Менеджмент. Ответы на экзаменационные вопросы

76. Управление прибылью фирмы

Главным источником пополнения ресурсов фирмы является прибыль от хозяйственной деятельности, поэтому главной задачей менеджмента является поиск путей ее повышения.

Прибыль – денежное выражение основной части финансовых накоплений, созданных предприятием.
Прибыль наиболее полно отражает состояние предприятия: эффективность производства, объем и качество произведенной продукции, состояние производительности труда, уровень себестоимости и т. д.
Факторы роста прибыли:
1) рост объема производства;
2) рост объема реализации продукции;
3) повышение производительности труда;
4) улучшение качества продукции;
5) снижение себестоимости;
6) внедрение научно-технических разработок.
Прибыль можно представить как разницу между отпускной ценой продукции и затратами на производство. Самой прибылью управлять менеджер не может, т. к. не все факторы формирования прибыли от него зависят.
К примеру, цена формируется на рынке и от менеджера мало зависит. Однако можно рассчитать оптимальный объем выпуска продукции и затрат на этот выпуск и тем самым повлиять на дальнейшее получение максимальной прибыли.
Этот шаг со стороны управляющего поможет также избежать убытков фирмы. Такое тоже часто случается. Происходит это из-за того, что производство иногда может потребовать значительно больших затрат, чем предполагалось. Это может привести даже к вынужденной приостановке производства, что негативно сказывается на фирме.
Для того чтобы не допустить перечисленных проблем, необходимо точно знать величину производственных затрат. Производственные затраты – это сумма постоянных и переменных затрат на производство продукции и услуг.
Постоянные затраты – это затраты, которые остаются прежними при изменении объема производства (амортизация, аренда зданий и помещений, управленческие расходы). Переменные расходы – расходы, которые изменяются в прямой зависимости от увеличения объема производства (сырье и материалы, оплата труда работникам).
И те и другие затраты должны окупаться, в противном случае это приведет к сворачиванию производства, потому что деятельность станет невыгодной.
Для того чтобы предотвратить плачевные последствия и хорошо ориентироваться в ситуации, необходимо знать, какой минимальный объем продукции необходимо производить.
Для этого нужно уметь рассчитывать объем безубыточности:
V безубыт. = постоянные затраты / (цена единицы продукции – переменные затраты на единицу продукции).
Для управления прибылью необходимо также учитывать эффект операционного рычага. Его сущность заключается в том, что при стабильных ценах рост объема реализации продукции способствует сокращению постоянных затрат. Если переменные затраты неизменны, то повышение объема производства приводит к росту прибыли. Насколько быстро увеличивается прибыль, показывает сила операционного рычага.
Этот показатель рассчитывается по формуле:
сила операционного рычага = (прибыль + постоянные затраты) / прибыль.
Учитывая все перечисленные выше требования, менеджер может контролировать финансовое состояние предприятия. Управление прибылью фирмы является одной из главных задач управленца, потому что это обеспечивает достижение целей организации и способствует ее здоровому существованию.