilash menejment nazariyasi va amaliyoti tomonidan ishlab chiqilgan tamoyillarga muvofiq amalga oshiriladi. Juda ko'p .. lar bor turli yo'llar bilan maqsadlarni tasniflash. Ularning har biri ishlab chiqilayotgan maqsadlarning o'ziga xos xususiyatlarini tavsiflaydi. Barcha maqsadlar o'rtasida yaqin munosabatlar va o'zaro bog'liqlik mavjud bo'lib, bu ularni tashkilot maqsadlari tizimi - maqsadlar daraxti sifatida ko'rib chiqishga imkon beradi.
60-yillarda vujudga kelgan strategik rejalashtirish. XX asr, doimiy rivojlanish. Hozirgi vaqtda tashkilotda rejalashtirish bir necha darajalarda amalga oshiriladi.
Missiyani belgilash, tashkilotning qarashlarini ishlab chiqish va strategik profilni tahlil qilishdan so'ng, ko'rib chiqilayotgan ko'rish doirasida strategik davrning davomiyligini aniqlash va tegishli strategik maqsadlarni belgilash kerak. Ichki va tashqi muhitni tahlil qilish bizga muqobil variantlarni shakllantirish va ma'lum bir davr uchun tashkilotni rivojlantirish uchun maqbul strategiyani tanlash imkonini beradi.