Mustaqil ish mavzu: Jamoadagi psixologik muhit. Bajardi: Norbutayev Bekjaxon

Hamjiha jamoa uchun mexanizmlar.
Axloqiy va psixologik muhit, uning a'zolarining guruhiga yoki jamoadagi a'zolarining nisbatan barqaror psixologik munosabatidir, ularning barcha turli shakllarida namoyon bo'ladi. Axloqiy va psixologik iqlim jamoa a'zolarining bir-biriga bo'lgan munosabatlari, ishlash uchun, atrofdagi va butun tashkilotga individual, shaxsiy qiymatga yo'naltirilgan holda ishlashga to'g'ri keladi. Bosh yoki jamoaning a'zosi yoki a'zolarining har qanday harakatlari (ayniqsa, salbiy xarakter) axloqiy va psixologik muhitning holatiga ta'sir qiladi. Aksincha, har bir ijobiy boshqaruv to'g'risidagi qarori, ijobiy jamoaviy ta'sir axloqiy va psixologik muhitni yaxshilaydi. Ijobiy ijobiy axloqiy va psixologik iqlimning asoslari mehnat munosabatlari uchun ijtimoiy ahamiyatga ega sabablardir. Ushbu sabablarning maqbul kombinatsiyasi uchta komponentdan foydalanish mumkinligi sababli: ushbu o'ziga xos ishning moddiy qiziqishlari, mehnat jarayoniga nisbatan o'ziga xos qiziqish, ish bilan bandlik jarayonining unvoni unvoni.
Ijobiy axloqiy va psixologik iqlimning to'g'ri belgisi bu boshqaruvda jamoaning barcha a'zolarining faol ishtiroki hisoblanadi, bu o'z-o'zini boshqarish shaklini qabul qilishi mumkin.
Ijobiy axloqiy va psixologik iqlimning yana bir belgisi jamoaviy ishlarning yuqori mahsuldorligi hisoblanadi. Keyingi belgi - bu korporativ munosabatlar, korxonaning mehnat jamoasida shaxslararo aloqalar rivojlanib bormoqda. Siz bunday belgini innovatsiyalarga ijobiy sharoit sifatida qayd etishingiz mumkin. Ilmiy va texnologik inqilob davrida innovatsion ishlab chiqarish texnologiyasi va texnologiyasining jadal rivojlanishi har qanday jamoada muqarrar.
Ijobiy axloqiy va psixologik iqlimni shakllantirish kolxozni birlashtirish mexanizmlaridan biridir degan xulosaga kelish mumkin. Yana bir muhim mexanizm jamoaning a'zolarining psixologik mosligi hisoblanadi. Hatto ikki nomuvofiq odamlar (ayniqsa kichik jamoalarda) ham jamoada atmosferaga jiddiy ta'sir qiladi. Ayniqsa zararli va norasmiy rahbarlar yoki bevosita bog'liq bo'lgan zobitlar (masalan, brigada - seminar bosh rahbari) zararli oqibatlarga mos keladigan zararli oqibatlarga mos kelmasa. Bunday sharoitda butun jamoani isitadi. Shuning uchun, hech bo'lmaganda psixologik moslik haqida bilish, odamlar bilan ishlagan har bir kishi mehnat jamoasini tashkil qiladi.
Psixologik moslikning o'ziga xos xususiyati shundaki, odamlar o'rtasidagi aloqalar ularning harakatlari va harakatlari, fikrlari va baholari bilan vositachilik. Yashillik, yoqtirmaslik, antipataty, nizolarni keltirib chiqaradi va bu birgalikda faoliyatga salbiy ta'sir qiladi. Siz quyidagi moslik ta'rifini berishingiz mumkin. Psixologik moslik - bu uning a'zolarining o'z harakatlarini muvofiqlashtirish qobiliyatiga ega bo'lgan va turli xil turdagi faoliyatning o'zaro munosabatlarni optimallashtirish qobiliyatini namoyon qiladigan ijtimoiy-psixologik xususiyatlarga ega.
Agar muvofiqlik ta'siri ko'pincha jamoa a'zolari o'rtasidagi shaxsiy munosabatlar, seminarning ta'siri ishlab chiqarish faoliyati bilan bog'liq ishbilarmon munosabatlarning natijasidir.
Qo'rquvchilik - muayyan qo'shma tadbirlar kontekstida munosib hissiyotlarning o'zaro ta'sirini muvofiqlashtirish ko'rsatkichi. Birja jismoniy shaxslarning birgalikdagi ishlarining yuqori mahsuldorligi bilan ajralib turadi. Shunday qilib, uyg'unlikning asosi aniq birlashgan faoliyatning muvaffaqiyati va rentabelligi - bu uning ishtirokchilari o'rtasida harakatlar paydo bo'lganda. M. G. Rogov va N. Obozov "bosh deputat" darajasi jamoaning normal ishlashi uchun juda muhim ekanligini ko'rsatdi.
Intizomni tashkil etish, mehnat unumdorligini oshirish va qulay psixologik muhitni yaratish uchun boshliqlar jamoada shaxslararo munosabatlarni bilishlari kerak. / Har qanday jamoada har qanday oddiy jadvalda aks ettirilishi mumkin emas. Aforial tuzilmasi jamoa a'zolarining hamdardliklari va antihatsiyasi bo'lib o'tadi. Ma'lumki, ichki mojarolar odatda norasmiy tuzilishda paydo bo'ladi va keyin rasmiy munosabatlar doirasiga o'tadi va jamoani ishning normal holatidan taqillatib, rasmiy munosabatlar doirasiga o'tadi. Ko'plab ijtimoiy psixologlarga ko'ra, uyg'unligi, jamoaning izchilligi rasmiy va norasmiy tuzilmalarning birligi darajasida belgilanadi. Va bu darajadagi katta muvaffaqiyatga erishilishi mumkin. Har bir rahbar uchun mavjud bo'lgan shaxslararo munosabatlarni o'rganish usullaridan biri turli xil ijtimoiy faktlarni chuqur o'rganish, shuningdek ushbu jamoaning bir qismi bo'lgan odamlarning o'ziga xos harakatlari va harakatlarini o'rganishdir. Ushbu ijtimoiy faktlar o'zaro yordam, do'stlik, janjallar, mojarolar va shunga o'xshash narsalar kiradi. Ushbu hodisalarning doimiy monitoringi menejerga qo'l ostidagilararo munosabatlarni o'rganishga imkon beradi.
Yaxshi ish, xulq-atvor, salbiy harakatlar jazosi, ishchilarni tarbiyalash va rag'batlantirishning ruhiy mohiyati yaratildi. Ushbu ta'sir qilish vositasi shaxsga jamiyatning ayrim axloqiy talablari doirasida va davlat tomonidan ishlab chiqilgan qonunga imkon beradi. Biroq, savdoni afzal ko'rish uchun tarbiyaviy ishlarda ustunlik berilishi kerak. Jazoni haddan tashqari ta'sirning haddan tashqari o'lchovi sifatida ko'rib chiqilishi kerak va uni juda ehtiyotkorlik bilan qo'llash imkoniyatiga ega bo'lishi kerak. Bu odamning doimiy qo'rquvi, uni boshqa noto'g'ri tushunish yoki boshqa noto'g'ri tushunish mumkin emas, chunki tashabbusning namoyon bo'lishi paytida xatolar va qayta sug'urtalovchilarni keltirib chiqaradi.
Boshliqning o'quv va rag'batlantiruvchi faoliyatining psixologik jihatlari to'g'risida gapirganda, alohida ishlatilgan e'tiqod yoki tanquv, reklama yoki jazo, ijobiy ta'sir ko'rsatmaydi. Shunday qilib, mehnat faoliyati trifiyani yanada yuqori bo'lib, boshi barcha "Arsenal" ni rag'batlantiruvchi va tarqalgan ta'sirlarning ta'sirini ishlatishi mumkin.
Jamoa oddiy arifmetik miqdori, ammo sifat jihatidan yangi toifali emas. Jamoani tashkil etadigan odamlarga ma'lum bir ijtimoiy-psixologik naqshlar ishlaydi. Ushbu naqshlarni bilmasdan, boshliqlarni boshqarish, ma'rifiy ishlarni boshqarish, o'quv ishlarini bajarish va rejalarni amalga oshirish ustida ish olib borish. Shuning uchun har bir menejer odamlar guruhlarida faoliyat yuritadigan kollektiv va ijtimoiy-psixologik naqshlarning ijtimoiy-psixologik tuzilishini bilishlari kerak.
Shaxsiylikni baholashning psixologik mexanizmi shundaki, menejer rahbarlari xodimning obro'sini oshiradi va shu bilan jamoa a'zolarining munosabatiga ta'sir qiladi. Baholanuvchini baho berish, bosh va jamoaning ogohlantirishi va uning shaxsiy afzalliklarini, ish va ijtimoiy faoliyatda muvaffaqiyatlar ekanligini his qilishga intilishi kerak. Natijada, odam ishda yuqori ko'rsatkichlarga erishish uchun yanada yaxshiroq bo'lishga intilishadi. Ushbu tabiiy istakda, bosh va jamoa rag'batlantiradigan va o'z-o'zini hurmat qilish ma'nosida, shuningdek, ta'lim jarayonida ijobiy baholash sirini yashaydi.
Asarning boshidagi boshi ma'yus, ma'yus ko'rinmasligi ham muhimdir; Shuningdek, har bir kishi quvnoq va mazhab keltirmaslik va yaxshi kayfiyatida doimiy ravishda qolgani juda muhimdir. Bu ko'p jihatdan jamoada axloqiy va psixologik iqlim yaratilishiga bog'liq.
Ilova: Sinov