N. I. Saidaxmedova Nizomiy nomidagi tdpu "Ta’lim menejmenti" kafedrasi mudiri, I f. d. (DSc), dotsent

Internet saytlari
1. www.tdpu.uz
2. www.pedagog.uz
3. www.edu.uz
4. www.natlib.uz (A.Navoiy nomidagi O‘z.MK)
5. http://ziyonet.uz — Ziyonet axborot-ta’lim resurslari portali
11. Oraliq nazorat savollari

1. 
   Personalni motivatsiya qilish mexanizmini ishlab chiqish.
   
2. 
   Boshqarish ob’ekti.
   
3. 
   Tadbirkorlik natijasi.
   
4. 
   Menejerning ma’lumotlar bazasi.
   
5. 
   Ilmiy boshqarish kontseptsiyasi.
   
6. 
   Xodimlar mehnatining samaradorligi.
   
7. 
   Eltona Meyoning inson munosabatlarini nazariyasi va amaliyoti.
   
8. 
   Samarali etakchilik hislatlari.
   
9. 
   Kadrlar rotatsiyasi.
   
10. 
    Tadbirkorlik faoliyati.
    
11. 
    Milliy ishlab chiqarishning raqobatbardoshligi.
    
12. 
    Insonning o’zini-o’zi rivojlantirishi.
    
13. 
    Mehnatini tashkil etish turlari.
    
14. 
    Menejmentda axborot va kommunikatsiya.
    
15. 
    Ijtimoiy-iqtisodiy tizimda inson va jamiyatning o’zaro harakat mexanizmi.
    
16. 
    Hozirgi paytda personalni boshqarishga rasmiy yondashuv.
    
17. 
    Tizimli menejment bir qator muhim xususiyatlari.
    
18. 
    Tizimli menejmentning asosiy darajalari.
    
19. 
    Tizimli menejment elementlari.
    
20. 
    Marketingini boshqarish amaliyoti.
    
21. 
    Moddiy-texnik ta’minotni rejalashtirish.
    
22. 
    Boshqaruvning umumiy va konkret funktsiyalari.
    
23. 
    Menejment texnologiyasi.
    
24. 
    Tizimli boshqaruvda tashkiliy munosabatlar va aloqalarni shakllantirish.
    
25. 
    Tashkilot rahbariyatini ahamiyatiga ega asosiy o’zgaruvchan miqdorlar.
    
26. 
    Tashqi mikro muhit.
    
27. 
    Iqtisodiy faoliyat sohasida innovatsiyalarning turlari.
    
28. 
    Innovatsion jarayonlarni boshqarishning asosiy vazifalari.
    
29. 
    Innovatsiya turlari.
    
30. 
    Ishlab chiqarishni boshqarish.
    
31. 
    Ichki ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish.
    
32. 
    Tashkilot faoliyati bo’yicha nazoratni amalga oshirish bosqichlari.
    
33. 
    Tashkilot rahbari shaxsiy ishini tashkil qilish.
    
34. 
    Boshqaruv qarorlarini qabul qilish va amalga oshirish jarayoni.
    
35. 
    Jamoadagi ijtimoiy-psixologik muhit.
    
36. 
    Menejmentning funktsional qo’yilishi.
    
37. 
    Tizimli menejment mohiyati, tushunchasi va uning kontseptsiyasi.
    
38. 
    Tizimli menejment bir qator muhim xususiyatlari.
    
39. 
    Ishlab chiqarishnining texnik tayyorgarligi funktsiyalari va muhim bosqichlari.
    
40. 
    Innovatsiyalarni boshqarish.
    
41. 
    Kadrlarga bo’lgan ehtiyojni baholash.
    
42. 
    Tizimli menejment ikki tarkibiy qismi.
    
43. 
    Inson resurslarini boshqarish.
    
44. 
    Tizimli menejmentning asosiy darajalari.
    
45. 
    Boshqaruvning operatsion darajasi.
    
46. 
    Boshqaruvning tashkiliy darajasi.
    
47. 
    Tizimli menejment elementlari.
    
48. 
    Marketingini boshqarish amaliyoti.
    
49. 
    Moddiy-texnik ta’minotni rejalashtirish.
    
50. 
    Moliyani boshqarish funktsiyalari.
    
51. 
    Kadrlar salohiyatini boshqarish.
    
52. 
    Boshqarish nazariyasida motivatsiya.
    
53. 
    Tashkilot faoliyatini boshqarish metodologiyasi.
    
54. 
    Tashkilotlarda boshqaruv rolining oshib borishi omillari.
    
55. 
    Boshqaruvning umumiy va konkret funktsiyalari.
    
56. 
    Menejment texnologiyasi.
    
57. 
    Tizimli boshqaruvda tashkiliy munosabatlar va aloqalarni shakllantirish.
    
58. 
    Tashkilot raxbariyatini ahamiyatiga ega asosiy o’zgaruvchan mikdorlar.
    
59. 
    Moliyaviy menejment.
    
60. 
    Tashki mikro muxit.
    
61. 
    Personalni sifat xarakteristikasi.
    
62. 
    Menejment metodologiyasi.
    
63. 
    Boshqaruv kontseptsiyasi.
    
64. 
    Shaxs sifatini tarkib modeli.
    
65. 
    Umumijtimoiy sifatlar.
    
66. 
    Rahbar va mutaxassisning ma’naviy sifati.
    
67. 
    Ichki ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish.
    
68. 
    Kasbiy sifatlar.
    
69. 
    Sifatni boshqarish.
    
70. 
    Pedagogik sifatlar .
    
71. 
    Innovatsion jarayon.
    
72. 
    Iqtisodiy faoliyat sohasida innovatsiyalarning turlari.
    
73. 
    Innovatsion jarayonlarni boshqarishning asosiy vazifalari.
    
74. 
    Innovatsiya turlari.
    
75. 
    Ishlab chiqarishni boshqarish.
    
76. 
    Ichki ishlab chiqarish faoliyatini nazorat qilish.
    
77. 
    Korxona faoliyati bo’yicha nazoratni amalga oshirish bosqichlari.
    
78. 
    Personalni boshqarish tizimi.
    
79. 
    Tashkilot rahbari shaxsiy ishini tashkil qilish.
    
80. 
    Menejment maqsadlari.
    
81. 
    Rahbarlar, mutaxassislar va xizmatchilar klassifikatsiyasi.
    
82. 
    Ma’muriy va tadbirkorlik tashkiliy madaniyatining asosiy xususiyatlari.
    
83. 
    Menejmentda axborot va kommunikatsiya.
    
84. 
    Menejment jarayoni, funktsiyalari va tashkiliy tuzilmasining o’zaro bog’liqligi.
    
85. 
    Boshqaruv qarorlarini qabul qilish davrlari.
    
86. 
    Yirik korxonaning namunaviy marketing xizmati.
    
87. 
    Ishchilarni o’qitish va rivojlantirish..
    
88. 
    Moliyani operativ boshqarish.
    
89. 
    Personalning innovatsion faoliyati.
    
90. 
    Ishlab chiqarish faoliyatining samaradorlik darajasi.
    
91. 
    Global ishlab chiqarish.
    
92. 
    Insonning mehnat faoliyati.
    
93. 
    Korxona moliyasini boshqarish mexanizmi.
    
94. 
    Moddiy ishlab chiqarish.
    
95. 
    Mehnatini tashkil etish turlari.
    
96. 
    Personalni qayta tayyorlash.
    
97. 
    Menejment tizimida nazoratning o’rni.
    
98. 
    Personalni motivatsiya qilish nazariyasi.
    
99. 
    Ishni tashkil etish.
    
100. 
     Operativ boshqarish.
     
101. 
     Risk va foyda bog’liqligi.
     
102. 
     Ishlab chiqarishni operativ boshqarish.
     
103. 
     Personalni boshqarish tamoyillari.
     
104. 
     Kadrlar zahirasini shakllantirish.
     
105. 
     Personalni motivatsiya qilish mexanizmini ishlab chiqish.