Moliya va moiliyaviy texnologiyalar

Tashqi muhit elementlari: imkoniyatlar va tahdidlar
Imkoniyatlar va tahdidlar tashkilotning nazorati ostida emas. Shunday qilib, ularni tashqi, bozor muhiti elementlari bilan bog'liq deb hisoblash mumkin. Hozirgacha amalga oshirilishi kerak bo'lgan ekologik tahlil (2-tahlilni ko'ring) SWOT tahlilining ushbu qismi uchun ajoyib boshlanish nuqtasi bo'lib xizmat qilishi mumkin. Ko'rib chiqilishi kerak bo'lgan asosiy elementlarga quyidagilar kiradi:

• 
  qonun chiqaruvchi/tartibga soluvchi/siyosiy kuchlar. Hukumatning siyosatni amalga oshirish shaklidagi harakatlari, shuningdek, kompaniyalar rioya qilishi kerak bo'lgan qonunchilik va tartibga soluvchi talablar;
  
• 
  ijtimoiy kuchlar (madaniyat). Agar norozi mijozlar faoliyati nomaqbul deb hisoblangan tashkilotlarga bosim o'tkazsa, kompaniya bevosita ta'sir qiladi;
  
• 
  texnologik kuchlar. Kompaniyaga o'z maqsadlariga erishishga yordam beradigan texnologik qobiliyatlar mijozlarga taklif qilinadigan mahsulotlarga va ularning javoblariga ta'sir qiladi;
  
• 
  iqtisodiy vaziyat. Iqtisodiyotning umumiy holatining ta'siri, uning ta'siri ostida iste'mol talabi va xarajatlar odatlari shakllanadi;
  
• 
  musobaqa. Raqobat tahdidining tabiati va darajasi. Quyidagi fikrlar alohida e'tiborga loyiqdir:
  

Raqobatning intensivligi
Yangi raqobatchilar tahdidi
Bozorda xaridor talab qiladi
Xaridorlar, distribyutorlar, etkazib beruvchilarning savdolashish qobiliyati
Raqobatbardoshlik
O'rnini bosuvchi mahsulotlardan bosim
SWOT tahlili uchun ma'lumotlar jurnali
Ko'rib chiqilayotgan bozorlar yoki segmentlarning har biri uchun barcha to'rtta toifadagi eng muhim (eng tegishli/biznesga ta'sir etuvchi) elementlarni sanab o'ting: Kuchli tomonlar, zaif tomonlar, imkoniyatlar va tahdidlar (A3.1-jadvalga qarang). Ularning har birida so'zlar ahamiyatiga qarab tartiblanishi kerak: birinchi navbatda birinchi raqamli tahdid keladi va hokazo. SWOT iloji boricha yo'naltirilgan bo'lishi kerak: masalan, agar kerak bo'lsa, har bir yangi bozor yoki xaridorlar guruhi uchun alohida jadval tuzing. Mumkin va imkonsiz hamma narsani sanab o'tishning ma'nosi yo'q: o'zingizni faqat kompaniyangizga eng katta ta'sir ko'rsatadigan elementlar bilan cheklang. Ob'ektiv bo'ling. Siz o'z da'volaringizni dalillar (iqtiboslar, xatlar, sanoat statistikasi, matbuot hisobotlari, hukumat nashrlari, dilerlar hisobotlari, mijozlar sharhlari) bilan qo'llab-quvvatlay olasizmi? Esda tutingki, tahlil tashkilot ichida emas, balki mijozga qaratilishi kerak. Keyingi arizangizni ko'rib chiqayotganda o'zingizga quyidagi savollarni berish foydali bo'ladi.

• 
  Bu haqiqatan ham shunday ekanligiga ishonchimiz komilmi?
  
• 
  Biz qanchalik ishonchimiz komil?
  
• 
  Biz qanday bilamiz?
  
• 
  Bu tez orada o'zgarishi mumkinmi?
  
• 
  Ushbu bayonot bizning mijozlarimiz uchun qandaydir aloqasi/ma'nosi/ma'nosi bormi?
  
• 
  Raqobatchilarga nisbatan bu pozitsiyani ko'rib chiqdikmi?
  

Amalda, SWOT tahlili ko'pincha har bir etakchi raqobatchi va alohida bozorlar uchun tuziladi. Bu kompaniyaning nisbatan kuchli va zaif tomonlarini, tahdidlarga qarshi kurashish va imkoniyatlardan foydalanish qobiliyatini ochib beradi. Ushbu mashq mavjud imkoniyatlarning jozibadorligini aniqlash va firmaning ularni amalga oshirish qobiliyatini baholashda foydalidir.
Nima qilish kerak:

• 
  Imkoniyatlar bo'yicha bayonotlarni tartiblang.
  
• 
  Faqat asosiy bayonotlarni/aspektlarni kiriting.
  
• 
  Ularni qo'llab-quvvatlovchi dalillarga ega bo'ling.
  
• 
  Raqobatchilarga nisbatan kuchli va zaif tomonlarni hisobga olish kerak.
  
• 
  Kuchli va zaif tomonlar ichki jihatlardir.
  
• 
  Imkoniyatlar va tahdidlar bozor muhitining tashqi jihatlaridir.
  

Bundan qanday asosiy xulosalar chiqarish mumkin?


Xulosa
Biz ko'rib chiqilayotgan har bir bozor yoki segment uchun SWOT tahlilini o'tkazishni ko'rib chiqdik. Ushbu yondashuv oddiy, ammo u kompaniyaga bozor imkoniyatlarini o'rganish va ularni amalga oshirish qobiliyatini tortish imkonini beradi. Shu bilan birga, firmaning mavqeiga putur etkazadigan tahdidlar ham o'rganiladi. Kuchli va zaif tomonlari xaridor nuqtai nazaridan ko‘rib chiqiladi, bu esa resurslarni taqsimlash bo‘yicha qarorlar qabul qilish uchun real asos yaratadi va kompaniyaga o‘z imkoniyatlaridan maksimal darajada foydalanishga yordam beradi.