Menedjerning asosiy vazifalari quyidagilardan iboratdir

1.Rahbarlik roli ishonib topshirilgan menejer ma'lum bir tashkilot yoki kompaniya tarkibidagi bo'lim yoki xodimlar guruhini nazorat qilish uchun javobgardir.

Har bir sohada menejerlardan foydalaniladi va biznes modeli ularning etakchiligiga va boshqaruv tuzilmasidan foydalanish qobiliyatiga bog'liq.

Menedjerning asosiy vazifalari quyidagilardan iboratdir:

Kundalik operatsiyalar: Menejerning asosiy roli bo'lim yoki xodimlar guruhining kundalik ishlashini ta'minlashdir.

Xodimlar soni: Ko'pgina ish beruvchilar o'z menejerlaridan intervyu olish, yollash va yangi xodimlarni tayyorlashni kutishadi.

Maqsadlarni belgilab qo'ying: menejer kompaniyaning uzoq umrini ta'minlash uchun qisqa va uzoq muddatli maqsadlarni belgilaydi.

Litsenziyalash: Garchi menejer odatda bir guruh xodimlarni nazorat qilsa-da, menejerlar o'zlarining xo'jayinlari bilan samarali muloqot qilishadi va kerakli ma'lumotlarni turli kompaniyalar tomonlariga etkazishadi.

Ma'muriyat: Menejerlar ma'muriy ishlarni bajaradilar va boshqa bo'limlar bilan yozishmalar olib boradilar.

Delegatsiya: samarali menejerlar o'z xodimlariga ishonch bildiradilar va bo'limning ehtiyojlariga qarab vazifalarni topshiradilar.

Motivatsiya: Rahbar sifatida menejer xodimlarni rag'batlantiradi va xodimlarning rivojlanishi uchun sharoit yaratadi.

Majburiy siyosat: Menejerlar xodimlarni bir-birlarining xatti-harakatlari uchun javobgar bo'lishiga majbur qiladigan muhitni yaratish uchun kompaniya siyosatini amalga oshiradilar.

O'qitish: Agar biznesga yangi texnologiyalar yoki tizimlar kiritilgan bo'lsa, ish beruvchilar xodimlarni o'qitish uchun menejerlarga murojaat qilishadi.

Baholash: Qoniqarli ishlashni rag'batlantirish uchun menejerlar ma'lumotlar va xodimlarning ish faoliyatini baholaydilar

Har bir sektorda menejerlar korxonalarga katta miqdordagi hissa qo'shadilar, ular kompaniya foydasi, tashkiloti va ish joyidagi ruhiy holatida aks etadi.

2.Bozor munosabatlari mezonida boshkaruv karori menejmentning bosh omili xisoblanadi, kaysiki unda korxona, tarmok tarakkiyotining butun iqtisodiy va ijtimiy muammolari kesishadigan va bir joyda to’planadi.

Boshkaruv qarorlarining samarasiga bir qator omillar taʼsir kursatadi:

Raxbariyatning yoki guruxning shaxsiy sifatlari;

Qarorni ishlab chiqishdagi sharoitning axborot taʼminoti;

Tashkiliy xarakter omillari (qarorni ishlab chikishda mutaxassislarni taklif kilish, usullar tizimi va qabul qilingan qarorni bajaruvchilarga yetkazish shakli, nazorat tizimi va x.k.);

Texnik omillar (EXM texnik vositalaridan foydalanish va x.k.);

Qarorni ishlab chiqish, kabul qilish va amalga oshirishdagi vaqtinchalik omillar.

Bundan kelib chikkan xolda boshkaruv qarorlariga asosiy talablar quyidagilardir:

1. Qabul kilinadigan qarorning demokratligi;

2. Ilmiy asoslash;

3. Anik yo’nalganlik;

4. Anik yo’naltirilganlik;

5. Vaqt buyicha qisqalik va konkretlik;

6. Qarorni bajarish operativligi.

Menejment amaliyotida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amaliyotga Qo’llashning ko’plab shakl va metodlari yig’ilgan. Savolllarning murakkabligi va mazmuniga karab, boshqaruv qarorlarini tayyorlash va qabul qilishda, iqtisodiy taxlil, eksport baxolarni kabi usullardan foydalanishdan raxbar faoliyat xarakatinnig ketma-ketligini umumiy sxemasi mavjud, uni bilish konkret qarorlini ko’rib chiqishga yordam beradi.

3.Tovar – butun marketing kompleksining asosidir. Agar tovar xaridorning talabini qondirmasa, u holda marketing tadbirlari uchun hech qanday qoʻshimcha xarajatlar raqobatli bozorda uning mavqeini yaxshilay olmaydi. Endi esa marketingda tovar qanday taʼriflanishini keltiramiz.

Tovar deb maʼlum bir ehtiyojni qondirish maqsadida bozorga sotib olish, foydalanish va isteʼmol qilish uchun taklif etilayotgan mahsulot tushuniladi.

Mahsulotga narx belgilanishi va bozorga taklif tilishi bilanoq tovarga aylanadi. Shuning uchun ham “tovar” atamasi “mahsulot” atamasi bilan teng maʼnoda ishlatiladi.

Marketing nuqtai nazaridan tovar maʼlum bir isteʼmol qiymatga ega boʻlishi kerak. Tovarning isteʼmol qiymati esa, inson ehtiyojlarini qondirishi mumkin boʻlgan xususiyatlarining majmuidan tashkil topadi.

F. Kotler boʻyicha tovarning uch darajasini oʻrganib quyidagi xulosalarni qilish mumkin:

1. Tovarni yaratish gʻoyadan boshlanadi. Bu gʻoyada yaratiladigan tovar isteʼmolchining qanday muammosini hal qilishi va undan qanday asosiy foyda olinishi oʻz aksini topadi.

2. Tovarning texnik tasnifi, dizayni, narxi, oʻrabjoylanishi, sifati, markasi qanday boʻlishi, yaʼni real bajarilishini oʻylab koʻrish zarur hisoblanadi.

3. Tovarni sotish, yetkazib berish va oʻrnatish, sotishdan keyingi xizmat koʻrsatish, kafolatlar, kreditlash, ragʻbatlantirish, yaʼni tovarni qoʻllab-quvvatlovchi omillar haqida ham oʻylash kerak boʻladi.