Монография в х главах Часть (Глава 1) Принципы построения телекоммуникационных систем

1.7.5.3. Вопросы планирования инфокоммуникационной системы
В разделе "Предисловие" транспортная сеть сравнивалась с
фундаментом здания. Теперь мы продолжим аналогичные рас
суждения. Попробуем найти аналогию между инфокоммуника
ционной системой и зданием, как построенным объектом. Техни
ческие средства, используемые для создания сетей электросвязи,
подобны строительным материалам, которые необходимы для
постройки дома. Гарантирует ли правильный выбор материалов и
технологий строительство здания, отвечающего всем современ
ным требованиям? Конечно, нет. Необходимо, чтобы архитекто
ры и проектировщики разработали оптимальные решения. 
Так же обстоит дело и с инфокоммуникационной системой.
Современные технические средства и новейшие технологии сле
дует считать необходимым условием эффективного развития ин
фокоммуникационной системы, но этого не достаточно. Опти
мальное планирование (выбор архитектуры и проектирование) 
важнейший фактор развития электросвязи. 
Проблеме планирования инфокоммуникационных
систем следует посвятить отдельную монографию. В этом 
параграфе я бы поставил две очень скромные задачи. Вопер
вых, целесообразно представить общий алгоритм планирова
ния современной инфокоммуникационной системы. 
Вовторых, необходимо привести конкретные примеры, под
тверждающие необходимость серьезного пересмотра существу
ющей практики развития сетей электросвязи. 
Можно выделить две характерные стратегии, используемые
Оператором при модернизации эксплуатируемой сети электро
связи. Они показаны на рисунке 1.37 для телефонной сети,
состоящей из четырех аналоговых станций, которые связаны
между собой по принципу "каждая с каждой". 
110
Рисунок 1.37 Две характерные стратегии модернизации сети электросвязи

---

Левый и правый фрагменты рассматриваемой модели 
иллюстрируют структуры сети к моменту завершения процесса
ее модернизации. Стратегия I подразумевает, что Оператор по
степенно заменяет аналоговые АТС цифровыми МС 
в те моменты времени, когда эксплуатируемое коммутационное
оборудование устаревает морально и/или физически. 
Структура телефонной сети не изменяется. 
Стратегия II основана на другом подходе. Оператор сначала оце
нивает длительность процесса модернизации всей сети. Затем он
определяет структуру сети, которая будет оптимальной к моменту
завершения процесса замены всех аналоговых станций. Далее раз
рабатывается план поэтапной модернизации сети, который приве
дет к заранее известному оптимальному решению. На рисунке 1.37
предполагается, что такое решение заключается в установке одной
цифровой МС, в которую включены три концентратора. 
В монографии рассматриваются вопросы, связанные, в основ
ном, со второй стратегией Оператора. При выборе Оператором
первой стратегии модернизации своей инфокоммуникационной
системы серьезные исследования не нужны. 
Алгоритм планирования современной инфокоммуникацион
ной системы приведен на рисунке 1.38. Показаны только те этапы
процесса планирования, которые существенны с точки зрения
вопросов, рассматриваемых в монографии.
Первый этап предлагаемого алгоритма  постановка задачи.
Обычно этот этап начинается с того момента, когда Оператор
осознает необходимость начала работ по модернизации эксплуа
тируемой инфокоммуникационной системы. Как правило, четко
сформулировать задачу не удается. Понимание основных про
блем приходит в процессе проведения работ по планированию.
Желательно, чтобы Оператор определил период, в течение кото
рого будет осуществляться развитие инфокоммуникационной си
стемы, а также сферу своих интересов на рынке услуг. 
В международной практике ранее выделяли два периода пла
нирования  на пять и на десять лет. Некоторые специалисты на
зывают два других значения  три и пять лет. Трудно сказать, как
лучше определить эти величины с учетом новых тенденций раз
вития электросвязи. Пока будем говорить о двух отрезках време
ни для среднесрочного (Tс) и долгосрочного (Tд) прогнозов. 
111

---

Сфера интересов Оператора (некоторые специалисты пред
почитают модные термины "позиционирование" или "миссия")
определятся занимаемой нишей на рынке инфокоммуникаци
онных услуг. В большинстве случаев Оператор будет выбирать
сферу своих интересов по результатам процесса планирования.
Не исключено, что Оператор может заранее определить 
(хотя бы и приближенно) те виды услуг, на которые он ориен
тируется в периоды времени Tс и Tд. В этом случае процесс
планирования несколько упрощается. 
Второй этап рассматриваемого алгоритма связан с прогнози
рованием тех требований, которые различные группы пользова
телей будут предъявлять к инфокоммуникационной системе в пе
риоды времени Tс и Tд. Возможно, что полученные
прогностические оценки заставят Оператора изменить (уточнить)
постановку задачи. Эта возможность отмечена на рисунке пунк
тирной линией между первым и вторым блоками. 
112