Muhammad al-xorazmiy nomidagi toshkent axborot texnologiyalari universiteti aktsim fakulteti 110-20-guruh talabasi Abduqahhorova Shaxrizodaning o'zgarishlarni bowqarish fanidan bajargan mustaqil ishi

TASHKILOTDAGI O'ZGARISHLARGA QAYSI OMILLAR BO'LDI?
Tashkiliy o'zgarishlar zarurati korxonaning muvozanat holatining buzilishi bilan bog'liq. Bu muvozanatsiz omil evolyutsion rivojlanishni boshlaydigan o'ziga xos mexanizm rolini o'ynaydi. Rivojlanishning assimetriyasini tahlil qilish ishlab chiqarish tizimini yangi dinamik muvozanat holatiga olib keladigan bo'lajak tashkiliy o'zgarishlarni o'z vaqtida rejalashtirishni ta'minlashga imkon beradi. Korxonada vaqtinchalik jarayonlarning paydo bo'lish chastotasini aniqlash uchun turli xil tashqi va ichki omillarning ta'siri natijasida shakllanadigan tashkiliy rivojlanish davrlarini bashorat qilish kerak.
O'ZGARISH NIMA?
Soddalashtirilgan ma'noda o'zgarish tizimni bir holatdan ikkinchi holatga o'tkazish, transformatsiya, yangilanishni anglatadi. Agar tashkilot (firma, korxona, korporatsiya) tizim sifatida qaralsa, mutaxassislar tashkiliy o'zgarishlar haqida gapiradilar.
"TASHKIL O'ZGARTIRISH" ATINASI NIMANI TUSHGAN?
Turli tadqiqotchilar tomonidan "tashkiliy o'zgarish" atamasini tushunish ma'lum darajada farq qiladi.
Masalan, G.V. Shirokova ushbu kontseptsiyaga eng keng tarqalgan yondashuvlar sifatida quyidagilarni ta'kidlaydi:tashkilotdagi o'zgarishlar tashkilot qanday ishlashi, uning a'zolari va rahbarlari kimlar, u qanday shaklda va resurslarni qanday taqsimlashda o'zgarishlarni anglatadi;
o'zgarish - muayyan xodim yoki ishchi guruh, tashkilot strategiyasi, dastur, mahsulot yoki umuman tashkilotning ishi deb hisoblanishi mumkin bo'lgan vaqt o'tishi bilan tashkiliy elementning shakli, sifati yoki holatidagi farqni empirik kuzatish;
Tashkiliy o'zgarish - bu tashkilotning ikki vaqt oralig'ida o'zgarishi.
Birinchi ikkita ta'rifda o'zgarish o'zgarishlarning mazmunini, uchinchisida esa o'zgarishlarni amalga oshirish jarayonini anglatadi.
Tashkiliy o'zgarishlarning ushbu ikki muhim komponentini - mazmuni (nima o'zgardi?) va jarayonni (qanday o'zgardi?) farqlash kerak.
O'ZGARISH MAZMUNI VA O'ZGARISH JARAYONI QANDAY?
Tarkibni va o'zgarishlar jarayonini aniqroq ajratish uchun biz quyidagi ta'riflardan foydalanamiz:
O'ZGARISH MAZMUNI - ma'lum vaqt oralig'ida tashkiliy tizimning istalgan elementining tuzilishi, sifati va shaklidagi o'zgarishlarni kuzatish;
Shuni yodda tutish kerakki, tashkiliy tizim uchun o'sish, rivojlanish va o'zgarishlar uchun ma'lum chegaralar mavjud. Tashkilotning o'sishini cheklash odatda uning muhitiga xosdir (o'sish chegaralari ekzogendir). Rivojlanish va o'zgarishlar chegaralari tashkilotning ichki muhitiga (endogen) bog'liq. O'sish parametrik xususiyatlarni nazarda tutadi, masalan: bir o'lchovli - miqdor, ikki o'lchovli - o'lcham, uch o'lchovli - hajm, ko'p o'lchovli - masshtab.
O'ZGARISHNI BOSHQARISH NIMA?
Kasbiy faoliyat turi sifatida o'zgarishlarni boshqarish ichki va tashqi muhitdagi o'zgarishlar (o'zgarishlar) bilan bog'liq holda tashkilotga boshqaruv tizimining ta'sirini anglatadi. Oxir oqibat, o'zgarishlarni boshqarishning vazifasi korxonaning tashqi muhitida sodir bo'layotgan jarayonlarning mohiyatini to'g'ri baholash, tashqi va ichki ta'sirlarning barcha xilma-xilligini yagona xatti-harakatlar chizig'iga kamaytiradigan innovatsiyalarni tanlash va amalga oshirishdir. yoki ish faoliyatini yaxshilash.

O'zgarishlarni biznes tashkilotining imkoniyatlari va rivojlanishining qisqartmasi sifatida ta'riflash mumkin, ayniqsa uning rahbariyati bozor muhitidagi o'zgarishlarni oldindan bilishga qodir bo'lsa.

Tashkilotning istalgan holati qisqa muddatli (operatsiyadagi joriy o'zgarishlar) va uzoq muddatli (murakkab o'zgarishlar) istiqbollarini rejalashtirish orqali aniqlanishi mumkin. Rejalashtirish vaqtida ideal bo'lib tuyulgan tashkiliy tizimning holati eng yaxshi bo'lmasligi mumkin.

Tashkiliy o'zgarishlarning eng yaxshi natijasiga erishish uchun tashqi sharoitlarni, rejalashtirilgan modelning o'zgaruvchan sharoitlarga muvofiqligini doimiy ravishda kuzatib borish va rejalashtirilgan tadbirlarni tuzatish kerak.

Butun tashkilotga ta'sir qiladigan murakkab o'zgarishlarning muvaffaqiyati nafaqat to'g'ri tuzilgan o'zgarishlar maqsadiga, balki uni amalga oshirish jarayoniga ham bog'liq. Shu sababli, samarali progressiv rivojlanish imkoniyati tashkilotni boshqarishning mavjud tizimi va mexanizmi, shuningdek, mavjud ichki energiya salohiyati bilan bog'liq. Tashkilotning energiya salohiyati nafaqat moddiy resurslar potentsiali, balki jamoaning umumiy psixologik va hissiy kayfiyatiga, uning a'zolarining intellektual va kasbiy tayyorgarligiga, birinchi navbatda, menejmentga bog'liq bo'lgan imkoniyatlari bilan ham belgilanadi. apparat.

Turli sohalar va faoliyat sohalarining zamonaviy tashkilotlari tashqi muhitning noaniqligi va o'zgaruvchanligi sharoitida ishlaydi, shuning uchun o'zgarishlarni boshqarish zaruriy boshqaruv funktsiyasiga aylandi.

O‘ZGARISHNI BOSHQARISH – funksional mazmuni jihatidan murakkab bo‘lgan ko‘p o‘lchovli kategoriya va boshqaruv faoliyati. O'zgarishlarni boshqarish natijasi tashkilotning tashkiliy o'zgarishlar dasturini amalga oshirish uchun resurslar, ma'muriy, kadrlar va hissiy-psixologik nuqtai nazardan qanchalik tayyor ekanligi bilan belgilanadi. Tashkiliy rivojlanish va o'zgarishlarni boshqarish samaradorligini oshirish uchun menejerlar turli xil yondashuvlarni birlashtirishi, ularni tashkilot mavjudligining o'ziga xos sharoitlariga moslashtirishi kerak.

XULOSA
Tashkiliy rivojlanish tashkilotni tashqi va ichki mavjudlik muhitidagi o'zgarishlarga moslashtirish uchun tashkilotlardagi har qanday o'zgarishlarni amalga oshirishga qaratilgan boshqariladigan faoliyat jarayoni sifatida ko'rib chiqilishi kerak. O'zgarishlar - bu tashkilotning tashqi va ichki muhitining yangi sharoitlariga moslashish jarayoni amalga oshiriladigan mexanizmdir.Tashkilotlarda sodir bo'ladigan o'zgarishlarni quyidagi mezonlarga ko'ra tasniflash mumkin: o'zgarishlarni keltirib chiqaradigan manbalarga qarab; hodisalar ehtimoliga qarab; vaqtdagi o'zgarishlarning harakat yo'nalishiga qarab; o'zgarishlarni boshqarish yondashuviga qarab; tashkiliy boshqaruv tizimining bir qismi sifatida elementar yo'nalishiga qarab; shakliga qarab; boshqaruv jarayonining bir qismi sifatida yo'nalishiga qarab; tashkilotni boshqarishning bir qismi sifatida funktsional yo'nalishga qarab; o'zgarishlarning radikalligi va chuqurligiga qarab; o'zgarishlarning sifati va natijalariga bog'liq. Strategik ustunlikka erishish uchun menejerlar tashkilot ichidagi o'zgarishlarning to'rt turiga e'tibor qaratishlari mumkin: mahsulot va xizmatlar; strategiya va tuzilma; madaniyat; texnologiya. O'zgarishlarning tashqi va ichki sabablarini farqlang. Tashqi sabablar tashkilot faoliyatiga ekologik omillarning, ichki - tashkilotning ichki muhitining omillarining ta'siri bilan bog'liq. Tashkilotdagi o'zgarishlarni boshqarishning o'ziga xos xususiyati postulatda yotadi: "Barcha o'zgarishlar tashkilot madaniyatidagi o'zgarishlardan boshlanishi kerak". Tashkiliy madaniyat - bu biznesdagi hamkorlik va raqobat nuqtai nazaridan inson xatti-harakatlarini tartibga soluvchi ijtimoiy dasturlash turlaridan biri. Tashkilotda o'zgarishlarni amalga oshirish uchta muhim bosqichni talab qiladi: o'zgarishlar zarurligining mantiqiy asoslarini ishlab chiqish, xotirjamlik sabablarini aniqlash va o'zgarishlar kun tartibini amalga oshirishda rahbarlar va menejerlarning roli va mas'uliyatini aniqlashtirish.


Foydalanilgan adabyotlar
Ашмарина С.И., Герасимов Б.Н. Управление изменениями: учебное пособие. – М.: Рид Групп, 2011. – 208 с.
[2] Блинов О.А., Угрюмова Н.В. Управление изменениями: учебник для бакалавров. – М.: «Дашков и К», 2014. – 304 с.
Kozhevina O.V. O'zgarishlarni boshqarish: o'quv qo'llanma. – M.: INFRA-M, 2013. 286 b.
Raspopov V. M. O'zgarishlarni boshqarish: o'quv qo'llanma. – M.: Magistr, Infra-M, 2013.
Shermet M.A. O'zgarishlarni boshqarish: o'quv qo'llanma. - M.: "Delo" nashriyoti RANEPA, 2012. - 128 b.