Namangan mijhandislik-qurilis1i instituti

Mavzu. Tashkiliy reja va menejment

Tashkiliy rejaning mazmuni, maqsadi va vazifalari. Korxonaning kadrlar siyosati. Tashkiliy tuzilma. Kadrlar salohiyati. Kadrlar malakasi va kasbiy ko'nikmalarining darajasi. Tashkiliy rejaning menejmentga bo‘lgan talablari. Boshqaruv komandasi. Ishlab chikarish kuchlarini joylashtirish. Personalni boshqarish. Biznes-rejaning ishbilarmonlik jadvali. Boshkaruvni tashkil etish Xodimlarning hukuqlari va majburiyatiari. Biznes-rejani amalga oshirish bo*yicha korxonadagi bo‘litnlarning o‘zaro harakatini tashkil etish va lartibga solish. Boshqarishni tashkil etish.

9. 
   Mavzu. Korxonaning moliyaviy rejasi
   

Islohotlarni chuqurlashtirish sharoitida moliyaviy rejaning ahamiyati, mazmuni va asosiy bo'limlari. Mahsulot sotish hajmini bashoratlash. Daromad va xarajatlar balansi. Aktiv va passivlar balansi. Moliyaviy reja sifatiga ta’sir etuvchi omillar. Moliyaviy rejani ishlab chiqish muddati va davomiyligi. Ishlab chiqarish xarajatlari, soliq va toiovlar. Korxona faoliyatining moliyaviy natijalari. Korxonaning moliyaviy barqarorligi ko‘rsatkichlari. Korxonada foydani shakllantirish va taksimlash. Moliyalash strategiyasi. Korxonani zararsiz ishlashi Korxona salohiyati. Pul oqimlarini o‘zlashtirish.


5






I2-Mavzu. Biznes-reja samaradorligini baholash
Boiimning ahamiyati va asosiy qismlari. Vaqt bo‘yicha pul qiymatini hisobga olish. Pulning iste’mol va real qiymatini hisoblash. Samaradorlikni baholash ko‘rsatkichlari va ularni hisobla^i uslublari. Inflyasiyani baholash. Diskontlash stavkasi. Diskontlash ^koeffitsienti Real investitsiyalar samaradorligini baholash tamoyillari. Sdf keltirilgan (diskontlangan) daromad. Daromadlilik indeksi. Ichki daromadlilik normasi. Xarajatlaming qoplanish davri.