Mehnatni tashkil etish va boshqarish

MakGregorning X va Y nazariyasi

1. 
   X nazariyasidan foydalanish. Bunda rahbar boshqaruvning avtoritar rejimiga amal qiladi. Bu jamoa juda tartibsiz bo'lgan va odamlar o'z ishlaridan nafratlanib, o'z vazifalarini bajarishdan o'zlarini chetlashtirishga har tomonlama harakat qiladigan holatlarda sodir bo'lishi kerak. Shuning uchun ular rahbar tomonidan qattiq nazoratga muhtoj. Bu ishni bajarishning yagona yo'li. Rahbar nafaqat xodimlarni doimiy ravishda kuzatib borishga, balki jazo tizimini ishlab chiqish va joriy etish orqali uni o'ziga yuklangan vazifalarni vijdonan bajarishga undashga majbur.
   
2. 
   “Y” nazariyasidan foydalanish. Xodimlarni rag'batlantirishning ushbu yo'nalishi avvalgisidan tubdan farq qiladi. U to'liq fidoyilik bilan bajarilgan jamoaning ishiga asoslanadi. Shu bilan birga, barcha xodimlar o'z vazifalarini bajarishga mas'uliyat bilan yondashadilar, ularga qiziqish bildiradilar va rivojlanishga intiladilar. Shuning uchun bunday xodimlarni boshqarish har bir shaxsga sodiqlikdan foydalangan holda amalga oshirilishi kerak.
   

Gertsbergning motivatsion-gigienik nazariyasi

Bu ishning bajarilishi insonni qoniqishga olib kelishi yoki turli sabablarga ko'ra uni qoniqtirmasligi mumkinligi haqidagi ta'kidga asoslanadi. Agar yakuniy natija uning o'zini namoyon qilish imkoniyatiga aylansa, odam o'ziga yuklangan vazifalarni hal qilishdan zavq oladi. Xodimlarning asosiy motivatsiyasi - bu mutaxassislarning rivojlanishi. Va bu to'g'ridan-to'g'ri ularning martaba o'sishi istiqbollariga, yutuqlarni tan olish va mas'uliyat hissi paydo bo'lishiga bog'liq.
Xodimlarni o'zlarining noroziligiga olib keladigan omillar qanday? Ular korxonaning tashkiliy jarayonidagi kamchiliklar, yomon mehnat sharoitlari bilan bog'liq. Ularning ro'yxatiga kam ish haqi, jamoadagi nosog'lom muhit va boshqalar kiradi.

Makklelland nazariyasi

1. 
   Boshqa odamlarni boshqarish va ta'sir qilish zarurati. Ushbu ishchilarning ba'zilari boshqalarni boshqarishni xohlashadi. Boshqalar guruh muammolarini hal qilishga intilishadi.
   
2. 
   Muvaffaqiyatga erishish zarurati. Bunday odamlar mustaqil ravishda ishlashni yaxshi ko'radilar. Ular yangi vazifani avvalgisidan yaxshiroq bajarishga muhtoj.
   
3. 
   Muayyan jarayonda ishtirok etish zarurati. Ushbu toifadagi xodimlar hurmat va e'tirofga muhtoj. Ular maxsus tashkil etilgan guruhlarda ishlashni afzal ko'radilar.
   

Menejer jamoaning har bir a'zosining ehtiyojlaridan kelib chiqib, xodimlarni rag'batlantirish tizimini joriy qilishi kerak.