Mundarija: Kirish Korxonada innovatsion faoliyatni rejalashtirish

Innovatsion rejalashtirishning mohiyati
Rejalashtirish tashkilotning innovatsion faoliyatini kompaniya ichidagi boshqarish tizimining asosiy elementlaridan biridir. Boshqaruv tizimining elementi sifatida rejalashtirish nisbatan mustaqil quyi tizim bo'lib, u rejalarni tayyorlash va amalga oshirishni ta'minlashga qaratilgan o'ziga xos vositalar, qoidalar, tarkibiy organlar, ma'lumotlar va jarayonlar to'plamini o'z ichiga oladi. Innovatsion rejalashtirish - bu tashkilotning innovatsion rivojlanish maqsadlarini tanlash va asoslash va ularga so'zsiz erishish uchun zarur bo'lgan qarorlarni tayyorlashga qaratilgan hisob-kitoblar tizimi. Integratsiyalashgan boshqaruv tizimi doirasida rejalashtirish quyi tizimi quyidagi ettita aniq funktsiyani bajaradi:
Barcha ishtirokchilarning maqsadli yo'nalishi. Kelishilgan rejalar tufayli individual ishtirokchilar va ijrochilarning shaxsiy maqsadlari innovatsion dastur yoki umuman tashkilotning umumiy maqsadlariga erishishga qaratilgan.
Istiqbolli yo'nalish va rivojlanish muammolarini erta aniqlash. Rejalar har doim kelajakka qaratilgan va vaziyatning rivojlanishining oqilona prognozlariga asoslanishi kerak.
Reja ob'ektning kelajakdagi holatida nima kutilayotganligini belgilaydi va ijobiy tendentsiyalarni qo'llab-quvvatlash yoki salbiy tendentsiyalarni cheklashga qaratilgan aniq chora-tadbirlarni nazarda tutadi.
Innovatsiyalarning barcha ishtirokchilari faoliyatini muvofiqlashtirish.
Muvofiqlashtirish rejalarni tayyorlashda harakatlarni dastlabki muvofiqlashtirish va rejalarni amalga oshirishda yuzaga keladigan to'siqlar va muammolarga muvofiqlashtirilgan javob sifatida amalga oshiriladi. Innovatsiyalarni rejalashtirish jarayonida muvofiqlashtirishning to'rtta asosiy shakllari qo'llaniladi: ma'muriy, tashabbuskor,
dasturiy ta'minot va byudjet. ma'muriy shakl muvofiqlashtirish innovatsion jarayonlarning barcha ishtirokchilari uchun majburiy bo'lgan rejalashtirish hujjatlarini direktiv tasdiqlashda ifodalanadi.
Muvofiqlashtirishning tashabbuskor shakli rahbarlar va barcha ishtirokchilarning ularga berilgan vakolatlar va umumiy rejalashtirish cheklovlari doirasidagi harakatlarini ixtiyoriy va ongli ravishda muvofiqlashtirishda ifodalanadi. Dasturni muvofiqlashtirish innovatsion dastur bo'yicha umumiy ish rejasiga muvofiq har bir ishtirokchi uchun belgilangan shaxsiy rejali maqsadlar shaklida amalga oshiriladi. Muvofiqlashtirishning byudjet shakli rejalashtirilgan byudjetni ishlab chiqish jarayonida har bir ishtirokchiga ajratilgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni cheklash shaklida amalga oshiriladi.
Boshqaruv qarorlarini tayyorlash. Rejalar innovatsiyalarni boshqarishda eng keng tarqalgan boshqaruv qarorlari hisoblanadi. Ularni tayyorlashda muammolar chuqur tahlil qilinadi, prognozlar tuziladi, barcha muqobil variantlar o‘rganiladi va eng oqilona yechimning iqtisodiy asoslanishi amalga oshiriladi. Rejalashtirish tashkilotdagi boshqaruv tizimiga yuqori darajadagi iqtisodiy maqsadga muvofiqlik va ratsionallik keltiradi.
Samarali nazorat qilish uchun ob'ektiv bazani yaratish.
Rejalar ma'lum bir vaqt uchun tizimning istalgan yoki talab qilinadigan holatini belgilaydi. Ularning mavjudligi parametrlarning haqiqiy qiymatlarini "fakt - reja" tamoyili bo'yicha rejalashtirilganlar bilan taqqoslash orqali tashkilot faoliyatini ob'ektiv baholashga imkon beradi. Shu bilan birga, nazorat ob'ektiv bo'lib, tizimning maqsadli holatini ta'minlashga qaratilgan.
6. Innovatsion jarayon ishtirokchilarini axborot bilan ta’minlash. Rejalar har bir ishtirokchi uchun maqsadlar, prognozlar, muqobillar, innovatsiyalar uchun vaqt, resurs va ma'muriy shartlar haqida muhim ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.
Rejalashtirish tizimining barqarorligi rejalashtirilgan maqsadlarni o'z vaqtida nazorat qilish va tuzatish hisobiga ma'lumotlarning samarali yangilanishini ta'minlash imkonini beradi.
7. Ishtirokchilarning motivatsiyasi. Rejalashtirilgan ko'rsatkichlarni muvaffaqiyatli bajarish, qoida tariqasida, alohida rag'batlantirish ob'ekti va o'zaro hisob-kitoblar uchun asos bo'lib, barcha ishtirokchilarning samarali va muvofiqlashtirilgan faoliyati uchun samarali motivlarni yaratadi. Rejalashtirish quyi tizimining qayd etilgan alohida funktsiyalarining ahamiyati uni tashkilotdagi boshqaruv tizimining eng muhim tarkibiy qismiga aylantiradi.
Rejalashtirish jarayonida butun tashkilotlar va har bir tarkibiy bo'linma bo'yicha innovatsiyalarning asosiy yo'nalishlarini oqilona tanlash; tadqiqot, ishlanmalar va innovatsion mahsulotlar ishlab chiqarish dasturlarini shakllantirish; individual topshiriqlar dasturlarini alohida muddatlarga taqsimlash va ijrochilarga berish; dasturlar bo'yicha ishlarni bajarish uchun kalendar muddatlarini belgilash; resurslarga bo'lgan ehtiyojni hisoblash va ularni byudjet hisob-kitoblari asosida ijrochilar tomonidan taqsimlash.
Rejalashtirish - ishlab chiqarish omillarini taqsimlash orqali yakuniy mahsulot hajmi va tarkibini aniqlash jarayoni.
Rejalashtirishda ham umumiy, ham innovatsiyaga xos tamoyillarni hisobga olish kerak. Bularga quyidagilar kiradi:

• 
  - innovatsion yechimlarni tanlashda ilmiy asoslilik;
  
• 
  - murakkablik - innovatsion jarayonning barcha bosqichlarini rejalashtirish bilan qamrab olish orqali amalga oshiriladi;
  
• 
  - izchillik - amalga oshirish natijalarini rejalashtirishda hisobga olish innovatsion rejalar turli xil maqsadli yo'nalish;
  
• 
  - innovatsion qarorlar qabul qilishda strategiyaning taktikaga nisbatan ustunligi - rejalashtirish ob'ektining o'ziga xosligini, raqobatning innovatsion xususiyatini aks ettiradi;
  
• 
  - bozor ehtiyojlariga mos keladigan moslashuvchanlik;
  
• 
  - uzluksizlik - turli muddatdagi rejalarni ishlab chiqish bilan ta'minlanadi.
  

Innovatsion jarayonni amalga oshirish uchun turli yo'nalishlarda rejalar ishlab chiqish kerak. Innovatsion rejalarning tasnifi Jadvalda aks ettirilgan.
Innovatsion faoliyatni rejalashtirish uning kuchaygan noaniqligi, moslashuvchanligi va murakkabligi bilan bog'liq xususiyatlarga ega.
Innovatsion faoliyat ilmiy-tadqiqot, konstruktorlik va texnologik xarakterdagi bosqichlarni va nihoyat, ishlab chiqarish xarakterini o'z ichiga oladi. Innovatsion jarayonning bosqichlari ro'yxati innovatsiya turiga (asosiy, takomillashtiruvchi, soxta innovatsiyalar) qarab belgilanadi.
Innovatsion faoliyatni rejalashtirish xususiyatlari bir qator omillar bilan belgilanadi:

• 
  - yangilik turi;
  
• 
  - innovatsion tsiklning davomiyligi;
  
• 
  - innovatsion tsikl bosqichlarining to'liqligi;
  
• 
  - innovatsion faoliyatni tashkil etish xususiyatlari (kichik innovatsion tashkilot, yirik korporatsiyada, moliyaviy va sanoat guruhida, texnopark tuzilmalarida, davlatda ilmiy markaz va hokazo.; asosiy maqsadi mahsulot, ish yoki xizmatlar ishlab chiqarish bo'lgan tashkilot, korxonada);
  
• 
  - xavf darajasi va natijalarning noaniqligi.
  

Rejalashtirish ob'ektlari quyidagilar bo'lishi mumkin:
1) innovatsion tashkilotda innovatsion loyiha bo'yicha ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlari, keyinchalik ularni ishlab chiqarish korxonasiga o'tkazish;
Innovatsion loyiha deganda quyidagilar tushuniladi:

• 
  a) texnik, ijtimoiy-madaniy, xalq xo'jaligi, axborot, ekologik ahamiyatga ega bo'lgan dolzarb nazariy va amaliy muammolarni hal qilishga qaratilgan ilmiy-tadqiqot va ishlanmalarni amalga oshirish;
  
• 
  b) ilmiy asoslangan texnik, iqtisodiy yoki texnologik yechimlar ro'yxati;
  
• 
  v) qonun hujjatlariga muvofiq ishlab chiqilgan texnik (loyihaviy, texnologik) hujjatlarning tarkibi Rossiya Federatsiyasi Va joriy qoidalar va standartlar;
  
• 
  d) aniq ilmiy-texnikaviy muammoni hal qilishga qaratilgan ilmiy tadqiqotlar yoki ishlanmalar, buning natijasida fanni ko'p talab qiladigan mahsulotlar yaratiladi, ular ham mamlakat ichida, ham xalqaro miqyosda sotiladi. tashqi bozor. (Manba: "Innovatsion ilmiy-texnik dasturlar va loyihalarni shakllantirish, moliyalashtirish va amalga oshirish tartibi." Rossiya Oliy ta'lim davlat qo'mitasining 1994 yil 28 dekabrdagi 1717-son buyrug'i bilan tasdiqlangan).
  
• 
  2) yangi yoki takomillashtirilgan mahsulotlarni ishlab chiqish va ishlab chiqarish (mahsulot-innovatsiya);
  
• 
  3) ishlab chiqish bilan texnik qayta jihozlash yangi texnologiya, ishlab chiqarish korxonasining materiallari (jarayon-innovatsiya).
  

Birinchi ob'ekt uchun rejalashtirish tarmoq usullari yordamida amalga oshiriladi, ular rejaning grafik tasviriga (tarmoq diagrammasi) asoslanadi. Grafiklarda innovatsion loyiha maqsadiga erishish uchun zarur bo'lgan ishlar, ularning texnologik va mantiqiy aloqasi aniq aks ettirilgan. Tarmoqni rejalashtirish usullari - bu tarmoq diagrammasidan foydalanishga imkon beradigan ma'lum texnikalar to'plami ( tarmoq modeli) oqilona, ​​minimal vaqt va resurslar bilan innovatsion loyiha bo'yicha barcha ishlarni bajarish.
Innovatsion tarmoqni rejalashtirish usulidan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

• 
  - innovatsion loyiha bo'yicha operatsiyalarning ham tashkiliy, ham texnologik ketma-ketligini vizual grafik ravishda aks ettirish;
  
• 
  - turli darajadagi murakkablikdagi, ahamiyatli loyiha operatsiyalarini aniq muvofiqlashtirish, har bir operatsiyani o'z vaqtida amalga oshirishga e'tibor berish;
  
• 
  - loyiha operatsiyalarining mumkin bo'lgan parallel bajarilishi tufayli ularni amalga oshirish vaqtini minimallashtirishni ta'minlash;
  
• 
  - ishlarni bajarishdagi kechikishlar oqibatlarini aniqlash va loyiha uchun muhim bo'lgan kechikishlarni bartaraf etishga maksimal kuch sarflash;
  
• 
  - zarur moliyaviy va moddiy resurslardan samarali foydalanish.
  

Innovatsion loyihalar tomonidan tarmoqni rejalashtirish usullaridan foydalanish quyidagilarga imkon beradi:

• 
  - rejalashtirishning uzluksizligi va murakkabligini ta'minlash;
  
• 
  - vaqt, material va xarajatlarni optimallashtirish moliyaviy resurslar;
  
• 
  - ishlarni muvofiqlashtirish va ularning bajarilishini nazorat qilishni, innovatsion loyihani amalga oshirishni baholashni ta'minlash;
  
• 
  - loyiha ijrochilarining har biri uchun vaqt va resurslar nuqtai nazaridan rejaning bajarilish darajasini aniqlash.
  

Tashkilotlarning rivojlanishi turli xil innovatsiyalarni ishlab chiqish orqali sodir bo'ladi. Ushbu innovatsiyalar tashkilotning barcha sohalariga ta'sir qilishi mumkin. Shuni ta'kidlash kerakki, tashkilotning bir sohasidagi har qanday jiddiy innovatsiyalar, qoida tariqasida, tegishli sohalarda zudlik bilan o'zgarishlarni, ba'zan esa tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini umumiy qayta qurishni talab qiladi.

Korxona ichidagi innovatsiyalarni rejalashtirish tizimi

Tashkilotlarda innovatsiyalarni rejalashtirish tizimi rejalashtirishning asosiy funktsiyalari va vazifalarini amalga oshirishga, bir-biri bilan o'zaro aloqada bo'lishga qaratilgan turli xil rejalar to'plamini o'z ichiga oladi. Tarkibi va mazmunini belgilovchi eng muhim omillar ushbu kompleks, tashkilotning innovatsion faoliyatining tashkiliy tuzilishi va profili, amalga oshirilayotgan innovatsion jarayonlarning tarkibi, ularni amalga oshirishdagi hamkorlik darajasi, innovatsion faoliyatning ko'lami va doimiyligi.
Rejalarning turlari maqsadlari, predmeti, darajalari, mazmuni va rejalashtirish muddatlari bo'yicha farqlanadi.
Maqsadli yo'nalishga ko'ra innovatsiyalarni strategik va operatsion rejalashtirish ajratiladi.
Strategik rejalashtirish element sifatida strategik boshqaruv Innovatsiya - bu tashkilotning har bir bosqichida missiyasini aniqlash hayot davrasi, faoliyat maqsadlari tizimini shakllantirish va innovatsiyalar bozorlarida xulq-atvor strategiyalari. Shu bilan birga, chuqur marketing tadqiqotlari, keng ko'lamli bashoratli ishlanmalar, tashkilotning kuchli va zaif tomonlari, xavf va muvaffaqiyat omillarini baholash amalga oshiriladi.Strategik rejalashtirish, qoida tariqasida, besh yoki bir davrga qaratilgan. ko'proq yillar. Bu tashkilot muvaffaqiyati uchun yangi imkoniyatlar yaratishga qaratilgan.
Innovatsiyalarni tezkor rejalashtirish o'z vazifasi sifatida tashkilotni rivojlantirish bo'yicha qabul qilingan strategiyani amalga oshirishning eng samarali usullari va vositalarini izlash va muvofiqlashtirishdan iborat. U tashkilotning mahsulot-tematik portfelini shakllantirish, kalendar rejalarini ishlab chiqish, individual dasturlar bo'yicha biznes-rejalarni tayyorlash, resurslarga, mablag'larga va ularni qoplash manbalariga bo'lgan ehtiyojni hisoblashni va hokazolarni nazarda tutadi. innovatsiyalar foyda, sotish hajmi va boshqalar shaklida tashkilotning salohiyatini ro'yobga chiqarishga qaratilgan. Strategik va operatsion rejalashtirish dialektik o'zaro ta'sirda bo'lib, innovatsiyalarni boshqarishning yagona jarayonida bir-birini mazmunli to'ldiradi.
Innovatsiyalarni mahsulot-tematik rejalashtirish istiqbolli yo'nalishlar va mavzularni shakllantirishdan iborat ilmiy tadqiqot va ishlanmalar, mahsulotlarni yangilash, texnologiyalarni takomillashtirish va tashkilotlarda ishlab chiqarishni tashkil etish bo'yicha dasturlar va chora-tadbirlarni tayyorlash. Innovatsion jarayonlarning ishlab chiqarish bosqichida rejalashtirishning ushbu turi tashkilot va bo'limlarning ishlab chiqarish dasturlarini ishlab chiqish va optimallashtirishni o'z ichiga oladi.
Texnik-iqtisodiy rejalashtirish nomenklatura va tematik vazifalarni bajarish uchun zarur bo'lgan moddiy, mehnat va moliyaviy resurslarni hisoblashni, shuningdek baholashni o'z ichiga oladi. iqtisodiy natijalar va tashkilotning innovatsion faoliyati samaradorligi. Ushbu turdagi hisob-kitoblarga moliyaviy rejalashtirish, biznes rejalashtirish, byudjetni rejalashtirish va h.k.
Innovatsiyalarni hajmli-kalendar rejalashtirish ish hajmini rejalashtirish, bo'limlar va ijrochilarni yuklash, individual dasturlar va rejalashtirilgan ishlarning butun majmuasi bo'yicha ishlarni bajarish uchun kalendar jadvallarini, asbob-uskunalar va ijrochilarni yuklash jadvallarini tuzish va ishlarni alohi