Модели и алгоритмы информационной системы управление энергосбережением

4.3. Методические основы создания информационной
системы энергетического менеджмента

В данном проекте рассматривается ИСУЭ, при создании которой реализован принцип нисходящего проектирования со взаи­мосвязанными функциями компонен­тов. Показано, что при постро­ении ИСУЭ используется методика согла­сованного достижения целей.

ИСУЭ обеспечивает согласован­ное и координированное решение задач с учетом временной и уровневой иерархии за счет разделения об­щей задачи управления по фазам планирования, регулирования, учета, анализа, а также временной иерархии внутри каждой фазы. В системе обеспечиваются координация про­цессов исследования хода производ­ства, оперативного и перспективного планирования и адаптация системы за счет изменения состава и взаимо­связей между задачами, а также ха­рактера взаимодействия между ее компонентами.
Можно выделить множество раз­личных частных концепций ИСУЭ, в которых на первый план в зависимо­сти от целей интеграции могут вы­ступать проблемы технической, ин­формационной, программной, орга­низационной совместимости и взаи­модействия, функциональной инте­грации, организации согласованной работы между различными видами ИСУ, интеграции автоматизированной и неавтомати­зированной частей системы, отдель­ных фаз цикла управления, системы автомати­зированной обработки дан­ных, а также данных, необходимых для принятия решений. Выбор пре­имущественного направления интеграции ИСУ может быть осуществ­лен на основе оценки функциональ­ной структуры ИСУЭ, эффекта, по­лучаемого в результате совместного и согласованного функционирования локальных ИСУ, а также затрат на обеспечение их совместимости и взаимодействия.
Важную роль играет определение требований к программным средст­вам интеграции, обеспечивающим решение комплекса задач в соответ­ствии с заданным временным регла­ментом и иерархией взаимосвязей, а также к средствам анализа накоп­ленных данных о ходе производства в процессе автоматизированного управления
[55, 56].

Большинство ИСУ внедрены на основе локальных решений частных проблем. При этом использование математических мето­дов и моделей для решения задач управления огра­ничено. Переход к интеграции авто­матизированных систем связан с системным анализом объекта и задач управления, с постановкой и форми­рованием комплекса задач управле­ния как задач оптимизации по неко­торому общему для системы крите­рию эффективности функционирования, с использованием экономико– математических моделей ОУ для объединения частных задач управле­ния, прогноза возможных состояний и выбора оптимальных управлений.

Системный анализ функциониро­вания предприятия требует рассмот­рения изучаемых явлений и процес­сов комплексно с учетом их внешних и внутренних связей, существенных с точки зрения целей, поставленных перед системой. При создании ИСУЭ это требует регулярного осуществ­ления следующего комплекса работ: определения целей интегрированной системы, выделения локальных ОУ и установления их структуры целей и задач, выявления и анализа сущест­венных внешних и внутренних свя­зей, установления способа функцио­нирования объекта и выделенных частей в динамике, определения спо­собов комплексирования задач управления, определения направле­ний интеграции СУ, внедрения ло­кальных систем и достижения ло­кальных целей, перехода к совместному функционированию локальных частей системы.
Требуя четкой формулировки проблемы и конкретных целей ее решения, методология построения ИСУЭ предполагает исклю­чение из рассмотрения неформализованных проблем. При исследо­вании произ­водственных процессов как объектов управления (и в особенности их ин­формационной структуры) сущест­вует мно­жество проблем такого рода. Примером могут служить некоторые "традиционные" формы внутренней и внешней отчетности, назна­чение которых порой никому не известно.
При разработке ИСУЭ необходи­мо рассматривать в единстве челове­ка, машину, информацию, чтобы, с одной стороны, подго­товить управ­ленческому персоналу с помощью ЭВМ необходимую информацию для качественного принятия решений, а с другой – ограничить потоки не отно­сящихся к делу излишне детализиро­ванных сведений. Чтобы результаты машинной обработки инфор­мации могли эффективно влиять на произ­водственный процесс, необходимо получать их к определенному сроку. Состав, коли­чество нужной инфор­мации и время ее обработки являют­ся критическими факторами при раз­работке системы.
Как показывает анализ, наиболь­ший эффект может быть получен, когда три уровня управления – ло­кальные функцио­нальные подсисте­мы, подсистема оперативного управ­ления и координации и подсистема планирования – будут рассматри­ваться как единое целое. При этом анализ внешней среды и выявление экономически оправданного набора заданий целесообразно считать функцией подсистемы более высоко­го уровня, задающей подсистеме планирования производства объем и номенклатуру продукции. Такой подход позволяет создать систему, в которой интеграция информации, требуемой для принятия решений на каждом уровне ("горизонтальная"), сочетается с интеграцией функций управления по уровням ("вертикальная").
Предельные возможности интегра­ции определяются видом связей между отдельными ОУ. Это значит, напри­мер, что в пределах АСУП может су­ществовать интеграция нескольких относительно слабо связанных между собой СУ производством, администра­тивно-хозяйственной деятельностью, кадрами и т. д. Однако интегрирован­ными эти системы можно будет назы­вать лишь в том случае, если им будет доступна вся информация, необходи­мая для принятия решений по управ­лению соответ­ствующим объектом, а управление на всех уровнях – коорди­нироваться с позиций достижения об­щей цели.