Методические указания по изучению дисциплины «Стратегическое управление»

Тема 13. Организационная структура как объект
стратегических изменений


При изучении темы важно:
Определить роль организационной структуры в реализации стратегии. Рассмотреть факторы, определяющие выбор организационной структуры. Изучить стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур.
Необходимо акцентировать внимание на следующих группах понятий:
Понятие организационной структуры. Виды организационной структуры. Основные факторы, которые влияют на выбор организационной структуры
Для самооценки знаний по теме ответьте на следующие вопросы:
1. Охарактеризуйте особенности организационной структуры.
2. Опишите взаимосвязь организационной структуры и стратегии предприятия.


Тема 14. Организационная культура как объект
стратегических изменений


При изучении темы важно:
Рассмотреть уровень соответствия между стратегией и организационной культурой. Изучить процесс реализации стратегического лидерства. Уяснить процедуру формирования инновационной организационной культуры.
Необходимо акцентировать внимание на следующих группах понятий:
Внутренняя среда предприятия и её адаптация к изменениям. Стратегические изменения. Этика поведения
Для самооценки знаний по теме ответьте на следующие вопросы:
1. Понятие организационной культуры
2. Опишите взаимосвязь организационной культуры и стратегии предприятия
2. Содержание и методические указания
к выполнению контрольной работы


2.1. Основные требования к контрольной работе

Контрольная работа должна быть написана самостоятельно в соответствии с методическими указаниями, определяющими её содержание и порядок выполнения. Контрольная работа включает изложение трёх теоретических вопросов и выполнение пяти контрольных заданий.

Контрольные задания разрабатываются на основе материалов деятельности предприятий (организаций) по месту работы студента или информации, полученной из периодической печати и/или Интернет – ресурса. Контрольная работа оформляется на листах формата А4 и предусматривает следующее обязательное содержание:

• 
  Титульный лист
  
• 
  Задание на выполнение контрольной работы
  
• 
  Лист «Замечания руководителя»
  
• 
  Содержание
  
• 
  Введение
  
• 
  Теоретические вопросы (3 вопроса)
  
• 
  Блок, состоящий из пяти контрольных заданий
  
• 
  Заключение
  
• 
  Список литературы
  
• 
  Приложения
  

Титульный лист является первой страницей контрольной работы и оформляется в соответствии с требованиями, приведёнными в приложении 1.
Задание на выполнение контрольной работы устанавливает дату выдачи задания, сроки выполнения отдельных разделов и дату сдачи завершённой работы (приложение 2).
Введение. В этой части контрольной работы определяется актуальность и практическая значимость стратегического управления на предприятии, указывается источник информации, используемой для выполнения контрольных заданий.
Основная часть работы включает изложение трёх теоретических вопросов и выполнение пяти контрольных заданий.
Заключение. В заключении раскрывается область применения используемых в работе методов стратегического анализа и разработанных стратегических решений.
Список использованной литературы. Библиографический список должен содержать сведения об источниках информации (учебной, периодической литературы), использованной при выполнении контрольной работы.
Приложение содержит словарь терминов и понятий по теоретическому разделу работы и вспомогательный материал, не включенный в основную часть работы.