Microsoft Word Ishlab chiqarish quvvati nima. Korxonaning ishlab chiqarish quvv

Biznesni rejalashtirish faoliyatning yangi yo'nalishini, yangi kompaniyani yaratishda, 
shuningdek dastlabki strategiyani belgilashda yoki kerak bo'lsa, kompaniya faoliyatiga 
tuzatishlar kiritishda amalga oshiriladigan zarur voqea. Rivojlanish biznesni 
rejalashtirish nafaqat ishlab chiqarishni, balki uni ko'p qirrali tahlil qilishni talab qiladigan 
mas'uliyatli jarayon 
iqtisodiy faoliyat
korxonalar. Shuningdek, uchun materiallar to'plamini 
yaratishda biznesni rejalashtirish bozor imkoniyatlarini aniqlashda firmaning 
raqobatbardoshligini, uning ulushini hisobga olish kerak. Xatarlarni sug'urtalash ham 
hisobga olinadi biznesni rejalashtirish... Umumiy ishlab chiqarish xarajatlari smetasi 
moslashtirildi biznesni rejalashtirish kelajakdagi uzoq muddatli davr ko'rsatkichlarini 
hisobga olgan holda. Hujjatlarni tayyorlash bilan shug'ullanadigan mustaqil baholovchi 
kompaniyalar mutaxassislari biznesni rejalashtirish, har doim sohadagi iqtisodiy 
vaziyatning so'nggi tendentsiyalari va o'zgarishlarini hisobga oladi va ular bo'yicha ob'ektiv 
materiallar to'plamini tuzadi biznesni rejalashtirish. 
Biznes-rejaning vazifalari va maqsadi 
IN 
bozor iqtisodiyoti
biznes-reja - bu deyarli barcha bosqichlarda va tadbirkorlik va 
tijoratning barcha sohalarida qo'llaniladigan ishchi hujjat. Bu ichki rejalashtirish va 
boshqarish uchun asosiy vosita. 
Biznes-rejani ishlab chiqishning asosiy maqsadi firma rivojlanishining asosiy 
kontseptsiyasini shakllantirishdir, ya'ni. ishlab chiqarish, iqtisodiy, marketing, iqtisodiy, 
moliyaviy, sarmoyaviy, ijtimoiy va ekologik faoliyatni maqsadli bozor ehtiyojlariga va zarur 
resurs turlarini sotib olishning real imkoniyatlariga qat'iy muvofiq ravishda eng yaqin va 
ancha uzoq vaqtlarda rejalashtirish. 
Biznesni rejalashtirish vazifalari: 
korxona yo'nalishini, maqsadli bozorlarni va ushbu bozorlarda korxonaning o'rnini aniqlash; 
bozor holati va raqobat darajasini baholash; 
loyihani amalga oshirishda kadrlarni jalb qilish va ulardan foydalanishni, ularning ishi 
motivatsiyasini baholash; 
loyihani amalga oshirish uchun zarur bo'lgan ishlab chiqarish resurslarini aniqlash; 
korxonaning moddiy va moliyaviy holatini hamda mavjud va jalb qilingan resurslarning 
loyihaning maqsadlariga muvofiqligini baholash; 
rivojlantirish 
moliyaviy reja
foyda va zararlar rejasini, harakat rejasini o'z ichiga olgan 
loyiha 
pul
, balans; 
bozorni o'rganish, reklama tashkil etish, sotishni rag'batlantirish, narx belgilash bo'yicha 
marketing faoliyati tarkibini aniqlash; 
loyiha samaradorligi ko'rsatkichlarini baholash, baholash 
mumkin bo'lgan xatarlar
loyihani 
amalga oshirishda. 
Keyingi nuqta - biznes-reja tuzish strukturasini ko'rib chiqish.