Модуль менеджмент развития промышленности Тема11. Инвестиционная деятельность предприятия

13.2.Организационные методы управления.
Организационно – распорядительные методы управления представляет собой систему способов воздействия, обеспечивающих эффективное функционирование управляющей и управляемой систем.
Организационно – распорядительные методы управления обеспечивает организационную четкость, определяют организационную структуру, функции каждого звена управления, обеспечивает дисциплину и эффективность работы аппарата управления, поддерживают порядок в работе, приводят в действие постановления, решения, осуществляют правильный подбор и расстановку кадров.
Распорядительные методы воздействия осуществляется в форме приказов, распоряжений указаний и других нормативных актов.
Актами организационного нормирования устанавливаются нормативы расхода сырья, материалов, трудоемкости изделий и технологические нормативы (стандарты, нормы, и нормативы).
Экономические методы управления
Экономические методы управления воздействуют на людей через экономические интересы.
Сущность экономических методов заключается в том, чтобы создать для работников и производственных коллективов обеспечивали бы правильное сочетание их интересов с интересами общества.
Экономические методы состоят из совокупных экономических рычагов (цены, кредита, бизнес - плана, прибыли, налогов, заработной платой, экономического стимулирование и др.), т.е. мер воздействия на хозяйственную деятельность, которые должны обеспечить работу каждого коллектива в четком взаимодействие с соответствующими хозяйственными звеньями.
Экономические методы управления имеют неограниченные возможности, если их применить гибко, разумно, своевременно, в сочетании с другими методами управления.
Социально-психологические методы управления.
Социально-психологические методы управления – это способы воздействия на производителей и отдельные личности через их социальные потребности и психологические особенности.
Применение социально-психологические методов управления требует глубокого изучения социальных явлений, происходящих на предприятии, знания психологических факторов, влияющих на настроение, нервную систему работников.
Социальные методы управления осуществляется через социальное регулирование.
К методам социального регулирования относятся: уставы общественных организаций, договоры, взаимные обязательства, системы отбора работников, распределения и удовлетворения социальных потребностей.
Психологические методы управления направлены на регулирование отношений между людьми путем создания оптимального психологического климата в коллективе.
К психологическим методом относится: комплектование малых групп и коллективов, гуманизация труда, профотбор и обучение кадров и другие.
Под гуманизации труда подразделяют использование психологического воздействия цвета, функциональной музыки, исключения монотонности труда, расширение творческих интересов.
К чему психологических свойств личности относятся: интересы и склонности человека, его способности, темперамент и характер.
Несоответствии психологических свойств человека тем требованиям, которые предъявляет к нему какая либо работа может привести к неудовлетворенности, стремлению сменить профессию, увеличивать вероятность ошибок, а в каждом счете снижает производительность труда.
Поэтому при управлении индивидуумами руководитель должен ставить перед собой задачу изучить формирование и развитие психологических свойств человека, знать интересы и способности его, темпераменты характер.
Ключевые слова.
Методы управления, экономические методы управления, организационные методы управления, социально-психологические методы управления, правовые методы управления.