Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnalogiyalari universiteti boshqaruv tamoyillari

O‘ZBEKISTON RESPUBLIKASI RAQAMLI TEXNOLOGIYALARI VAZIRLIGI

MUHAMMAD AL-XORAZMIY NOMIDAGI
TOSHKENT AXBOROT TEXNALOGIYALARI UNIVERSITETI
BOSHQARUV TAMOYILLARI fanidan

2-TOPSHIRIQ

Bajardi: MAP002-3-guruh talabasi

Botiraliyev Behruzbek

O‘qituvchi : Nosirova Zulfiya

Xudoybergan qizi

Toshkent 2023
VAZIFA:
Mavzu: Boshqaruvda rahbarlik uslublari, Boshqaruvda ijtimoiy javobgarlik, vakolat, majburiyat o’rganish.
Reja :

1. 
   Boshqaruvda rahbarlik uslublari tahlil qilish.
   
2. 
   Har biringiz oilada, jamiyatda va vatan oldidagi ijtimoiy javobgarlik, vakolat, majburiyatlaringizni B.B.B. metodidan foydalanib jadvalga solib izohlab berish.
   

1.Boshqaruvda rahbarlik uslublari tahlil qilish.
Lider bo’lish uchun tanlangan direktor yoki bosh menedjer bo’lish shart emas. Lider yoxud yetakchi-bu boshqalar uning tendentsiyalari va g‘oyalari ortidan intilishni istaydigan shaxsdir. Liderlikka vaqtincha erishish ham mumkin, ammo haqiqiy liderni keyingi olg‘a qadamlar bilan o‘zgartirib bo‘lmas sodiqlik ajratib turadi. Xo‘sh, do‘stlar orasida va umuman jamiyatda, ish joyda lider bo’lish uchun nimalar qilish kerak?

• 
  Tashabbus va ijodiy yondashuvni talab qiladigan murakkab, xilma-xil ishlarni amalga oshirish menejerdan ma’lum kasbiy va shaxsiy fazilatlarga ega bo‘lishni talab qiladi.
  
• 
  Menejer qanday fazilatlarga ega bo‘lishi kerakligini aniqlash uchun ular amaliyotchi menejerlarning ishini tahlil qiladilar yoki mutaxassislarning fikrlarini hisobga oladilar. Natijada, menejerlarni tayyorlash va o‘qitish jarayonida, boshqaruv xodimlarini tanlash, joylashtirish va baholash jarayonida qo‘llanilishi mumkin bo‘lgan menejerning malaka modeli yaratiladi va menejerlarning o‘zlari uchun ham qo'llanma sifatida foydali bo’ladi.
  
• 
  Menejerning malaka modeli boshqaruv ishining o‘ziga xos xususiyatlariga asoslanishi kerak.
  
• 
  Muayyan korxonaning o‘ziga xos xususiyatlari kamroq ahamiyatga ega, chunki, qoida tariqasida, u faqat funktsiyalarni bajarishda yondashuvlarni o‘zgartiradi, lekin ularni bajarish zaruratini bartaraf etmaydi. Binobarin, bank, zavod, reklama agentligi yoki qishloq xo‘jaligi firmasi rahbarlariga qo‘yiladigan maxsus, o‘ziga xos talablar haqida gapirib bo‘lmaydi, lekin ma’lum bir vaziyatda alohida ahamiyatga ega bo'lgan fazilatlar haqida gapirish o‘rinli. Menejerga qo‘yiladigan talablarni uning shaxsiy ruhiy fazilatlariga qo‘yiladigan talablar bilan almashtirmaslik va menejerning bahosini faqat uning shaxsiyatini baholashga aylantirmaslik kerak.
  
• 
  Turli mutaxassislar tomonidan ishlab chiqilgan menejerlarning ko‘plab turli malaka modellari mavjud. Mixaylovning uch darajali funktsional-xizmat modelini ko‘rib chiqing, u "Uch marta yetti" deb nomlanadi, chunki har bir daraja yettita talabni o‘z ichiga oladi.