Modellkommunene Hva er unikt? Trepartssamarbeid


Download 445 b.
Sana21.12.2017
Hajmi445 b.
#22741


Modellkommunene Hva er unikt?


Trepartssamarbeid

  • Prinsippet om konsensus

  • Dialogpreget kommunikasjon

  • Kollektivt ansvar

  • Likeverdighet mellom partene



Trepartssamarbeid

  • Felles, gjensidig forpliktelse for å skape suksess for prosjekter

  • Felles anstrengelse for å skape gjensidig tillit både internt og eksternt

  • Forsøk på å forene målet om jobbtrygghet med fleksibilitet

  • Kompetanseutviklingstiltak

  • Informasjonsdeling og felles problemløsning med politikere, ledelse og ansatte i fellesskap, formelt og/eller uformelt



Hva kan trepartssamarbeid bety for ansatte og fagbevegelsen?

  • Større jobbsikkerhet

  • Mer deltakelse i beslutninger

  • Større forståelse og innblikk i den kommunale virkelighet

  • Mer kvalitet i arbeidet

  • Større investeringer i ferdigheter og trening

  • Større innflytelse på organisasjon, ledelse og styring

  • Større anerkjennelse, flere og dyktigere medlemmer

  • Større forståelse for de andre parters virkelighet



Hva kan trepartssamarbeid bety for den administrative ledelsen?

  • Mindre tid brukt på klager, misnøye og konflikter

  • Bedre beslutningsprosesser

  • Bedre kvalifiserte medarbeidere

  • Større forståelse og innblikk i den kommunale virkelighet

  • Medarbeiderne føler større forpliktelse for arbeidet

  • Bedre moral

  • Større grad av fleksibilitet i forhold til arbeidsorganisering.

  • Større effektivitet og bedret kvalitet

  • Større forståelse for de andre parters virkelighet



Hva kan trepartssamarbeid bety for politikere?

  • Større forståelse og innblikk i den kommunale virkelighet

  • Bedre beslutningsgrunnlag i de politiske organer

  • Større forståelse for de andre parters virkelighet

  • Styrker politikernes ombudsrolle

  • Bedret tjenestekvalitet



Likeverd

  • Lik tilgang til informasjon

  • Reelle vedtak

  • Respekt for hverandre

  • Interesse for andres ståsted og oppfatninger

  • Gjennom likeverd skapes synergieffekt



Konsensus

  • Konsensus defineres som en generell enighet mellom medlemmer av en gitt gruppe eller fellesskap, og forutsetter en indre fortrolighet i forhold til hvordan man blir enige, og i forhold til hva som videre må gjøres.



Konsensus

  • Å utvikle gjensidig tillit mellom partene

  • Å ha både et eksternt og internt fokus

  • Å utvikle uformelle møteplasser

  • Å være lyttende og deltakende

  • Enighet som kompromiss eller overskridelse

  • Delaktighet og eierforhold til konklusjoner/vedtak



Dialogpreget kommunikasjon

  • At dialogen er en form for utveksling, der poenger og argumenter går fram og tilbake mellom deltakerne

  • At alle involverte parter må ha mulighet til å delta. Men muligheten for å delta er imidlertid ikke nok; alle må involveres aktivt

  • At alle deltakere stiller på like fot

  • At arbeidserfaring er grunnlaget for deltakelse; i det minste må deler av den erfaring den enkelte deltaker har, oppfattes som legitim

  • At det må være mulig for alle å utvikle en forståelse for det som er temaet for diskusjonen

  • At alle argumentene som har med saken å gjøre, i utgangspunktet er legitime

  • At det i dialogen kontinuerlig må oppnås enighet som kan gi en plattform for enten undersøkelser eller praktisk samhandling

  • B. Gustavsen



Dialogpreget kommunikasjon

  • Lære en ny rolle

  • Alle deltagere er involvert

  • Dialog krever tid

  • Være godt forberedt



Kollektivt ansvar

  • Motivasjon for deltagelse

  • Ansvar for vedtak, men også oppfølging

  • Stabilitet i gruppa

  • Skape et ekte eierskap

  • Ekstern profilering

  • Skape legitimitet i egne rekker



Noen erfaringer

  • ”Når for eksempel rådmannen, etatssjefer, sentrale folkevalgte og fagforeningsrepresentanter sammen har diskutert prosjektene i forsøket, har dette ført til at den kommunale virkelighet i alt sitt mangfold har kommet tydeligere fram.”

  • ”Styringsgruppas bidrag til å styrke kommunens interne offentlighet kan tenkes å være betydelig, selv om dette er vanskelig å måle. I våre tidligere arbeid i norske kommuner,….., har vi erfart at arenaer som kan ”oversette” mellom ulike erfaringer i organisasjonshierarkiet ofte mangler, eller at de ikke er robuste nok.”

  • ”Styringsgruppa styrket organisasjonens evne til å gjøre intern misnøye offentlig og tilgjengelig.”

  • Telemarksforskning



Noen erfaringer

  • ”Noe av det mest positive ved arbeidet i styringsgruppa har vært et felles ønske om å sette i gang gode utviklingsprosjekter til beste for borgerne i bydelen. Vi har lagt igjen motsetningene utenfor idet vi har gått inn til møtene, og brukt den tiden som har vært nødvendig for å komme til enighet. Det at vi har forskjellig bakgrunn og ulike oppfatninger har vi brukt som en ressurs i samtalene og diskusjonene. Dette har vært en god erfaring som jeg gjerne bringer videre.”

  • (FrP-politiker)



Sentrale elementer og gode råd

  • Kommunen som samfunnsutvikler

  • Styrket lokaldemokrati

  • Bedre endringsledelse

  • Lederstøtte svært viktig

  • Ansvar/tillit/trivsel/lavere sykefravær

  • Bedret gjennomføringsdyktighet når utviklingsarbeidet skjer i et samarbeid



Download 445 b.

Do'stlaringiz bilan baham:




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling