Менеджмент

Управление медицинской службой

строится на:

• основе строгого единоначалия
• централизации управления с предоставлением подчиненным инициативы в определении способов выполнения поставленных им задач
• твердости и настойчивости в проведении принятых решений и планов в жизнь
• оперативного и гибкого реагирования на изменения обстановки
• личной ответственности НМС за принимаемые решения, действия подчиненных и результаты выполнения ими поставленных задач

Основой управления медицинской службой являются:

• в дивизии – решение командира на боевые действия и начальника тыла – по организации тылового обеспечения
• в полку (бригаде) – решение командира на бой и указания старшего медицинского начальника

При принятии решений, постановке задач и планирования медицинского обеспечения боевых действий части могут применяться различные методы:

• последовательной работы
• параллельной работы
• их сочетание

Метод последовательной работы

• Применяется при наличии достаточного времени на подготовку боевых действий, их тылового и медицинского обеспечения
• При этом каждая нижестоящая инстанция включается в работу после принятия решения вышестоящим командиром на основе отданных им письменных приказов и распоряжений, а также указаний вышестоящего НМС
• Планирование медицинского обеспечения боевых действий полка начинается лишь после того, как будет в основном завершено планирование медицинского обеспечения дивизии, а командир полка примет решение на бой
• К работе привлекается только строго ограниченный круг должностных лиц

• Этот метод позволяет наиболее глубоко решать основные задачи планирования, готовить в полном объеме необходимые расчетно-справочные данные, тщательно оценивать различные варианты решений. Он обеспечивает детальность и скрытность разработки намечаемых решений. Он дает возможность старшему медицинскому начальнику после окончания им процесса планирования активно помогать менее опытным подчиненным начальникам служб в планировании медицинского обеспечения своих частей