Moliyaviy logistika Bajardi: Ro’ziyeva Xatichabegim Rajabova Dilbar Tog’ayeva Shoxsanam

MOLIYAVIY OQIM PARAMETRLARI

Asosiy oqim parametrlari - bu hajm, vaqt va yo'nalish. Oqim hajmi pul ko'rinishida ko'rsatiladi va logistika tizimining umumiy moliyaviy ehtiyoji hajmiga bog'liq. Vaqt moliyaviy oqim uning boshqa logistika oqimlari bilan sinxronligini tavsiflaydi. tomonidan yo'nalishi moliyaviy oqimlar kiruvchi oqimlarga (avans to‘lovi, daromadlar va boshqalar) va chiquvchi oqimlarga (yetkazib beruvchilarning schyot-fakturalarini to‘lash, mamlakat byudjetiga qarzlar) bo‘linadi.

MOLIYAVIY LOGISTIKA PRINSİPLARI

• 
  Moddiy resurslar harakati, ishlab chiqarish va ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish bilan pul mablag'lari oqimida muvozanatga erishish uchun o'z-o'zini tartibga solish;
  
• 
  Tayyor mahsulot loyihasini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan materiallarni sotib olish uchun moliyalashtirish jadvaliga o'zgartirishlar kiritish imkoniyati bilan bog'liq moslashuvchanlik va iste'molchilar yoki sheriklardan buyurtma shartlarini o'zgartirish;
  
• 
  Loyihani amalga oshirishning qisqa davrlarini maksimal darajada oshirish bilan birga ishlab chiqarish xarajatlarini minimallashtirish;
  
• 
  Loyihani amalga oshirishning yagona organida moliyalashtirish, yetkazib berish, ishlab chiqarish va marketing jarayonlarini integratsiyalash;
  
• 
  Maksimal samaradorlik bilan bo'sh pul mablag'lari aylanmasi bilan moliyalashtirish manbalaridan loyiha ijrochilariga pul oqimlarining harakatini modellashtirish;
  
• 
  Moliyalashtirish hajmlarining zarur xarajatlar hajmlariga mos kelishi;
  
• 
  Daromadlilik (nafaqat xarajatlarni, balki ushbu xarajatlarga "bosim"ni ham baholash orqali);
  
• 
  Mablag'larni joylashtirishda rentabellik.
  

MOLIYA OQIMLARINI BOSHQARISH.

Tashkilotning moddiy oqimlarni rejalashtirish va boshqarishda ularni moliyaviy resurslar bilan ta’minlash sxemalarini ko’rib chiqish kerak.

Ta'minot (yetkazib beruvchilarni tanlash, etkazib berish, omborlarni tanlash va boshqalar), ishlab chiqarish (moddiy xarajatlarni moliyalashtirish, mehnat xarajatlari, amortizatsiya va boshqalar) va sotish (etkazib berish, xizmatlarni moliyalashtirish) bo'yicha barcha logistika operatsiyalari zarur. moliyaviy parametrlar, ya'ni ularning qiymati orqali baholash. Shu bilan birga, oqilona rejalashtirish asosida erishilgan moddiy, moliyaviy va axborot oqimlari harakatining sinxronligi katta rol o'ynaydi.
Iqtisodiy faoliyat jarayonida moliyaviy logistika parametrlari o'zgaradi. Masalan, tovarlar tannarxining oshishi korxonalarni xarajatlarni minimallashtirish yoki ishlab chiqarish texnologiyalarini modernizatsiya qilish, marketing siyosatini o'zgartirish yo'llarini izlashga majbur qiladi.
Shuning uchun moliyaviy oqimlarni boshqarish doimiy tuzatishlar yoki ta'sirlarni talab qiladi. Ratsional boshqaruvning sharti axborot va moliyaviy oqimlarning o'zaro bog'liqligidir. Moliyaviy oqimlar (mablag'larning kirib kelishi yoki chiqishi, ularning ekvivalentlari) logistika operatsiyalarining qonuniyligi va maqsadga muvofiqligini tasdiqlovchi hujjatlar bilan birga bo'lishi kerak.
Moliyaviy logistika sohasida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish nafaqat moliyaviy oqimlarning asosiy parametrlarini (xarajat, hajm, yo'nalish va vaqt), balki qo'shimcha parametrlarni ham hisobga olishi kerak - moliyaviy resurslarning mavjudligi va likvidligi, ularning qiymati, moliyaviy agentlarning soni va ularning xizmatlari sifati (kredit tashkilotlari, investitsiya fondlari va boshqalar), ularning batafsil darajasi.
Moliyaviy oqimlarni optimallashtirish, shuningdek, naqd pul tushumlarini maksimal darajada oshirish (naqd pul tushumi) va naqd pul to'lovlarini (pul oqimi) kamaytirish orqali amalga oshiriladi.
Amalda, tashkilotlar naqd pul tushumlarini maksimal darajada oshirish uchun uchta usuldan foydalanadilar:
1) Mahsulotni sotishdan tushgan tushum va uni ishlab chiqarish (sotish) xarajatlari o'rtasidagi farqning oshishi. Bunga narxlarni oshirish yoki xarajatlarni kamaytirish orqali erishiladi. Birinchi holda - narxlarning ko'tarilishi - tovar-moddiy zaxiralarning ko'payishi (ortiqcha to'planishi) va sotishning pasayishi shaklida salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin. Ikkinchi holda - tannarxni pasaytirish - sotilgan mahsulot sifatini pasaytirish mumkin;
2) Pul oqimining tezlashishi. Ushbu tezlashtirishga tashkilotning logistika aylanishini qisqartirish yoki chegirmalar, xizmat ko'rsatishni yaxshilash va logistika boshqaruv tizimiga boshqa ta'sirlar (tezkor yetkazib berish, savdo bo'yicha maslahatlar va boshqalar) orqali sotishni rag'batlantirish orqali erishish mumkin. Endi kichik ulgurji yoki kichik lotlarda juda keng assortimentda xaridlar amalda qo'llaniladi, bu esa tashkilotning aylanmasidan katta mablag'larni chalg'itmaslik imkonini beradi;
3) samarasiz (qo'shimcha) xarajatlarni bartaraf etish. Bu ta'minot zanjiri bo'g'inlarini qisqartirish (vositachilarni rad etish), mehnat unumdorligini oshirish, reklama xarajatlarini kamaytirish (reklamaning arzonroq turlarini tanlash) va boshqa chora-tadbirlarni amalga oshirish bo'lishi mumkin.
http://fayllar.org