Мн-320 гуруҳ талабалари учун Курс ишини бажариш учун мавзуларнинг тавсиявий рўйхати

МН-320 гуруҳ талабалари учун
Курс ишини бажариш учун мавзуларнинг тавсиявий рўйхати:

1. 
   Стратегия ва стратегик менежментнинг мазмуни.
   
2. 
   Стратегик менежментнинг беш вазифаси.
   
3. 
   Стратегик бошқариш жараёнининг таърифи.
   
4. 
   Стратегик бошқариш ижрочилари.
   
5. 
   Стратегик режалаштириш ва унинг афзалликлари.
   
6. 
   Стратегик кўришни шакллантириш.
   
7. 
   Компания мақсадларини ўрнатиш.
   
8. 
   Узоқ муддатли ва қисқа муддатли мақсадлар.
   
9. 
   Стратегияни ишлаб чиқиш.
   
10. 
    Компания стратегиясининг шаклланишига таъсир этувчи омиллар.
    
11. 
    Стратегия яратишга турли хил ёндошувлар.
    
12. 
    Fалаба қозониш стратегиясини белгиловчи мезон.
    
13. 
    Тармоқдаги умумий вазият ва ундаги рақобат тахлилининг мазмуни ва усуллари.
    
14. 
    Тармоқни таърифловчи умумий иқтисодий кўрсаткичлар.
    
15. 
    Тармоқдаги рақобат кучлари ва улар таъсирининг даражаси.
    
16. 
    Рақобат кучлари таркибида ўзгариш ясовчи омиллар.
    
17. 
    Компания рақобат мавқеининг кучли ва заиф жихатлари.
    
18. 
    Рақобат курашида муваффақият ва муваффақиятсизликнинг калит омиллари.
    
19. 
    Соха ва рақобат тахлилларини умумлаштириш.
    
20. 
    Компания аҳволини таҳлил қилиш услубиёти.
    
21. 
    Стратегияни амалга ошириш таҳлили.
    
22. 
    Компаниянинг кучли ва заиф томонлари.
    
23. 
    Фирма харажатлари рақобатбардошлигини баҳолаш.
    
24. 
    Қадриятлар занжири. Муваффақиятнинг калит омиллари.
    
25. 
    Муаммоларни аниқлаш ва ифодалаш.
    
26. 
    Рақобатнинг 5 та умумий стратегияси.
    
27. 
    Рақобат устунлигини сақлаб қолиш учун хужумкорлик стратегиясидан фойдаланиш.