Moliyaviy menejmentning mohiyati Reja: Kirish Asosiy qism: Moliyaviy menejmentning mohiyati, maqsadi va vazifalari. Moliyaviy menejmentning asosiy printsiplari


Download 20.6 Kb.
Sana29.01.2020
Hajmi20.6 Kb.

Moliyaviy menejmentning mohiyati

Reja:

Kirish

Asosiy qism:

1. Moliyaviy menejmentning mohiyati, maqsadi va vazifalari.

2. Moliyaviy menejmentning asosiy printsiplari.

3. Moliyaviy menejmentning vazifalari.

Xulosa

Adabiyotlar ro'yxati.

KIRISH

Zamonaviy sharoitda har qanday korxona faoliyatining turli tomonlarini boshqarish tizimida eng murakkab va mas'uliyatli aloqa moliyaviy menejment - moliyaviy menejmentdir. Menejment - bu korxonalarni boshqarish jarayoni. Moliyaviy menejment bu moliyaviy menejment fanidir. Ikkinchi Jahon Urushidan keyin, atama sifatida, AQShda paydo bo'ldi.

Moliyaviy menejment bu korxonalarni boshqarishning umumiy jarayonining bir qismi.

Hozirgi vaqtda moliyaviy menejmentning tarkibi, maqsadlari, funktsiyalari haqida ko'plab fikrlar mavjud.

Amaliy (joriy) moliyaviy menejmentning vazifalari tijorat korxonasining barqaror ishlashi bo'yicha operativ hisob, tahlil qilish, nazorat qilish va qaror qabul qilish, normal hisoblangan moliyaviy ko'rsatkichlarni ta'minlashdir. Taktik moliyaviy menejment muayyan sharoitlarda maqsadga erishish uchun ushbu iqtisodiy vaziyatda eng maqbul echim va maqbul usul va usullarni tanlashni ta'minlaydi. Moliyaviy boshqaruvning strategik yo'nalishi kapitalni boshqarish uchun uzoq muddatli maqsadlarga erishish uchun mablag'larni sarflashning umumiy yo'nalishini va usullarini ishlab chiqishni ta'minlaydi (dividend siyosatini modellashtirish, uzoq muddatli investitsiya loyihalari bo'yicha qarorlarni qabul qilish, yangi uzoq muddatli moliyalashtirish vositalaridan foydalanish va boshqalar).

Korxonani boshqarishning umumiy tizimining asosiy quyi tizimlaridan biri sifatida moliyaviy menejment, o'z navbatida, boshqarish ob'ekti (boshqariladigan tizim) va boshqaruv sub'ektidan (boshqaruvchi quyi tizim) iborat.



1. Moliyaviy menejmentning mohiyati, maqsadi va vazifalari.

Korxonani moliyaviy boshqarish tizimining tuzilishi va faoliyati muayyan huquqiy va soliq muhiti - korxona bo'linmasining (jismoniy yoki yuridik shaxsning) huquqiy chegaralari va harakat qoidalari bilan belgilanadi. Moliyaviy menejment funktsiyalarini bajarish uchun moliya menejmenti quyi tizimi faoliyatini davlat tomonidan tartibga solish masalalari bo'yicha huquqiy va soliq shartlarining aniqligi va barqarorligi talab etiladi.

Boshqaruv organi sifatida moliyaviy menejment korxona hajmi va uning faoliyat turiga qarab turli xil shakllarda yaratilishi va ishlashi mumkin.

Katta korxona moliya direktori boshqaradigan va buxgalteriya hisobi va boshqa moliyaviy xizmatlarni o'z ichiga olgan maxsus xizmatni (moliya direktsiyasini) ajratish bilan tavsiflanadi. Kichik korxonalarda moliyaviy direktor rolini odatda bosh buxgalter bajaradi. Odatda, moliya tizimi samarali (korxona strategiyasi nuqtai nazaridan) korxona ichida mablag'larni samarali taqsimlash va ulardan foydalanish va imtiyozli shartlar asosida mablag' yig'ish bilan shug'ullanadi.

Moliya direktsiyasi xo’jalik yurituvchi sub’ektning boshqaruv apparati markaziy xizmatlaridan biri hisoblanadi. Uning asosiy funktsiyalari: moliyaviy tahlil va rejalashtirish, moliyaviy investitsiyalarni boshqarish, kredit siyosatini ishlab chiqish, moliyaviy hisob-kitoblar, sug'urta, buxgalteriya hisobi, moliyaviy auditni tashkil etish va boshqalar.

Ba'zida moliyaviy menejment umumiy boshqaruvning bir qismi sifatida ma'muriy akt emas, balki atrofdagi iqtisodiy muhitga qarab shakli va mazmuni bo'yicha faol ravishda o'zgaruvchan ijodiy tahliliy faoliyat deb ishoniladi.

Boshqacha qilib aytganda, ushbu faoliyat turi tadbirkorlik shakliga o'tishi mumkin.

Moliyaviy menejmentni tadbirkorlik shakli sifatida moliya bozorida faoliyat ko'rsatadigan mustaqil faoliyat turi sifatida ajratish mumkin.



Moliyaviy menejmentning mohiyati.

Moliyaviy menejment menejmentning muhim qismi yoki biznesni moliyalashtirish jarayonlarini boshqarish shakli hisoblanadi.

Moliyaviy menejment yoki korxonani moliyaviy boshqarish deganda eng yaxshi yakuniy natijaga erishish uchun pul mablag'lari, moliyaviy resurslarni ularni shakllantirish, taqsimlash va foydalanish jarayonida boshqarish tushuniladi.

Moliyaviy menejment bu moliyaviy menejment.

foydani optimallashtirishga, aktsiyalar narxlarini oshirishga, biznes qiymatini, aktsiyalar uchun sof daromadni, dividendlarni, aktsiyalarga sof aktivlarni, shuningdek, iqtisodiy sub'ektning raqobatbardoshligi va moliyaviy barqarorligini saqlashga yo'naltirilgan korxonalar.

Moliyaviy menejment, moliyaviy menejment fani sifatida, iqtisodiy subyektning strategik va taktik maqsadlariga erishishga qaratilgan.

Boshqaruv tizimi sifatida moliyaviy menejment ikkita quyi tizimlardan iborat:

1) boshqariladigan quyi tizim (boshqarish ob'ekti)

2) boshqarish quyi tizimi (boshqaruv mavzusi).

Moliyaviy menejment ishlab chiqarish jarayoniga jalb qilingan barcha mablag'lar va tadbirkorlik faoliyatini moliyalashtirishni ta'minlaydigan kapitalning umumiy qiymatini boshqarishning murakkab tizimini amalga oshiradi.

Menejment ob'ekti - bu naqd pul aylanishi va pul oqimlari, xarajatlar davri, korxonaning ichki va tashqi muhitida vujudga keladigan moliyaviy resurslar harakati va moliyaviy munosabatlarni amalga oshirish uchun shart-sharoitlar majmui. Shuning uchun boshqaruv ob'ektiga quyidagi elementlar kiritilgan:

1) pul aylanmasi;

2) moliyaviy resurslar;

3) kapitalning aylanishi;

4) moliyaviy munosabatlar.

Boshqaruv ob'ekti - boshqarish ob'ekti maqsadli ishlashini amalga oshiradigan muayyan moliyaviy tuzilmada tashkil etilgan moliyaviy vositalar, usullar, texnik vositalar, shuningdek mutaxassislar to'plami. Menejment predmetining elementlari quyidagilardan iborat:

1) xodimlar (o'qitilgan xodimlar);

2) moliyaviy vositalar va usullar;

3) texnik nazorat;

4) Axborot ta'minoti.



Moliyaviy menejmentning maqsadi.

Moliyaviy menejmentning maqsadi maqbul yakuniy natijalarga erishish uchun aniq echimlarni ishlab chiqish va korxonani rivojlantirishning qisqa muddatli va uzoq muddatli maqsadlari va joriy va kelajakdagi moliyaviy menejmentda qabul qilingan qarorlar o'rtasida maqbul balansni topishdir.

Moliyaviy menejmentning asosiy maqsadi joriy va kelajakdagi davrda korxona egalarining farovonligi o'sishini ta'minlashdir. Ushbu maqsad korxona (korxona) ning bozor qiymatini oshirishda aniq ifodani oladi va uning egasining yakuniy moliyaviy manfaatlarini amalga oshiradi.Boshqaruv yordamida hal qilingan vazifalar:

- joriy;


- strategik.

Moliyaviy menejmentning vazifalari.

Moliyaviy strategik vazifalar - korxonaning daromadini oshirish, korxonaning investitsion jozibadorligini ta'minlash, uzoq muddatda moliyaviy barqarorlikni ta'minlash.

Hozirgi vaqtda moliyaviy menejmentda muhim vazifalardan biri bu korxona mol-mulkining qiymatiga teng bo'lmagan kompaniyaning narxini oshirish (korxonaning bozor qiymati) hisoblanadi.

Hozirgi maqsadlar (vazifalar) - moslashuvchan narx siyosati va xarajatlarni pasaytirish hisobiga mablag'larning oqilona oqishini (korxonaning to'lov qobiliyati va likvidligi) ta'minlash, rentabellik va sotishning etarli darajasini ta'minlash.

Daromadlilik - bu qisqa vaqt ichida kompaniyaning raqobatdoshligining ko'rsatkichidir. Kapitalning daromadliligi strategik ko'rsatkichdir. Hozirgi vazifalar qatoriga bankrotlik va yirik moliyaviy tanazzullarga yo'l qo'ymaslik ham kiradi. Barcha vazifalar bir-biri bilan chambarchas bog'liq va korxonaning moliyaviy siyosati doirasida hal qilinadi.

Moliyaviy siyosat quyidagi elementlardan (qismlardan) iborat:

1. hisob siyosati;

2. kredit siyosati - banklar bilan munosabatlarga yoki umuman kreditlarga nisbatan siyosat;

3. tannarxni boshqarish siyosati (tannarxni boshqarish usuli, xarajatlarni tasniflash, xarajatlarning belgilangan qiymat ulushi);

4. soliq siyosati va soliqni rejalashtirish (soliq to'lovlarini minimallashtirish kerak, ammo boshqa sohalar, ishlab chiqaruvchilarga zarar etkazmaslik kerak);

5. dividend siyosati;

2. Moliyaviy menejmentning asosiy vazifalari:

1. Korxonaning ehtiyojlariga va uning rivojlanish strategiyasiga muvofiq etarli miqdordagi moliyaviy resurslarni shakllantirishni ta'minlash.

2. Korxonaning asosiy faoliyati kontekstida moliyaviy resurslardan samarali foydalanishni ta'minlash.

3. Korxonaning pul aylanishi va hisob-kitob siyosatini optimallashtirish.

4. Qabul qilinadigan moliyaviy tavakkalchilik darajasi va qulay soliq siyosati bilan foydani ko'paytirish.

5. Korxonaning rivojlanish jarayonida uning doimiy moliyaviy muvozanatini ta'minlash, ya'ni moliyaviy barqarorlik va to'lov qobiliyatini ta'minlash.

Moliyaviy menejmentning asosiy printsiplari korxonani samarali moliyaviy boshqarish korxona umumiy boshqaruvining ajralmas qismi sifatida moliyaviy menejmentning asosiy tamoyillarini amalga oshirish bilan ta'minlanadi.


  1. Umumiy boshqaruv tizimiga organik integratsiya.

Har qanday boshqaruv qarori korxonaning pul oqimlarini shakllantirishga, uning jismoniy faoliyati natijalariga va korxonaning moliyaviy holatiga ta'sir qiladi. Moliyaviy menejment ishlab chiqarishni boshqarish, kadrlar va innovatsiyalarni boshqarish va boshqa funktsional boshqaruv turlari bilan bevosita bog'liqdir. Biroq, moliyaviy menejmentning maxsus masalalarini hal qilish ko'p jihatdan ishlab chiqarish va tijorat xususiyatlari va korxonaning parametrlariga bog'liq.

2. Korxonani rivojlantirishning strategik maqsadlariga yo'naltirish.

Hozirgi davrda moliyaviy faoliyat sohasidagi boshqaruv qarorlarining loyihalari korxona missiyasi (faoliyatning asosiy maqsadi), uni rivojlantirishning strategik yo'nalishlari, o'z moliyaviy resurslarini rivojlantirish ko'rsatkichlari va boshqalar bilan kelishilgan bo'lishi kerak.



3. Boshqaruv moliyaviy qarorlarni tanlash jarayonini optimallashtirish .

Ushbu tamoyilni amalga oshirish moliyaviy resurslarni shakllantirish va ulardan foydalanish va pul muomalasini tashkil etish sohasidagi har bir boshqaruv qarorini tayyorlash moliyaviy boshqaruv uchun boshqaruv harakatlarining mumkin bo'lgan alternativalarini hisobga olish kerakligini anglatadi. Agar boshqaruv qarorlarining muqobil loyihalari mavjud bo'lsa, ularni amalga oshirish uchun tanlash moliyaviy mafkurani, moliyaviy strategiyani yoki korxonaning o'ziga xos moliyaviy siyosatini, shuningdek ma'lum bir vaqt ichida korxonaning resurs cheklovlarini belgilaydigan mezonlar tizimiga asoslanishi kerak. Mezonlar va resurslarni cheklash tizimi korxonaning o'zi tomonidan o'rnatiladi.

4. Boshqaruv qarorlarini shakllantirishning murakkab tabiati .

Moliyaviy menejment bir-biriga bog'liq bo'lgan boshqaruv qarorlarini ishlab chiqishni ta'minlaydigan boshqaruvning yaxlit tizimi sifatida ko'rib chiqilishi kerak, ularning har biri korxonaning umumiy moliyaviy natijalariga hissa qo'shadi.

Korxonaning moliyaviy resurslarini shakllantirish, taqsimlash va ulardan foydalanish sohasidagi barcha boshqaruv qarorlari bir-biri bilan bog'liq bo'lib, uning faoliyatiga ta'sir qiladi (foyda, rentabellik, manbalar miqdori va boshqalar) - Ba'zan bu ta'sir qarama-qarshi bo'lishi mumkin. Masalan, uzoq muddatli istiqbolda foydali investitsiya loyihasini amalga oshirish uchun moliyaviy mablag'larni yo'naltirish korxonada operatsion (joriy) moliyaviy holatni keskin yomonlashtirishi mumkin va qisqa muddatli kreditlarni jalb qilishni talab qiladi va hokazo.

5. Boshqarishning yuqori dinamizmini tashkil qilish .

Hozirgi vaqtda moliyaviy bozor sharoitlarining o'zgarishi bilan bozor iqtisodiyoti rivojlanishining hozirgi bosqichida atrof-muhit omillarining yuqori dinamikasi, oldingi davrda ishlab chiqilgan moliyaviy boshqarish bo'yicha qarorlar har doim ham bugungi kunda yoki kelajakda ham har doim ham samarali bo'lavermaydi. Vaqt va korxonaning ichki iqtisodiy sharoiti, ayniqsa hayot tsiklining keyingi bosqichlariga o'tish bosqichlarida juda tez o'zgarib turadi. Shundan kelib chiqqan holda, atrof-muhit omillari, korxona resurs salohiyati, ishlab chiqarish va moliyaviy faoliyatni tashkil etish shakllari, moliyaviy ahvoli va korxona faoliyatining boshqa parametrlarini hisobga olish uchun korxonani moliyaviy boshqarish sohasida boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va amalga oshirishda yuqori dinamikani tashkil etish kerak degan xulosaga kelishimiz mumkin.

3. Moliyaviy menejmentning vazifalari.

Moliyaviy boshqaruv funktsiyalarining ikkita asosiy turi mavjud:

1. Boshqarish ob'ektining vazifalari

- takror ishlab chiqarish, rivojlangan kapitalning kengaytirilgan asosda takror ishlab chiqarilishini ta'minlaydi;

- ishlab chiqarish - korxonaning uzluksiz ishlashini va kapitalning aylanishini ta'minlash;

- boshqarish (pulni boshqarish, korxonani boshqarish).

2. Boshqaruv predmetining vazifalari

- moliyaviy vaziyat va sharoitlarni prognoz qilish;

Kuchsiz shakl sharoitida aktsiyalarning joriy narxi oldingi davrlar narxlarining dinamikasini to'liq aks ettiradi. Shu bilan birga, narxlar dinamikasi statistikasi asosida stavkalarning ko'tarilishi yoki pasayishi to'g'risida bashorat qilish mumkin emas. Samaradorlikning o'rtacha shakli sharoitida joriy narxlar nafaqat oldingi narxlarning o'zgarishini, balki bozorga kirib, darhol narxlarda aks etadigan barcha teng ma'lumotni aks ettiradi. Kuchli shakl sharoitida joriy narxlar ham ochiq, ham cheklangan ma'lumotlarni aks ettiradi, ya'ni barcha ma'lumotlar mavjud, shuning uchun hech kim qimmatli qog'ozlardan ortiqcha daromad ololmaydi.

6). Axborot assimetriyasi tushunchasi beshinchi kontseptsiya bilan bevosita bog'liq. Uning ma'nosi quyidagicha: ayrim toifadagi shaxslar bozorning boshqa ishtirokchilari uchun mavjud bo'lmagan ma'lumotlarga ega bo'lishlari mumkin. Ushbu ma'lumotlardan foydalanish ijobiy va salbiy ta'sir ko'rsatishi mumkin.

7). Agentlik munosabatlari tushunchasi biznesni tashkiliy-huquqiy shakllarining murakkabligi munosabati bilan moliyaviy menejmentga kiritildi. Pastki chiziq: murakkab huquqiy shakllarda mulkchilik funktsiyasi va boshqaruv funktsiyasi o'rtasida tafovut mavjud, ya'ni kompaniya egalari menejerlar shug'ullanadigan menejmentdan chiqariladi. Menejerlar va mulkdorlar o'rtasidagi qarama-qarshiliklarni bartaraf etish, menejerlar tomonidan nomaqbul harakatlarning oldini olish uchun mulk egalari agent xarajatlarini (menejerning foyda olishda qatnashishi yoki foydadan foydalanishga rozilik) zimmasiga olishga majbur.

8). Imkoniyat xarajatlari tushunchasi: har qanday investitsiya har doim alternativaga ega.




Xulosa

Moliyaviy menejment yoki moliyaviy resurslar va munosabatlarni boshqarish, iqtisodiy sub'ektning raqobatbardoshligini oshirish maqsadida moliya sohasida bozor mexanizmlarini tartibga solish printsiplari, usullari, shakllari va usullari tizimini qamrab oladi. Kichik biznesda buxgalter yoki iqtisodchining malakasi moliyaviy menejment uchun etarli, chunki moliyaviy operatsiyalar odatdagi naqd pulsiz to'lovlardan nariga o'tmaydi, buning asosi naqd pul oqimi hisoblanadi. Katta biznesning moliyaviy ahvoli bilan umuman boshqacha rasm. Katta biznesda miqdorning sifatga o'tish qonuni qo'llaniladi. Katta biznes katta kapital oqimini va shunga mos ravishda mahsulot (ish, xizmat) iste'molchilarining katta oqimini talab qiladi. Hajmi va ko'lami sezilarli darajada o'lchanadigan o'rta va yirik biznesda moliyaviy operatsiyalar ustunlik qiladi. sarmoyalar, kapitalning harakati va ko'payishi bilan bog'liq. Katta biznesni moliyaviy boshqarish uchun moliyaviy biznes sohasida maxsus tayyorgarlikka ega bo'lgan mutaxassislar - moliyaviy menejerlar (moliyaviy direktorlar) kerak. Moliya nazariyasini, menejment asoslarini, moliyaviy menejerni bilish, tajriba orttirish, intuitivlik va bozorga mos kelmaslik biznesdagi asosiy shaxsga aylanadi. Qirg'izistonda chuqur iqtisodiy o'zgarishlar ro'y bermoqda, chunki mamlakat global iqtisodiy rivojlanish jarayonlarining asosiy oqimiga qaytmoqda. Iqtisodiyotni boshqarishning oldingi mexanizmini tubdan qayta qurish, uni bozor boshqaruv uslublari bilan almashtirish mavjud. Katta biznesni moliyaviy boshqarish uchun moliyaviy biznes sohasida maxsus tayyorgarlikka ega bo'lgan mutaxassislar - moliyaviy menejerlar (moliyaviy direktorlar) kerak. Moliya nazariyasini, menejment asoslarini, moliyaviy menejerni bilish, tajriba orttirish, intuitivlik va bozorga mos kelmaslik biznesdagi asosiy shaxsga aylanadi. Qirg'izistonda chuqur iqtisodiy o'zgarishlar ro'y bermoqda, chunki mamlakat global iqtisodiy rivojlanish jarayonlarining asosiy oqimiga qaytmoqda. Iqtisodiyotni boshqarishning oldingi mexanizmini tubdan qayta qurish, uni bozor boshqaruv uslublari bilan almashtirish mavjud. 


Adabiyotlar ro'yxati:

1. Shakl I. V. "Moliyaviy menejment" - M. 2004 yil

2. Kovalyov V. V. "Moliyaviy menejmentga kirish" - M. 2005 yil

3. Qutb G.B. "Moliyaviy menejment" - M. 2004 yil



4. Ovsiychuk M.F. "Moliyaviy menejment" - M. 2003 yil

5. Sviridova O. Yu. "Moliyaviy menejment - 100 nusxa javoblar. M. 2005 yil

Do'stlaringiz bilan baham:


Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©fayllar.org 2019
ma'muriyatiga murojaat qiling