Методические рекомендации по изучению учебной дисциплины для студентов

Хорошему руководителю следует всегда помнить и следующие рекомендации:
1. Давай себе отчет в своих личных качествах, которые могут повредить эффективности руководства.
2. Понимай характеры и интересы своих сотрудников.
3. Будь динамичным, изменяй стиль руководства в зависимости от си-туации.
4. "Отходи в сторону", разрешай другим оказывать помощь, когда этого требует ситуация.
5. Не обязательно признавать свои собственные достижения, но обязательно - заслуги сотрудников.
6. Вовлечение сотрудников в работу, передача им части своих полномочий. Это пробуждает инициативу и помогает им проявить себя.
7. Старайся выявить факторы, снижающие влияние на людей.
8. Совершенствуй мастерство составления документов - это поможет в достижении цели.
9. Прояви заботу о подготовке новых руководителей. Одним из наиболее важных качеств спортивного руководителя является умение определить задачу, выявить ресурсы, которые помогут решить эту задачу, а затем получить эти ресурсы. Принято выделять трудовые, финансовые и материальные ресурсы.
Трудовые ресурсы. Это люди, выполняющие функции организаторов, администраторов, тренеров, спортивных медиков и др. Ценным источником трудовых ресурсов для НОК являются спортсмены-любители.
Финансовые ресурсы. Это финансовая поддержка для выполнения своих Программ и проектов каждой спортивной организации, которая дает возможность работать полноценно.
Материальные ресурсы, имеющиеся в спортивной организации, обеспечивают ее успешную работу. К ним относятся: печатные машинки, копировальная техника, кабинеты, письменные столы, спортивное, медицинское оборудование и др.
Для руководителя важно помнить, что трудовые ресурсы являются определяющими в работе той или иной спортивной организации. Задачи по их сохранению и предупреждению должны решаться в первую очередь, однако, зачастую спортивные руководители не знают нужд спортсменов и тренеров, что осложняет их взаимоотношения. Многолетний опыт показывает, что существуют общие потребности, независимо от вида спорта.
Для атлетов:
- жилье и возможность получать доброкачественное питание;
- доступный транспорт;
- возможность получить образование;
- условия для отдыха;
- социальные, религиозные и культурные условия.
Для тренеров:
- наличие удовлетворяющего их персонала: помощников, менеджеров, медиков и др.;
- оборудование и обслуживающий персонал, место для тренировок и др.
Эффективное использование экономических методов, внедрение новых форм управления (аренда, маркетинг и др.) способствуют удовлетворению общих потребностей и спортсменов, и тренеров.